“CEO最該做的是怎么賺錢嗎”阿里政委張麗俊告訴你“當(dāng)然不是”

創(chuàng)業(yè)酵母-張麗俊.png

開(kāi)篇:

一個(gè)老板最核心要掌握的能力就是能讀人心忽你。
我們先來(lái)思考三個(gè)問(wèn)題:

  1. 經(jīng)營(yíng)一家公司最重要的是什么
  2. 管理的本質(zhì)是什么
  3. HR真的只是HR的事情嗎

知識(shí)點(diǎn)1:一般而言,經(jīng)營(yíng)企業(yè)有三個(gè)維度:人,財(cái)脓杉,物简逮。人是一切,所有的煩惱都是來(lái)自于人散庶。

知識(shí)點(diǎn)2:流動(dòng)的是人心,不變的是人性

也就是說(shuō)一個(gè)老板最核心要掌握的就是有要讀人心的能力嘁灯,而管理的本質(zhì)躲舌,我的理解就是通過(guò)別人去拿結(jié)果。

我的建議是一定要樹(shù)立人的意識(shí)没卸,當(dāng)你想完你的業(yè)務(wù)之后要去想另外一個(gè)維度,做這個(gè)業(yè)務(wù)的人行不行诀拭,能不能打仗煤蚌,這是最重要的。

第一尉桩、一個(gè)好的HR,到底應(yīng)該做什么事情

1翰苫、文化傳承

當(dāng)公司的人數(shù)超過(guò)100人的時(shí)候这橙,你說(shuō)的那些思想奏窑,別人就理解不清楚了屈扎,傳遞有偏差,信息會(huì)層層遞減墨叛。

所謂的文化,就是我們所說(shuō)的“使命巍实,愿景哩牍,價(jià)值觀”

核心在于管理者的以身作則。傳幫帶丸边,文化是行動(dòng)積累出來(lái)的荚孵,是自上而下的。
2收叶、戰(zhàn)略落地

一個(gè)戰(zhàn)略落到地上要有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),如何落地判没,需要做好三件事

  1. 排兵布陣
    a. 選人,把元帥嫉沽,將軍俏竞,排頭兵選出來(lái)
    b. 分配任務(wù),誰(shuí)做糧食供給魂毁,誰(shuí)做支援,誰(shuí)打頭陣

  2. 操練 用不同的方法訓(xùn)練不同的人

  3. 把公司的基本法則弄出來(lái)

    a. 最重要的政策和制度

    b. KPI
    一個(gè)好的制度是讓優(yōu)秀的人有動(dòng)力夺蛇,讓中間的人有壓力酣胀,讓落后的人走人

3、組織發(fā)展

讓各層管理者的能力提升起來(lái)闻镶,組織發(fā)展對(duì)能力要求極高。需要解決以下的一堆問(wèn)題

  1. 怎樣提高一群人的能力
  • a. 解決員工愿不愿意干的問(wèn)題

  • b. 解決員工能不能的問(wèn)題

  • c. 需要一群人干的很開(kāi)心

    1. 怎樣提升初級(jí)牺氨,中級(jí)和高級(jí)管理者的能力

    a. 初級(jí)管理者-腿部力量

  • i. 會(huì)招聘,會(huì)開(kāi)人

  • ii. 學(xué)會(huì)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  • iii. 能不能拿到結(jié)果猴凹,怎么能到結(jié)果,數(shù)據(jù)怎么做沼头,過(guò)程怎么做书劝,結(jié)果的方法路徑怎么做

  • iv. 開(kāi)過(guò)10個(gè)人叫管理入門,開(kāi)過(guò)100個(gè)人才進(jìn)入正式管理

    b. 中級(jí)管理者-腰部力量

  • i. 聞味道 看愿不愿意的問(wèn)題

  • ii. 揪頭發(fā) 站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題

  • iii. 照鏡子 反思

    c. 高級(jí)管理者-組織部

  • i. 評(píng)估一個(gè)高端的三個(gè)視角:從老板看能力猾昆,從平級(jí)看胸懷骡苞,從下屬看人品

  • ii. 高管的核心要求是垂蜗,每個(gè)人應(yīng)該向內(nèi)去長(zhǎng)力量

    1. 公司超過(guò)100人一定要開(kāi)的三個(gè)會(huì)議
  • a. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)

  • b. 財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)

  • c. 人才盤點(diǎn)會(huì)

第二么抗、HR的核心工作:如何招人,選人

1蝇刀、如何招聘合伙人
  1. 有共同愿景
  2. 背靠背的信任加包容
  3. 互補(bǔ)性

一個(gè)好的CEO至少有6個(gè)能力:對(duì)外是做品牌徘溢,整合資源,會(huì)融資然爆,對(duì)內(nèi)是定戰(zhàn)略,忽悠人奴烙,精神領(lǐng)袖剖张;簡(jiǎn)約版也得需要定戰(zhàn)略,整合資源和做精神領(lǐng)袖這三件事

2搔弄、怎么招聘高管
  1. 有戰(zhàn)略眼光
  2. 有格局胸懷
  3. 超越伯樂(lè),會(huì)不會(huì)培養(yǎng)下屬
3倒庵、怎么選擇普通管理層
  1. 根紅苗正,價(jià)值觀要好
  2. 團(tuán)隊(duì)責(zé)任感
  3. 業(yè)務(wù)管理的體系化
彩蛋:思考商業(yè)本質(zhì)的五個(gè)問(wèn)題擎宝,三省吾身
  1. 你了解這個(gè)業(yè)務(wù)嗎
  2. 你知道痛點(diǎn)在哪兒?jiǎn)?/li>
  3. 你能滿足這個(gè)痛點(diǎn)并且收到費(fèi)用嗎
  4. 可以快速發(fā)展嗎
  5. 怎么樣建立壁壘

總結(jié):人,財(cái)圃庭,物失晴,人是一切拘央!

福利:私藏大廠內(nèi)部使用產(chǎn)品需求文檔,私信直接贈(zèng)送

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