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Day 21| 自我提升
先說說在2017年的提升嫌蚤。這個提升，是讓自己成為一個上市公司的高級管理人員田盈。這個提升與過往的不同拍冠。將注重公司治理以符合上市公司規(guī)范尿这，注重公司的策略管理，讓公司的業(yè)務(wù)向持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式進(jìn)行庆杜，注重公司變革的轉(zhuǎn)型以根據(jù)市場的變化射众，注重公司文化建設(shè)。建立更為人文和諧的商業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境欣福。
我曾經(jīng)在多個上市公司工作過责球。但那些都是按程序執(zhí)行的工作。今年的改變是對執(zhí)行層的策略管理。是讓公司的各個執(zhí)行部門以及部門經(jīng)理更為有效雏逾、有序嘉裤、有目標(biāo)、安全地運(yùn)行栖博。
這既是一個轉(zhuǎn)變屑宠，也是一個提升。在這樣的提升背后是工作多年的經(jīng)驗(yàn)積累和不斷學(xué)習(xí)的過程仇让。我的學(xué)習(xí)過程是一個直觀的學(xué)習(xí)方式典奉。就是向我上一級的領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)，向我的主要管理者學(xué)習(xí)丧叽。簡單而言卫玖，向周圍能干有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)。這是一個緩慢的學(xué)習(xí)過程踊淳，卻是一個踏實(shí)的方式假瞬。
在沒有高人指點(diǎn)提攜的前提條件下，倒也是一個實(shí)在的選擇迂尝。
