在創(chuàng)業(yè)公司呆了四個月煌寇，當(dāng)中遇到太多問題，現(xiàn)在從總體上來做一個總結(jié)笙各。
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一托猩、開沒有意義的會議
這里說的沒有意義是指兩種：
1青抛、沒有范圍的討論
團(tuán)隊(duì)在開會前沒有提前告知會議目的肉微，沒有主持人來維持秩序匾鸥，所以很容易會讓參會成員稀里糊涂的來聽，然后就開始天馬行空亂BB了碉纳。本來10分鐘能解決的問題勿负，就要半個小時來做。
2劳曹、開完會議后沒有落地執(zhí)行
每次會議看起來很踴躍奴愉，大家也有發(fā)言。但是會議結(jié)束之后大家就拍拍屁股走出房間厚者。沒有會議紀(jì)要躁劣，沒有把會議的結(jié)果指定到某個人在什么時候完成。到時候被老板問到库菲，就開始相互扯皮账忘。
我把會議分為三大類型：決策會議、頭腦風(fēng)暴熙宇、早晚會鳖擒。它們所承載的作用是不一樣的。
<b>決策會議</b>：是用來告知或者做決策的烫止，能拍板落地執(zhí)行的蒋荚。
<b>頭腦風(fēng)暴</b>：針對某一件事情（不能大），負(fù)責(zé)人把會議主題提前一天告知參會者馆蠕。會議進(jìn)行時期升，需要鼓勵發(fā)言并做好記錄。最后要輸出風(fēng)暴結(jié)果并指定相關(guān)人員落實(shí)互躬。
<b>早晚會</b>：回報當(dāng)天情況播赁，遇到什么問題，需要什么協(xié)助吼渡。
二容为、說的多，做得少
經(jīng)常在交談中或者工作群聽到這樣一句：<i>“這個我之前也說過寺酪，但...”</i>
或者老板在群轉(zhuǎn)發(fā)的某個互聯(lián)網(wǎng)熱門案例坎背，拋下一句：<i>“這個好玩！我們也搬過來玩玩”</i>
想是想過寄雀，說也說過得滤。但就是沒有實(shí)行。除了體現(xiàn)浮躁之外咙俩，還有就是反應(yīng)執(zhí)行力不足的問題了耿戚。
三湿故、目標(biāo)不明確，隨意做決策
拿電商項(xiàng)目來說膜蛔，在經(jīng)過一系列的調(diào)研坛猪，本來定位是要往精選路線來做。起初在上架了客單價在“200”左右餐券皂股。結(jié)果銷量非常不好墅茉。這時候馬上就有人提議上“秒殺”來沖量了。
誠然超低價秒殺能給人感覺量起來了呜呐，看起來很爽就斤，好像產(chǎn)品走通了。模式就變了蘑辑，這跟團(tuán)購有什么區(qū)別洋机，況且團(tuán)購帶來的流量更大。同時消費(fèi)者對平臺的認(rèn)知也會變洋魂。
總是想著一步登天绷旗，只要想到一點(diǎn)就能快速復(fù)制，裂變副砍！反正看到哪個模式聽說很火就要蠢蠢欲動衔肢，當(dāng)然就離不開各種分銷、拼貨等等豁翎。
再如熱點(diǎn)營銷：
沒有效果不要緊角骤，做這些事情會耽誤大伙工作的進(jìn)度。況且做出來的還是自嗨體心剥。吃力不討好的事做多了邦尊，會打擊大家的工作熱情。
四优烧、團(tuán)隊(duì)沒有交流胳赌、不總結(jié)
雖然大伙都是坐在面對面，但是一天下來匙隔，我不知道對方做了什么東西。他遇到什么困難熏版。這個問題后來在實(shí)現(xiàn)了早晚會和每日工作匯報之后得到了緩解纷责。
但是不總結(jié)是大問題。比如產(chǎn)品或項(xiàng)目投入市場后撼短，沒有人會去監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)再膳，獲得反饋。團(tuán)隊(duì)內(nèi)組織分享總結(jié)錯誤曲横。
舉個例子：當(dāng)編輯在微信公眾號里新上架的產(chǎn)品信息推送給粉絲后喂柒，沒有監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)不瓶，就像是石沉大海。因?yàn)椴豢磾?shù)據(jù)灾杰，根本不知道文案或者推送的方式是否適合蚊丐。所以就一直用不知道是不是最優(yōu)的方式來做推廣工作。
互聯(lián)網(wǎng)不就是要快速發(fā)現(xiàn)問題艳吠，快速迭代嗎麦备？
五、需求一扔昭娩，撒手不管
經(jīng)常聽到有人抱怨：這東西是什么我都不清楚凛篙，就直接讓我來做了，什么鬼栏渺？呛梆！
仔細(xì)想想，發(fā)現(xiàn)我也犯下同樣的錯磕诊。
以前我是會在原型的基礎(chǔ)上再給一份需求文檔填物，后來發(fā)現(xiàn)開發(fā)們都不看文檔，我也省了秀仲。后來我就經(jīng)常給開發(fā)或者是美術(shù)就是一個“低保真”的原型和幾句話術(shù)就撒手不管融痛。
其實(shí)寫文檔就是理清產(chǎn)品邏輯和思路的一個很好的辦法，由于后來沒有給做這步工作神僵，導(dǎo)致開發(fā)在實(shí)現(xiàn)的時候遇到了很多問題雁刷，嚴(yán)重的拖延的項(xiàng)目進(jìn)度。
所以我們在平時交接或者交代工作的時候保礼，必須想清楚沛励，要對方做什么，能給他提供什么東西才高效的實(shí)現(xiàn)出來炮障。
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以上目派，共勉。
