? ? ? 已經(jīng)在這個部門開始工作半個月了，也學這個周是我最認真的一周。因為工作工具的配備完成，我開始逐步進入工作角色起便，并且逐步理順自己的工作。
本周完成的工作如下：
1.完成和完善相關(guān)流程文件窖维。由于部門的調(diào)整榆综，以前的文件不適應(yīng)新的組織構(gòu)架，因此需要根據(jù)實際情況進行修改和完善铸史，去繁化精鼻疮。
2.理順項目。將手上負責的所有項目進行整理琳轿，放置在一個表格中判沟。
3.QF產(chǎn)品整理。這個供應(yīng)商提出需要漲價崭篡。本周完成產(chǎn)品清單挪哄。
4.WRI項目開啟。本周前往供應(yīng)商處了解了項目情況琉闪，向供應(yīng)商宣貫的質(zhì)量要求迹炼，了解了供應(yīng)商的能力。
下一步工作：
1.貫徹文件塘偎。相對于以前的模式疗涉，組織結(jié)構(gòu)做了調(diào)整拿霉，因此文件也做了調(diào)整吟秩。由于有些同事是新加入項目組，因此對于流程文件應(yīng)該是不熟悉绽淘。因此需要將完善的流程文件發(fā)送至相關(guān)同事處涵防，給大家一段時間熟悉文件。
2.制定出差計劃沪铭。由于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整壮池，很多供應(yīng)商對于新的結(jié)構(gòu)不一定了解，因此需要拜訪主要的供應(yīng)商杀怠，讓他們熟悉新的部門的要求椰憋。同時，也讓供應(yīng)商知道新的領(lǐng)導赔退。
3.進一步細化項目橙依。細化項目证舟，將項目的周工作，月工作進行標識窗骑；同時細分重點工作女责，分重點工作，防止出現(xiàn)遺漏事項创译。
4.降價工作抵知。根據(jù)公司的規(guī)定，很多產(chǎn)品需要進行年度降價软族。全年的計劃是2%刷喜，因此需要將這個工作進行分解。
5.漲價的供應(yīng)商（QF）談判互订。根據(jù)整理出來的表格吱肌，組織內(nèi)部核價的同事一起核對價格。計劃在下周拜訪該供應(yīng)商時仰禽，一起進行價格談判氮墨。
6.WRI項目開啟。將供應(yīng)商加入系統(tǒng)吐葵；組織質(zhì)量部門一起工作规揪；溝通項目。
這一周温峭，每天都是滿滿的忙碌的工作了猛铅。可是整理一下發(fā)現(xiàn)凤藏，每天都是一些細小的事情奸忽。仔細一看，感覺自己什么都沒有做呀揖庄。沒成就栗菜！沒成就！
