前提
考完高項之后鹦牛，想對項目管理有更好的了解搞糕，就用備考Project Management Professional（PMP），一次通過曼追，以下是備考心得：
心得
學習技巧
要弄清楚139個工具的含義和應(yīng)用場景窍仰，弄清楚49個過程組的輸入與輸出文件內(nèi)容
PMBOK至少通讀2遍，最好5遍以上
題庫量至少2000題以上礼殊，最好5000題以上驹吮，臨近考試的準確率最好保持在65~70%以上為及格，如果想沖擊5A晶伦，最好目標定為75%
答題技巧
風險場景題：先判斷風險識別了钥屈，還是風險發(fā)生了。若是風險識別坝辫，按風險管理程序走篷就；若是風險發(fā)生，則應(yīng)采取應(yīng)急措施或權(quán)變措施近忙，注意提交變更請求竭业。
變更順序：如果是外部相關(guān)方提變更，走變更請求及舍；如果是團隊內(nèi)部提變更未辆，走分析影響
進度情景題：先判斷時間不夠，還是資源不夠锯玛。時間不夠咐柜，一般是進度壓縮兼蜈；資源不夠，可以選:關(guān)鍵鏈法和資源平衡拙友。
溝通情景題：分析出是溝通引起的問題为狸，通常選這三個1、溝通管理計劃遗契；2辐棒、溝通規(guī)劃；3牍蜂、溝通需求分析漾根。
相關(guān)方問題：1、相關(guān)方參與計劃鲫竞；2辐怕、管理相關(guān)方參與；3从绘、讓相關(guān)方盡早參與寄疏；4、識別相關(guān)方顶考。
與供應(yīng)商有爭議:1、談判妖泄； 2驹沿，ADR； 3蹈胡、訴訟渊季。
具體問題，不要麻煩發(fā)起人：
1罚渐、項目出現(xiàn)問題却汉，答案中出現(xiàn)＂匯報發(fā)起人＂＂聯(lián)系發(fā)起人＂，幾乎不選荷并。
2合砂、具體問題（尤其是質(zhì)量、風險源织、進度翩伪、沖突、資源問題） 谈息，不要麻煩發(fā)起人缘屹。
3、沒有解決方案時侠仇，不要匯報發(fā)起人。相關(guān)方意見不一致或有沖突 ：1崇决、引導式研討會叙淌；2、與相關(guān)相關(guān)方開會犁享，統(tǒng)一意見。
問題和風險的區(qū)別:
1胳挎、問題一般與人的責任饼疙、能力、人的主動性有關(guān)慕爬，不主動窑眯、不負責任、缺乏能力医窿。
2磅甩、風險更偏重于天災(zāi)，有不可抗性姥卢，與人的責任卷要、主動性、能力關(guān)系較弱独榴，或無關(guān)僧叉。
3、問題和風險又共通性:風險發(fā)生即為問題棺榔，問題出現(xiàn)會導致風險發(fā)生瓶堕。類比估算、參數(shù)估算症歇、三點估算的區(qū)別:
1郎笆、類比估算使用歷史信息；
2忘晤、參數(shù)估算使用數(shù)據(jù)庫宛蚓，具體的歷史信息越多越好；
3设塔、三點估算使用3個信息:最悲觀凄吏、最樂觀、最可能闰蛔；交付:
1竞思、驗收可交付成果是監(jiān)控過程，不是收尾過程的工作钞护；
2盖喷、收尾工作需要使用驗收可交付成果的文件，因此驗收可交付成果在前难咕，收尾在后
結(jié)語
祝大家5A通過考試课梳！
