TO：斑馬領(lǐng)頭人
經(jīng)過許久深思熟慮，我還是決定將此封信件呈給您看，想通過信件的溝通撑碴，對(duì)當(dāng)下我心中疑惑以及斑馬現(xiàn)狀進(jìn)行闡述并加以分析仑濒，言過之處不求諒解叹话，權(quán)當(dāng)年少輕狂不知天高地厚。
我加入斑馬團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有將近一年半的時(shí)間了躏精，從入職的菜鳥到今日渣刷，感激的話不過多贅述，為了貫徹斑馬的實(shí)干精神矗烛，僅整理干貨加以敘述辅柴。
員工為何選擇斑馬？
我雖然是90后瞭吃，但更多的代表著90初期甚至80末期的工作風(fēng)格碌嘀，通多行業(yè)內(nèi)的口碑，斑馬的發(fā)展舉措歪架，我深信斑馬將是我職業(yè)生涯中尋求進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)股冗，我深知未來職業(yè)規(guī)劃的重要性，并相信斑馬會(huì)是我未來的舞臺(tái)和蚪。所以止状，我愿意去為了斑馬做所有有意義的事烹棉。
雖然斑馬是第一個(gè)給我管理層思維的工作，但我從與多位其他企業(yè)高管怯疤、老板浆洗，書籍和日常積累中，總結(jié)一句話：人才是企業(yè)的核心命脈集峦，培養(yǎng)人才是企業(yè)的必要條件伏社，留住人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良性舉措。
銷售部員工離職舉例塔淤，大膽猜測其原因摘昌，一個(gè)剛畢業(yè)就進(jìn)入斑馬的人，經(jīng)過長期的任職高蜂，業(yè)績聪黎、工作能力都有著不錯(cuò)的提升，同時(shí)經(jīng)濟(jì)收入也優(yōu)于同期的畢業(yè)生們妨马，她為什么要離職挺举？我自以為是的分析，有一個(gè)重要的原因烘跺，部門的生態(tài)平衡被打破湘纵。我雖不是強(qiáng)勢型的部門負(fù)責(zé)人，銷售部又是王總親自操刀滤淳，但不可否認(rèn)梧喷，我在維持部門同事生態(tài)平衡方面起著獨(dú)有的作用，客戶脖咐、資源铺敌、渠道的分配，一碗水總能端平屁擅，棘手的問題偿凭、與其他部門對(duì)接等等工作都由我來擔(dān)當(dāng)。我想給她們創(chuàng)造一個(gè)銷售順暢的環(huán)境派歌，讓她們大展拳腳弯囊。但我的離開，能力者員工薪資的調(diào)整胶果、職級(jí)的調(diào)整悦即，勢必讓同為優(yōu)秀員工的她內(nèi)心有所波瀾厂置，這是一個(gè)有上進(jìn)心的員工必然會(huì)存在的情緒冬殃，從自我懷疑到自我反省碑韵，到最后的情緒失控，導(dǎo)致最終的選擇放棄。總結(jié)：公司老板按勞分配悬垃，按能力指派均屬優(yōu)秀之舉游昼，只因傳達(dá)過程中未能讓涉事員工心服口服，未能抹平初入社會(huì)的員工心中煩悶盗忱，因此情緒失控在所難免酱床。
我雖不是察三訪四的人，但仍然聽到諸多負(fù)面的聲音趟佃，疫情復(fù)工后，運(yùn)營崗位的工資調(diào)整昧捷，AE兩座的薪資待遇存在偏差闲昭，崗位分配過程中出現(xiàn)分歧，湯經(jīng)理雖調(diào)配得當(dāng)靡挥，但仍然在基層員工心中埋下種子序矩，自我能力的懷疑、對(duì)企業(yè)的歸屬感動(dòng)搖跋破、工作的積極性降低等等簸淀，這些都實(shí)際的發(fā)生在了某些員工身上。也許我過于夸大其詞毒返，但任何情緒上的波動(dòng)租幕，都來源于若干小事的積累。總結(jié)：基礎(chǔ)員工思想觀念以自我為中心拧簸，不能考慮全局劲绪，以蠅頭小利耿耿于懷，但這正是涉世未深的員工共有的心理活動(dòng)盆赤，此心理活動(dòng)需疏導(dǎo)并加以激勵(lì)贾富。
“現(xiàn)在的95后，離職的原因很奇怪牺六，辦公室沒有咖啡颤枪，不能發(fā)朋友圈裝X了”這句話是我常聽領(lǐng)導(dǎo)提起的一句話，深度解析此事淑际，營造良好的工作辦公環(huán)境是當(dāng)今企業(yè)趨于人性化畏纲、趨于年輕化的發(fā)展方向，我們都在被迫接受著社會(huì)現(xiàn)狀的改變庸追。正因?yàn)榇嘶艚荆絹碓蕉嗟娜速Y、行政部門去考慮如何提升員工幸福感淡溯？
銷售部的幸福读整，來源于簽約合同時(shí)的喜悅。
運(yùn)營部的幸福咱娶，來源于煩亂的工作加以舒緩米间。
品宣部的幸福强品，來源于作品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
但是屈糊，人終究是一個(gè)無法摒棄七情六欲的生物的榛，我們無法克服羨慕、幻想更無法克服嫉妒逻锐、攀比夫晌。“斑馬跑的很快昧诱，以至于忘了回頭整理內(nèi)務(wù)晓淀。我們羨慕別人過節(jié)拿到的禮盒，我們幻想斑馬會(huì)帶我奔跑盏档，我們嫉妒別人人性化的考勤體系凶掰，我們攀比那些瞧不起我們的人◎谀叮”
綜上所述懦窘，員工為什么要選擇斑馬？
[if !supportLists]1稚配、[endif]這是一匹飛騰的斑馬畅涂，也必須有一個(gè)溫暖的后背。
（我們需要關(guān)注药有，我們需要情緒抒發(fā)的出口）
[if !supportLists]2毅戈、[endif]馬群領(lǐng)頭人，要明確方向愤惰，帶領(lǐng)我們學(xué)會(huì)御馬之術(shù)苇经。
（我們每個(gè)人都需要方向，明確終極目標(biāo)是為了讓斑馬跑的更穩(wěn)）
[if !supportLists]3宦言、[endif]馬群需要協(xié)同作戰(zhàn)扇单，否者洪水猛獸一沖即垮。
（事前有組織奠旺，事中有執(zhí)行蜘澜，事后有總結(jié)）
[if !supportLists]4、[endif]馬群管家要與領(lǐng)頭人思想統(tǒng)一响疚，心有靈犀鄙信。
（思想是最寶貴的財(cái)富，多溝通忿晕，暢所欲言装诡，方可磨合統(tǒng)一思想）
最后的建議，斑馬需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想統(tǒng)籌貫徹，大到公司重要決策鸦采，小到節(jié)日禮品采購宾巍，我們需要每一位管理層思想統(tǒng)一，而并非各自為戰(zhàn)渔伯。之所以需要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌貫徹思想顶霞，是因?yàn)槲覀冞x擇斑馬，是因?yàn)槟x予了斑馬獨(dú)有的魅力锣吼，又有著強(qiáng)有力的極具個(gè)性且有創(chuàng)造力的模型选浑，因此吸引各位中層干部的向往。
老話總說吐限，眾人拾柴火焰高鲜侥，我想一定是村長讓我們有了信仰，才變成眾人一起拾柴火
諸多話诸典，我用詞不當(dāng)，且過于苛刻崎苗，或許有些刺耳狐粱，但作為斑馬的一員，我覺得我有必要去發(fā)聲胆数，我見過各位奔赴一線的員工們肌蜻，在老板背后摘下面具的面容，或許我過分解讀了她們的抱怨必尼，或許我夸大其詞蒋搜，但我的初心堅(jiān)定不移，為了斑馬更快更穩(wěn)的奔跑而努力付出從而來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值判莉。
“希望是指南針豆挽，信仰是揚(yáng)起的船帆”
