其實齿尽，是不想用這個標題的。因為怕看到標題誤以為這篇是噴蘇杰老師的那本書的亮元。但是又沒有想到其他好的標題猛计，將就著用吧。
得益于蘇杰老師那本《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》爆捞，這個職位名稱得到了很好的傳播奉瘤，大家一談到產(chǎn)品經(jīng)理，就能想到喬布斯煮甥，張小龍盗温。包括現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)大佬雷軍，周鴻祎成肘，羅永浩都以產(chǎn)品經(jīng)理自居卖局，去年還是前年的時候，這個崗位替代了銷售双霍，被冠以“未來的CEO”的榮譽砚偶。好像大家都忘記了，產(chǎn)品經(jīng)理店煞，只是一份普通的崗位。
那這個崗位的職責到底是什么呢风钻？
產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位出現(xiàn)沒幾年顷蟀，現(xiàn)在還只是個寶寶。所以并沒有一個大家都認同的定義骡技，對于產(chǎn)品經(jīng)理的職責鸣个，不同業(yè)務(wù)羞反，不同公司，要求也是不一樣的囤萤。在大公司昼窗，會有具體的分工，在小公司涛舍，大多是沒有明確的職責界限的澄惊，只要是影響到了產(chǎn)品的正常運行，就是產(chǎn)品的職責富雅。
為什么大家總是說人人都是產(chǎn)品經(jīng)理呢掸驱。每當我們拿到一個產(chǎn)品，會吐槽没佑，這個流程設(shè)計的不合理毕贼，這個功能用起來不舒服，自己做總不至于差到這個程度吧蛤奢，最后以產(chǎn)品經(jīng)理是傻逼結(jié)尾鬼癣。其實這很正常，站在自己的角度啤贩，為自己的使用體驗考慮待秃，是符合人性的。我就是用戶啊瓜晤，竟然不站在本用戶大爺?shù)慕嵌仍O(shè)計锥余，產(chǎn)品經(jīng)理是吃屎的么？我剛剛畢業(yè)的時候也天天這么罵痢掠。如果你看老羅的錘子手機驱犹，剛剛做手機的時候他也天天罵。現(xiàn)在呢足画？（這里把我和羅老師放在一起有點臭不要臉了）雄驹。其實你應(yīng)該知道，產(chǎn)品在設(shè)計這個功能的時候淹辞，不止會考慮你的感受医舆，還會考慮大多數(shù)用戶的感受。不止考慮用戶的感受象缀，還要考慮功能實現(xiàn)蔬将，還要考慮商業(yè)目的。
那說這么多央星，產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力到底是什么霞怀？
百度、知乎莉给、谷歌搜一下毙石，能搜到一大堆廉沮，各式各樣的。發(fā)現(xiàn)徐矩，臥槽滞时，產(chǎn)品要具備這么多能力，簡直就是神做的工作啊滤灯。其實坪稽，沒那么復(fù)雜。在我看來力喷，產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容就是：發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——嘗試給出解決方案——推進方案落地——驗證問題是否被解決刽漂。產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力就是：解決問題的能力，再高級一點就是有自己解決問題的方法論弟孟。
那搜出來的其他能力呢贝咙？那都不是核心能力，而是幫助解決問題的手段拂募。比如說了解用戶需求庭猩、數(shù)據(jù)分析這些是為了幫助發(fā)現(xiàn)問題的；邏輯思考陈症，梳理流程這些是為了幫助分析問題和嘗試給出解決方案的蔼水；協(xié)調(diào)能力，項目管理能力录肯，運營這些是為了推進方案落地趴腋；最后數(shù)據(jù)分析是幫助驗證問題是否被解決。簡單的本質(zhì)在炫酷的方式面前论咏，總是很容易被忽略优炬。
現(xiàn)在能理解為什么說人人都是產(chǎn)品經(jīng)理了吧。因為每個人都覺得自己能發(fā)現(xiàn)問題并且具備解決問題的能力啊厅贪。
