在一天的時間里巧涧，有3位朋友或者朋友的朋友向我咨詢創(chuàng)業(yè)技術方面的問題。簡單的說遥倦，就是“想創(chuàng)業(yè)的人太多谤绳，CTO不夠用了！”其中一位已經(jīng)做了快一年的時間袒哥，隊伍已經(jīng)有10多人缩筛，也做了許多工作，但就是沒有把直接面向用戶的產品做出來统诺，哪怕是最初級的產品歪脏。真是有點不可思議，做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做了一年粮呢，還沒有直接和終端用戶打交道婿失。
創(chuàng)業(yè)的技術合伙人難尋，這是一個客觀現(xiàn)實啄寡，實際上在市場競爭中豪硅，也是合理的現(xiàn)象。每一個創(chuàng)業(yè)者都認為自己的創(chuàng)意是最好的最獨特的挺物，但問題是懒浮，在產品上線得到用戶認可之前，誰能相信成功是必然的結果。
但技術合伙人對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)又是必不可少的砚著。就像一輛汽車次伶，業(yè)務產品合伙人好比方向盤，技術合伙人好比發(fā)動機稽穆，投資者是汽油冠王。三者缺一不可。沒有技術就不可能前進舌镶。對于非技術的創(chuàng)業(yè)者來說柱彻，需要在深刻認識到這一點的基礎上開始創(chuàng)業(yè)活動。換句話說餐胀，沒有技術合伙人哟楷，就不應該啟動創(chuàng)業(yè)。
為什么找不到技術合伙人否灾？原因恐怕還要從創(chuàng)業(yè)者自己身上找卖擅。根本原因就是一個，利益驅動力不夠坟冲。很多創(chuàng)業(yè)者拋出一個想法磨镶，就希望別人能夠認同并追隨他溃蔫。什么股份健提，薪資，完全不提伟叛∷奖裕或者口頭上說，如果將來做成统刮，就怎樣怎樣紊遵。他們既沒有證明自己實力和能力的辦法，更沒有表達合作意愿的誠意侥蒙。這種情況下暗膜，怎么可能有人愿意為你的夢想去努力。
舉一個我看到的創(chuàng)業(yè)合作的典范鞭衩，蟬游記的 @純銀V 和 @王伯学搜。在蟬游記啟動之前，純銀在網(wǎng)易相冊擔任多年的產品負責人论衍，熟悉互聯(lián)網(wǎng)產品管理全流程瑞佩。同時這個創(chuàng)意來自于其自身的愛好旅游，自己就是最直接的用戶坯台。更為重要的是炬丸，在找到王伯之前，他已經(jīng)做了完整細致的產品原型蜒蕾，并且實際找了300多個目標用戶做調研稠炬。而且他也找來了投資焕阿。這種情況，才真的是“只缺一個程序員”了首启。而且捣鲸，我相信除了實力和能力，純銀必然也給出了合理的股權和待遇闽坡。唯有如此栽惶，才有可能吸引王伯這樣的全才加入，并最后將蟬游記變成現(xiàn)實疾嗅。
像蟬游記創(chuàng)始人這樣的組合外厂，可能是可遇不可求的“百年修得同船渡”。但其良好的結果應當給我們以啟發(fā)代承。我們究竟該如何與別人合作創(chuàng)業(yè)汁蝶？
一位程序員朋友曾經(jīng)給我談到他之前一次失敗的創(chuàng)業(yè)。幾個朋友论悴，關系都很好掖棉，開始創(chuàng)業(yè)時，說得都很好膀估，你做啥我做啥幔亥。結果呢，大家都等著他做開發(fā)察纯，好像他沒有開發(fā)出來帕棉，都不知道該做啥。大家就這么等著饼记。結果最后他發(fā)現(xiàn)自己既是產品經(jīng)理香伴、又是程序員、還是測試具则、運維即纲、甚至內容運營，所有人都在看他做博肋。最后的結果可想而知低斋。
大部分創(chuàng)業(yè)者沒有意識到，創(chuàng)業(yè)的本質是創(chuàng)造一種可持續(xù)的業(yè)務模式束昵，技術拔稳、產品僅僅是其載體。很多情況下锹雏，原始的創(chuàng)意都需要經(jīng)過不斷的調整巴比，最后可能完全不同，而這個過程，絕不僅僅是技術的范疇轻绞。當然采记，只有技術能夠建構產品，形成實際向用戶傳遞價值的基礎政勃。這也許就是技術不可或缺之處唧龄。
除了拿出實力和誠意，我想不出還有什么辦法去找到一位技術合伙人奸远。
反之既棺，如何評價一位技術是否適合？我覺得首先是這個人不能是單純的技術主管懒叛，他必須能擼起袖子上手干活丸冕。第二，有最近的類似項目經(jīng)驗薛窥，即使是失敗的經(jīng)驗也好胖烛。第三，最好有服務器端開發(fā)的豐富經(jīng)驗诅迷，熟練使用主流的web開發(fā)技術和語言佩番，因為這樣的人更能從系統(tǒng)的角度思考問題。
有這樣的合作者罢杉，即使是兼職的方式趟畏，也可以幫助創(chuàng)業(yè)者少走很多彎路。待產品發(fā)布屑那，進一步融資完成拱镐，就可以尋找或發(fā)展更深入更合適的技術合作者。
致技術合伙人?（@純銀V）
蟬游記創(chuàng)業(yè)一周年流水帳?（@王伯）
