作者：DEMO哥，微信公眾號：產(chǎn)品DEMO

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?01?引言

產(chǎn)品規(guī)劃可以說是一個產(chǎn)品經(jīng)理的基本技能之一了除破，不管你所負責的產(chǎn)品是處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段，幾乎都脫離不了產(chǎn)品規(guī)劃琼腔。大到全新的產(chǎn)品瑰枫，小到某個版本功能的迭代，都需要進行產(chǎn)品規(guī)劃丹莲。

有些朋友可能會說光坝，我在工作中好像沒做過什么產(chǎn)品規(guī)劃。也許你沒有聽過這個詞甥材，但一定做過類似的工作盯另。

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，不做產(chǎn)品規(guī)劃這是不太可能的洲赵，除非你是剛接觸產(chǎn)品或者剛畢業(yè)實習的鸳惯，這樣的情況，產(chǎn)品規(guī)劃的工作會落在你的老板或leader頭上叠萍。

當然芝发，做產(chǎn)品規(guī)劃也是需要有一定的經(jīng)驗，特別是對于一個從0到1的新產(chǎn)品來說苛谷，對行業(yè)的理解辅鲸、市場的把控、業(yè)務的熟悉程度要求都相對較高抄腔。一般涉及到這種公司戰(zhàn)略方向的產(chǎn)品瓢湃，大多由老板理张、總裁、總監(jiān)及其團隊核心成員共同參與完成绵患。

一個產(chǎn)品的成功與否雾叭，很大程度上跟前期的產(chǎn)品規(guī)劃有關(guān)。不過市場往往是瞬息萬變的落蝙，所以產(chǎn)品規(guī)劃也不是一成不變的织狐，在產(chǎn)品的生命周期過程，需要隨著市場的變化和產(chǎn)品的整體運營情況來不斷的調(diào)整和打磨筏勒。

想做好產(chǎn)品規(guī)劃并不容易移迫，從0到1的新產(chǎn)品規(guī)劃更不用說了。

?02?什么是產(chǎn)品規(guī)劃

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什么是產(chǎn)品規(guī)劃管行？

百度百科上是這樣定義的：

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究厨埋，在了解市場、了解客戶需求捐顷、了解競爭對手荡陷、了解外在機會與風險以及市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向迅涮，制定出可以把握市場機會废赞，滿足消費者需要的產(chǎn)品的遠景目標（Vision）以及實施該遠景目標的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程叮姑。

我所理解產(chǎn)品規(guī)劃是：通過行業(yè)現(xiàn)狀分析唉地、用戶與市場調(diào)研、競爭對手分析传透，挖掘用戶可能存在的需求與機會點耘沼，結(jié)合公司戰(zhàn)略與自身優(yōu)劣勢，制定出業(yè)務發(fā)展目標旷祸，確定產(chǎn)品方向與定位耕拷、以及商業(yè)模式的過程。

產(chǎn)品規(guī)劃一般分為長期規(guī)劃托享、中期規(guī)劃骚烧、短期規(guī)劃。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （某電商產(chǎn)品短中長期規(guī)劃）

長期規(guī)劃

產(chǎn)品的長期規(guī)劃周期一般是2-3年闰围，長期規(guī)劃是產(chǎn)品整體性的大綱赃绊，把控的是產(chǎn)品總方向，基本上會覆蓋到產(chǎn)品生命周期的前兩個階段羡榴，也就是導入期和成長期碧查。

一般由公司產(chǎn)品負責人牽頭、高層領(lǐng)導和CEO共同參與決策。長期規(guī)劃偏向于產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的洞察與目標忠售，基本不會有太多涉及到執(zhí)行層面上的戰(zhàn)術(shù)策略传惠。

中期規(guī)劃

產(chǎn)品的中期規(guī)劃周期一般是1-2年，這個階段主要是專注平臺產(chǎn)品自身的打造和運營增長模式的探索稻扬。

目標還是圍繞產(chǎn)品的大方向來開展卦方，但逐步會有戰(zhàn)術(shù)策略上的研究與制定。參與此階段規(guī)劃的人泰佳，基本上由具體的實施部門來制定盼砍，并逐漸根據(jù)具體市場變化和運營狀況來不斷完善。

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短期規(guī)劃

短期計劃的時間跨度通常是1年以下逝她，這一階段的產(chǎn)品規(guī)劃會是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重點浇坐，因為大的產(chǎn)品方向已經(jīng)明確了。所以黔宛，此類產(chǎn)品規(guī)劃需要強調(diào)的是細致與落地近刘，要盯緊產(chǎn)品短期階段目標，制定對應的戰(zhàn)術(shù)策略交付物宁昭，并按計劃實施跌宛。

短期規(guī)劃中，我們需要明確為什么做积仗、怎么做、要用到哪些資源等內(nèi)容蜕猫。

用一句話來概括產(chǎn)品的短中期規(guī)劃：中長期是戰(zhàn)略上的全局洞察寂曹，短期是戰(zhàn)術(shù)上的執(zhí)行表現(xiàn)。

?03?為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃

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我們都知道計劃不如變化快回右，那么我們?yōu)槭裁匆贫óa(chǎn)品規(guī)劃呢隆圆？

產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于通過明確產(chǎn)品的發(fā)展目標和方向，統(tǒng)一團隊思想翔烁，指引團隊不斷前進渺氧，最終獲得產(chǎn)品上的成功。

對于產(chǎn)品規(guī)劃的意義蹬屹，我個人認為可以從公司侣背、團隊、個人三個方面來總結(jié)：

對公司而言

全局把控慨默，可以清晰的了解產(chǎn)品方向與公司戰(zhàn)略是否相符贩耐。

對產(chǎn)品的未來發(fā)展有著清晰明確的認識；

便于統(tǒng)籌資源厦取，協(xié)調(diào)資源潮太；

有利于財務預算控制；

復盤總結(jié)依據(jù)；

不同規(guī)模和類型的公司铡买，產(chǎn)品規(guī)劃的意義可能會有所差異更鲁。像BTA這類大型的公司，每個階段所做的產(chǎn)品規(guī)劃可能會涉及到多個業(yè)務產(chǎn)品線奇钞，很多時候需要多部門多事業(yè)群聯(lián)動澡为，以便充分利用各項資源，達到公司整體戰(zhàn)略目標蛇券。

而對于一些小公司尤其是需要融資的初創(chuàng)公司缀壤，一份好的產(chǎn)品規(guī)劃能讓投資人覺得你們這件事靠譜，并愿意投資纠亚。

對團隊而言

在執(zhí)行層面塘慕，團隊對做什么、不做什么蒂胞、如何做有明確的認知图呢；

有利于團隊凝聚，統(tǒng)一思想骗随，達成共識蛤织，使每個人的勁都能往同一個方向用力；

便于團隊在公司層面爭取更多資源鸿染；

團隊對于產(chǎn)品規(guī)劃有了清晰的認識后指蚜，能帶給團隊無限的憧憬。使得每個人會具有強烈的使命感和責任感涨椒，同時也激發(fā)團隊成員的積極性摊鸡，效率將事半功倍。

對個人而言

對產(chǎn)品的發(fā)展和目標有明確的認知蚕冬；

能清晰的了解產(chǎn)品生命周期每個階段免猾，有什么樣的目標與重心，確保始終圍繞目標方向展開囤热；

在產(chǎn)品演進的過程中猎提，提供產(chǎn)品迭代決策依據(jù)；

當傳達到個人時旁蔼，每個人會根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的目標锨苏，圍繞目標進行任務拆解，清晰的了解當前每項工作任務內(nèi)容牌芋，并有效執(zhí)行蚓炬。

產(chǎn)品規(guī)劃就像是一個指路明燈，能夠讓我們更加專注的朝著目標前進躺屁，只有通過不斷的規(guī)劃肯夏、嘗試、復盤、總結(jié)驯击、優(yōu)化調(diào)整烁兰，才能使我們的產(chǎn)品才激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，獲得成功徊都。

一份清晰明確沪斟、有理有據(jù)、以數(shù)據(jù)支撐的產(chǎn)品規(guī)劃暇矫，關(guān)乎著該產(chǎn)品是否能成功的關(guān)鍵因素之一主之。

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04?怎么做好0到1的產(chǎn)品規(guī)劃

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在產(chǎn)品的生命周期中，每個階段的產(chǎn)品規(guī)劃側(cè)重點會有些不一樣李根。產(chǎn)品未正式進入生命周期前槽奕，一個從0到1的全新產(chǎn)品，在做相應的規(guī)劃時房轿，需要從多維度來推演產(chǎn)品的各種可能性粤攒。

我認為一個從0到1的產(chǎn)品規(guī)劃，應該從用戶與市場調(diào)研囱持、用戶畫像夯接、競品分析、產(chǎn)品定位纷妆、產(chǎn)品架構(gòu)盔几、產(chǎn)品路線圖、商業(yè)模式掩幢、資源投入问欠、風險與機會等維度來進行思考。

以某產(chǎn)品規(guī)劃為例粒蜈，來聊聊各個維度版塊到底該怎么做。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（某產(chǎn)品規(guī)劃思維導圖示例）

4.1市場與用戶調(diào)研

任何產(chǎn)品都是基于市場需求的旗国，我們在想到某個idea時枯怖，首先需要充分了解并深挖該市場處于的環(huán)境和行業(yè)階段，并進行系統(tǒng)的市場調(diào)研能曾，驗證我們idea是否與市場需求相符度硝，用戶是否真正有這樣的需求。

市場的發(fā)展趨勢和環(huán)境寿冕，關(guān)系到后續(xù)我們的產(chǎn)品在該行業(yè)中所處位置和空間大小蕊程。只有在進行全面的市場調(diào)研后，才能清晰的了解目標用戶群體的特征和需求驼唱，同時也可以了解我們的idea有沒有價值藻茂，值不值的做。

市場調(diào)研由于涉及面比較廣，范圍大辨赐，地域分布較散优俘，很難由個人或公司某個小團隊完成，一般會請專業(yè)的公司來完成掀序。當然帆焕，自身肯定也需要去深入研究，畢竟別家公司做的調(diào)研不恭，可靠性有多少叶雹，這個還得打個問號。

用戶調(diào)研的方法有很多换吧，諸如隨機抽樣折晦、問卷調(diào)查、在線訪談式散、電話回訪筋遭、焦點小組、搜索引擎等等暴拄，這里暫不展開細談漓滔。

當然，調(diào)研的結(jié)果不一定完全正確乖篷，至少能避免一些拍腦袋的決定响驴，節(jié)省試錯成本。

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4.2用戶畫像

建立用戶畫像的主要目的撕蔼，主要是通過對目標用戶進行多方面的信息調(diào)研和收集豁鲤，將各類信息分類、聚合鲸沮、篩選琳骡，最終產(chǎn)出幾個具有典型代表的目標用戶。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(某產(chǎn)品用戶畫像讼溺，來源：網(wǎng)絡(luò))

產(chǎn)品前期楣号，可以圍繞需求進行用戶人群細分，根據(jù)其特征怒坯，挖掘典型的用戶畫像炫狱，確定產(chǎn)品的核心用戶人群，進而有助于確定后續(xù)產(chǎn)品的定位剔猿。

同時视译，還可以輔助后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計，視覺設(shè)計归敬，檢驗需求是否有價值酷含，是否滿足該類用戶的需求鄙早，以免讓產(chǎn)品偏離了核心用戶的訴求。

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4.3競品分析

所謂知己知彼第美，方能百戰(zhàn)不殆蝶锋。如何讓自家的產(chǎn)品在殘酷的市場競爭中找到屬于自己的位置，建立自身優(yōu)勢什往？競品分析就是了解自身與對手的有效手段之一扳缕。

競品分析主要是指對現(xiàn)有或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢進行客觀、主觀的剖析與評價别威。一般用于分析競爭產(chǎn)品的戰(zhàn)略躯舔，以及梳理自身產(chǎn)品的脈絡(luò)和尋求市場新的切入點，通過強調(diào)和形成自身產(chǎn)品的核心競爭力省古，使自身產(chǎn)品更符合市場需求和用戶需求粥庄，讓用戶在諸多同類型的產(chǎn)品中選擇我們的產(chǎn)品，最終達到占領(lǐng)市場的目的豺妓。

競品分析的方法模型很多惜互，諸如SWOT分析法、PEST分析法琳拭、用戶體驗五要素法训堆、Kano模型法、四象限分析法等等白嘁，篇幅有限坑鱼，具體的方法，在這里就不一一介紹了絮缅。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（用戶體驗五要素分析法鲁沥，來源：網(wǎng)絡(luò)）

雖分析方法萬千，但根據(jù)不同的業(yè)務類型和產(chǎn)品形態(tài)耕魄，競品分析的側(cè)重點會有所不同画恰。

需要明確一點的是，所有分析最終必須是要有總結(jié)的吸奴。

4.4產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位是指確定某產(chǎn)品在消費者或用戶心目中的形象和地位阐枣，即通過塑造產(chǎn)品或企業(yè)的鮮明個性或特色，樹立產(chǎn)品在市場上的形象奄抽，從而使市場上的目標用戶了解和認識本企業(yè)的產(chǎn)品。

產(chǎn)品定位是定調(diào)產(chǎn)品在用戶心中占有的位置和形象甩鳄，產(chǎn)品提供什么服務逞度、有什么特色、為用戶解決什么需求妙啃？明確清晰的產(chǎn)品定位档泽，會幫助我們判斷能什么俊戳，不能做什么，產(chǎn)品的核心價值是什么馆匿，差異化在哪里抑胎。

產(chǎn)品的核心價值一般包含三個方面：

對用戶的價值：

目標用戶是誰？解決了用戶什么問題渐北？滿足了用戶什么需求阿逃？

對公司的價值：

是否符合公司的戰(zhàn)略目標與價值觀？能給公司帶來什么提升赃蛛？利潤恃锉？用戶？還是影響力等等呕臂。

對合作伙伴的價值：

是否符合雙方的利益破托？能給合作伙伴帶來什么？曝光歧蒋？流量土砂？商業(yè)共贏等等？

好的產(chǎn)品定位應該是一句話就能夠說明白的谜洽，通過對用戶群萝映、用戶需求和產(chǎn)品核心價值的認識與思考，用一句話來描述定義你的產(chǎn)品褥琐。

越簡單越明確的描述锌俱，越能夠打入用戶的心智。

比如在國內(nèi)敌呈，想要搜索什么資料贸宏，所有人就會說“百度一下，你就知道”磕洪，這就是百度搜索的產(chǎn)品定位吭练，已經(jīng)深入人心，可以說由產(chǎn)品定位上升到了用戶心智定位（對用戶心智定位感興趣的析显，可以看看艾·里斯鲫咽，杰克·特勞特的《定位》）。

4.5產(chǎn)品架構(gòu)

產(chǎn)品架構(gòu)簡單的理解就是抽象地把產(chǎn)品需求信息化谷异、模塊化分尸、層次清晰的羅列呈現(xiàn)，通過不同分層的交互歹嘹、功能模塊組合箩绍、信息及數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，來傳遞產(chǎn)品的業(yè)務流程和商業(yè)模式尺上。

架構(gòu)的根本目的就是為了梳理產(chǎn)品思路材蛛，從整體上把握產(chǎn)品的發(fā)展方向圆到，明確自己的產(chǎn)品邊界、指明發(fā)展的方向卑吭，常用于在項目規(guī)劃或項目總結(jié)中進行演示芽淡，幫助不了解你的產(chǎn)品的人快速的建立對你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能豆赏、復雜度的認知挣菲。

產(chǎn)品架構(gòu)可以分為三層，即應用層河绽、業(yè)務層己单、數(shù)據(jù)層。

應用層：

直接面向用戶的產(chǎn)品終端耙饰，直觀感受就是產(chǎn)品的界面纹笼、布局，配色苟跪、交互廷痘、功能等等；

業(yè)務層：

包含了整個產(chǎn)品需要的所有功能上的算法和計算件已，并與數(shù)據(jù)訪問層和應用層交互笋额，以實現(xiàn)業(yè)務流轉(zhuǎn)的過程。

數(shù)據(jù)層：

主要處理產(chǎn)品數(shù)據(jù)從哪來篷扩，要存放到哪里去兄猩。如何合理的將存儲在數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)提交給業(yè)務層，同時將業(yè)務層處理的數(shù)據(jù)保存到數(shù)據(jù)庫鉴未。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（某產(chǎn)品架構(gòu)圖示例枢冤，來源：網(wǎng)絡(luò)）

任何一個產(chǎn)品都應該要有自己的產(chǎn)品架構(gòu)，在產(chǎn)品前期如果沒有一個清晰明確的產(chǎn)品架構(gòu)基礎(chǔ)铜秆，后期一系列的產(chǎn)品建設(shè)都會變得非逞驼妫混亂，難以把控连茧。

當然核蘸，產(chǎn)品架構(gòu)也不是一成不變的，在不同的產(chǎn)品生命周期階段啸驯，根據(jù)其業(yè)務的復雜程度和耦合程度客扎，需要不斷的優(yōu)化升級架構(gòu)，它是一個逐漸演化改進完善的過程罚斗。

有了產(chǎn)品架構(gòu)這個強大堅實的地基虐唠，才可以逐步分解產(chǎn)品需求，建立產(chǎn)品信息架構(gòu)惰聂、產(chǎn)品功能架構(gòu)疆偿、業(yè)務數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)圖等等，使得產(chǎn)品豐富充實搓幌、有血有肉杆故。

4.6產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品路線圖可以針對特定受眾、信息類型溉愁、不同關(guān)鍵點進行定制处铛，提供針對外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理層的完全不同的信息。根據(jù)產(chǎn)品的類型拐揭、數(shù)量撤蟆，路線圖可以包括一個或多個產(chǎn)品，或者包括產(chǎn)品和功能作為信息單元堂污。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（某產(chǎn)品路線圖示例家肯，來源：網(wǎng)絡(luò)）

產(chǎn)品路線圖從根本上顯示了產(chǎn)品生命周期的主要里程碑，通常突出產(chǎn)品的各階段核心功能需求盟猖，同時列舉了其他附帶的需求功能讨衣，并對應輸出大概的時間節(jié)點。

它是推動項目成長的重要工具式镐，告訴我們每個階段應該做什么反镇，我們的方向在哪里。

產(chǎn)品路線圖是制定產(chǎn)品落地實施的重要手段娘汞，它可以清晰的羅列每個階段產(chǎn)品應該要做的事情和時間節(jié)點歹茶。讓團隊清晰的知道目標，以及為達到相應的目標需要在什么時間點完成什么樣的版本或功能你弦。

另一方面惊豺，產(chǎn)品經(jīng)理也可以通過產(chǎn)品路線圖，在產(chǎn)品研發(fā)前鳖目，思考的更透徹扮叨。深入的挖掘用戶的需求，包括其范圍领迈、價值彻磁、愿景等，以便更好的對需求進行分類狸捅、排定優(yōu)先級衷蜓，確定發(fā)布時間等。

當然尘喝，產(chǎn)品路線圖不僅僅是簡單的產(chǎn)品功能羅列磁浇，對于發(fā)布計劃、時間節(jié)點的控制也沒那么強朽褪，畢竟這項工作專門的項目管理這一環(huán)節(jié)可以承擔置吓。它其實更注重產(chǎn)品策略的制定无虚，這也是產(chǎn)品經(jīng)理平常在做路線圖時比較難拿捏的點。

4.7商業(yè)模式

商業(yè)模式簡而言之就是公司通過什么途徑或方式來賺錢衍锚。

它描述了公司如何創(chuàng)造價值友题、傳遞價值、獲取價值的基本原理戴质，產(chǎn)品的商業(yè)價值是公司愿意持續(xù)投資的最根本原因度宦。而一個公司只有擁有了良好的商業(yè)模式，才具有持續(xù)性創(chuàng)造價值與獲得收益的強大生命力告匠。

一個產(chǎn)品戈抄，其最終的核心使命，解決用戶的問題后专，滿足用戶的需求划鸽，并獲取商業(yè)上的價值。所以在產(chǎn)品規(guī)劃前期行贪，我們就應當考慮其產(chǎn)品的商業(yè)價值在哪里漾稀？它的商業(yè)模式是什么樣的。

那么建瘫，如何確定公司或產(chǎn)品的商業(yè)模式崭捍？有什么方法？

商業(yè)模式畫布是業(yè)界應用比較多的一種幫助我們理思路啰脚、抓重點殷蛇、促落地的方法。它是最近幾年流行開來的一種直觀的思考和描述商業(yè)模式的方法橄浓，通過彼此邏輯關(guān)聯(lián)的9個構(gòu)造塊在一張紙上幫助你將商業(yè)模式簡單清晰的呈現(xiàn)出來粒梦。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（商業(yè)模式畫布，來源：網(wǎng)絡(luò)）

一個好的商業(yè)模式荸实，也就成功了一半匀们。在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，很多公司之所以發(fā)展迅速准给，就是因為他們推陳出新泄朴，創(chuàng)造出了不同以往的新商業(yè)模式。

諸如“免費”商業(yè)模式露氮，這種模式最大的好處就是可以形成規(guī)模效益祖灰，一旦用戶規(guī)模大了起來，就可以通過產(chǎn)品免費畔规，增值收費局扶、廣告收費、商家收費等方式進行盈利。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式之所以會誕生三妈，就是拋開了以往固有的觀念和邏輯畜埋，去掉了舊思維上的枷鎖而創(chuàng)造出來的。

當然畴蒲，一個成功的商業(yè)模式由捎，是需要根據(jù)實施情況、商業(yè)可行性等等方面來不斷進行優(yōu)化調(diào)整的饿凛。

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4.8資源投入

一個公司資源是有限的，如何根據(jù)產(chǎn)品的實際情況软驰，去識別整個項目所需要的資源涧窒，合理制定相應的資源計劃需求，清晰明確的表達項目的人力锭亏、物力纠吴、預算等情況痹籍，是我們在產(chǎn)品規(guī)劃前期需要考慮的核心點切油。

如果沒有做好資源的計劃辫呻、協(xié)調(diào)和控制伸眶，就會很容易出現(xiàn)項目進度滯后仑撞，無法按預期交付煞聪，最重要的是產(chǎn)品無法及時上線悴品，也就意味著很可能在市場中被競爭對手占領(lǐng)先機贷币。在互聯(lián)網(wǎng)時代怔匣，時間和效率的把控是產(chǎn)品是否能成功的很重要的關(guān)鍵因素之一握联。

有了資源投入，當然也得要有產(chǎn)出或收入每瞒。任何東西都是講究投入產(chǎn)出比的金闽，沒有任何產(chǎn)出的純投入，是不可能有誰愿意去投資的剿骨。所以代芜，在資源投入時，還得通過各種手段來預估產(chǎn)出浓利。

4.9風險與機會

一個新的產(chǎn)品挤庇，往往意味著機會與風險的并存。我們既要看到市場的機會點荞膘，同時也要警惕風險罚随。

機會通過行業(yè)分析和市場調(diào)研基本上可以確定清晰，而同時羽资，風險最容易在這個時候忽視淘菩，特別是正當你為找到市場的一個切入點而興奮不已時，這個時候，風險也隨之而來潮改。殊不知狭郑，有多少創(chuàng)業(yè)者為找到一個好的idea，頭腦一熱汇在，奮不顧身的投入翰萨，結(jié)果被碰的頭破血流，被市場和用戶狠狠的教育了一頓糕殉。

所以亩鬼，我們在產(chǎn)品規(guī)劃時，必須分析當前產(chǎn)品存在哪些問題阿蝶？有哪些風險雳锋？包括不限于外部風險：

1、競爭對手抄襲你的產(chǎn)品羡洁，如何防御玷过？

2、頭部公司跟進你做的這個產(chǎn)品筑煮，如何應對辛蚊？

3、是否存在合規(guī)風險真仲？

4袋马、…

內(nèi)部風險：

1、資源不足袒餐，如何整合協(xié)調(diào)資源飞蛹？

2、技術(shù)能力限制灸眼，無法滿足產(chǎn)品需求卧檐？

3、團隊建設(shè)與管理風險焰宣？

4霉囚、…

?05?結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時代，每天都有新的概念匕积、新的產(chǎn)品形態(tài)盈罐、新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，一個從0到1的新產(chǎn)品闪唆，所處的市場環(huán)境是不斷變化的盅粪，隨著社會的發(fā)展、市場趨勢升級悄蕾、技術(shù)更新迭代票顾、產(chǎn)品形態(tài)多樣化础浮，用戶心態(tài)與需求的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的發(fā)展往往會偏離產(chǎn)品規(guī)劃的方向與軌道奠骄。

這也是為什么說產(chǎn)品不是規(guī)劃出來的豆同，而是演化出來的。當然含鳞，也不是說產(chǎn)品規(guī)劃不需要了影锈，恰恰一個產(chǎn)品缺了規(guī)劃，那簡直就是找死的節(jié)奏蝉绷。

所以鸭廷，這也是我們?yōu)槭裁丛诋a(chǎn)品演進過程中，需要定期的對產(chǎn)品規(guī)劃進行復盤總結(jié)熔吗，每達到一個階段或里程碑靴姿，回頭再看看我們的規(guī)劃，是否實現(xiàn)了既定目標磁滚，有哪些沒有實現(xiàn)的？為什么宵晚？如何根據(jù)市場變化進行調(diào)整垂攘？

總而言之，「產(chǎn)品規(guī)劃」是一個循序漸進不斷迭代的過程淤刃，而非一撮而就晒他，一成不變。

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