有人說高爾夫是成功人士的運動沪羔，這句話確實存在一定道理饥伊，因為成功人士最起碼是善于思考的，他的成功需要一定的智慧任内；這和高爾夫在邏輯上存在一定相似性撵渡，高爾夫要打好融柬，同樣除了努力進行科學(xué)的訓(xùn)練以外死嗦，更需要夾雜冷靜的思考和宏觀的判斷；我們?nèi)绻麑⑸虉龊腿松闹腔圻\用到球場上粒氧，那么我們的高球水平就會提高很多越除。反其道行之當你的高球智商提高的時候，那么你的商場外盯、官場摘盆、情場的智商也會全面提升。
高爾夫做為一項運動可能是運動中最復(fù)雜而邏輯性又最強的運動饱苟，它需要強壯的身體孩擂，但強壯不是唯一；它需要精湛的技術(shù)水準箱熬，但技術(shù)也不是唯一类垦；它需要縝密的判斷，但判斷不是唯一城须；它需要良好的心理素質(zhì)和抗壓能力蚤认，但也不是唯一……高爾夫就是這樣，它既需要你某項能力特強糕伐，同時又需要你各項能力都有砰琢，而且缺一不可。
這看起來和企業(yè)管理有異曲同工之妙良瞧，例如：選桿與用人陪汽，障礙區(qū)與風(fēng)險意識。一個成功的企業(yè)同樣需要具備很多能力褥蚯，例如：一個企業(yè)既要有很強的核心競爭力挚冤，還要具備相應(yīng)的執(zhí)行能力，對市場大環(huán)境的判斷能力遵岩、控制能力和對未來發(fā)展方向的預(yù)知能力等你辣，一個企業(yè)只有具備了以上幾點巡通，那么它才能在市場的中生存并且壯大。
首先舍哄，球員在打球之前要正確認識自己的優(yōu)缺點和球場的特點宴凉，制定出相對應(yīng)球場的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，要客觀的評價自己在距離方向短桿救球推桿的各項能力表悬；要認真了解和分析球場在距離方向障礙物弥锄，果嶺速度和軟硬度當天旗桿所在的位置的情況。企業(yè)在開辟新項目時也要正確認識自己在行業(yè)內(nèi)的地位和自身的實力蟆沫，這就是孫子兵法所說的知己籽暇；同時企業(yè)更要對整個市場的大環(huán)境進行分析和判斷，判斷大環(huán)境及同行業(yè)對于企業(yè)自身發(fā)展的影響饭庞，這就是孫子兵法所說的知彼戒悠。不管是高爾夫還是企業(yè)管理，能做到知己知彼然后做出相對應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)安排舟山，那么不管是這場球還是這個企業(yè)的發(fā)展绸狐，都會沿著一個很好的方向去走去發(fā)展，否則其相對應(yīng)的風(fēng)險就會加大累盗。
其次寒矿，開球之前我們要選好目標方向，每一桿必須要沿著正確的方向去打若债，否則距離越遠偏差越大符相，這場球的結(jié)果可想而知；企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃也要制定正確的目標蠢琳，否則能力越強投入越大啊终，企業(yè)損失相對應(yīng)的也會越大。企業(yè)在發(fā)展時的戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)最重要的一步挪凑，只有戰(zhàn)略對了孕索，企業(yè)才能正確地發(fā)展下去；反之躏碳，戰(zhàn)略方向錯了搞旭，企業(yè)能力越強投入的越多那么它死亡的步伐就會越快。
企業(yè)在做項目時菇绵，如果分析項目難度系數(shù)不大肄渗、需要時間相對要短，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要選擇膽大激進型人才來實施方案咬最，反之難度大翎嫡，質(zhì)量相對要求較高，領(lǐng)導(dǎo)者就要選擇保守心細的人來實施方案永乌。如果不這樣做惑申，無論是高爾夫還是企業(yè)具伍，它們在前進的道路上所增加的風(fēng)險和增大的損失就會占據(jù)較高比例，對我們要成就的事情會帶來很大的負面影響圈驼。
高爾夫行業(yè)流行著鼓吹一個人的開球又直又遠人芽，這和企業(yè)常說的什么“低風(fēng)險高回報”很相近，這樣的說話其是自相矛盾的绩脆！綜合來講距離和精確度是成反比的距離遠精確度一定下降萤厅，反之精確度高那么這個球就不會太遠，這些不了解高爾夫的人把偶然現(xiàn)象當作了普遍來看待靴迫，大概有點盲人摸象的意思惕味。企業(yè)的什么低風(fēng)險高回報，這都是把投機的盈利模式看作企業(yè)長期發(fā)展的盈利模式玉锌，所謂低風(fēng)險所對應(yīng)的一定是低回報名挥，高風(fēng)險一定是高回報。
高爾夫球包里一般有著十四支球桿芬沉，每支球桿可以打出不同距離的球躺同，不同的距離會對結(jié)果造成不同的影響，這就要看我們需要什么樣的成績丸逸。同樣企業(yè)內(nèi)部也聚集很多性格和才能不同的人。高爾夫選桿和企業(yè)選人其實是一個道理剃袍，企業(yè)讓不同的人做同樣的事情其結(jié)果也會不一樣黄刚，這就要看企業(yè)本身需要什么樣的結(jié)果，倒推來選擇能實現(xiàn)這一結(jié)果的人民效。一個很簡單的例子：兩個性格不同的保潔員打掃同樣一間屋子憔维，一個速度快但不精細，另一個精細但速度慢畏邢，選擇哪一個要看你是看中時間這一結(jié)果還是看重質(zhì)量這一結(jié)果业扒。
控制能力對高爾夫球來說毋庸置疑，一個出色的高爾夫球手在自身內(nèi)部要控制情緒舒萎、控制力度程储、控制球的飛行路線，更有甚者可以控制落球點臂寝。在外部要能掌控一場球的節(jié)奏內(nèi)部和外部都基本做到了章鲤，我想這場球也不會差的。
企業(yè)管理同樣需要控制咆贬，企業(yè)通過獲取和使用各種資料败徊，達到既定的管理目標，而在內(nèi)部實施組織管理掏缎、計劃管理和程序管理皱蹦，以促合各個經(jīng)營環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其相互制約煤杀、相互調(diào)節(jié)。企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展沪哺，一定要提高企業(yè)內(nèi)部自身的控制能力怜珍，例如：采購與付款的控制，銷售與收款的控制凤粗，現(xiàn)金存款的管理控制酥泛，庫存管理控制，費用報銷控制等嫌拣。企業(yè)在開辟新項目時要結(jié)合自身情況柔袁，要嚴格控制各項指標，像資金鏈銷售渠道异逐，客戶管理等捶索，其重要意義是以下幾個方面。
1灰瞻、保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)腥例。
利潤最大化是企業(yè)追求的經(jīng)營目標，健全有效的內(nèi)部控制制度酝润，可以增強企業(yè)的管理功能燎竖，能夠有效地貫徹經(jīng)營方針，及時發(fā)現(xiàn)偏離經(jīng)營方針和經(jīng)營目標的行為要销，采取有計劃性的措施构回，糾正偏差，從而保證經(jīng)營方針和經(jīng)營目標的實現(xiàn)疏咐。
2纤掸、有利于企業(yè)提高經(jīng)營效率。
內(nèi)部控制制度所規(guī)定的相互促進浑塞、相互制約的關(guān)系借跪，明確了企業(yè)內(nèi)部各職能部門及工作人員的職責、權(quán)限酌壕，這樣可減少不必要的請示掏愁、匯報，避免相互推諉仅孩，促使各部門提高經(jīng)營效率托猩。
3、保護企業(yè)財產(chǎn)安全完整辽慕。
財產(chǎn)物資是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)京腥，必須保護其安全和完整。為此溅蛉，通過建立起一套完整的內(nèi)部控制制度公浪，明確分工他宛，落實責任，使各項財產(chǎn)物資從采購欠气、驗收厅各、入庫、保管预柒、出庫队塘、使用等環(huán)節(jié)都受到嚴格控制，防止貪污宜鸯、盜竊及其他不法行為憔古，制止損失浪費，提高使用效率淋袖，達到資產(chǎn)保值增值的目的鸿市。
4、保證會計及其他核算資料的真實可靠即碗。
企業(yè)管理者組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動焰情，需要大量正確的經(jīng)濟信息，以做出正確決策剥懒。隨著經(jīng)濟的發(fā)展内舟，企業(yè)的利害關(guān)系人也越來越多地關(guān)心企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。通過內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查調(diào)整蕊肥，可以保證和提高會計及其他業(yè)務(wù)記錄的真實性和可靠性.由此可見谒获，高爾夫的控制和企業(yè)內(nèi)部的控制都對成績和盈利起著至關(guān)重要的作用……
高爾夫場上的每一次出色的桿都是場下千萬次的重復(fù)糾正得來的。一場精彩的球是十幾支桿共同參與組成的壁却，高爾夫的距離精準救球能力在一場球中真是缺一不可。球員會根據(jù)自身特點安排專項訓(xùn)練裸准，要做到平均時間安排訓(xùn)練展东，否則各項能力懸殊太多，那么他的總成績也不會強到哪里去炒俱。例如有的人嗜好距離盐肃，每天都在為增長距離而努力，那么他相對的短桿和推桿差距水平就會差太多权悟。
即使每次都能標準上果嶺砸王，推個三四推，其結(jié)果都是很難堪的峦阁。同樣推桿好距離很差成績也好不到哪里去谦铃，這就是基本功修煉。放到企業(yè)里去那就是各部門的基本執(zhí)行能力榔昔，要求各個部門的執(zhí)行能力基本相近才可以驹闰，這樣部門之間的效率近似瘪菌，各個團隊之間合作才會比較順暢。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)各個部門的人員進行不同的專項培訓(xùn)嘹朗，只有整個企業(yè)的人員的執(zhí)行能力都提高了师妙，企業(yè)的綜合實力才會提高。企業(yè)的各個部門之間都是相互關(guān)聯(lián)相互合作的屹培，各部門的工作效率不能相差太多默穴，否則就會破壞企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，從而就會延緩企業(yè)發(fā)展的步伐褪秀。
有人曾經(jīng)問尼克勞斯幾十年職業(yè)生涯成績穩(wěn)定的秘訣是什么蓄诽，“金熊”的答案只有一句話：“只要安全系數(shù)低于百分之七十，我絕不進攻溜歪∪糇ǎ”這不難看出安全系數(shù)也就是我們常說的風(fēng)險意識對高爾夫是多么的重要。例如：有的人在擊球之前蝴猪，連哪有障礙區(qū)都不問清楚调衰，從來不計算如果這一桿打壞了會付出什么代價，直到后來失誤以后連很容易的球也不敢去進攻自阱。企業(yè)的風(fēng)險意識和高爾夫難道不一樣嗎嚎莉？企業(yè)風(fēng)險包括市場風(fēng)險，產(chǎn)品風(fēng)險沛豌，經(jīng)營風(fēng)險趋箩，投資風(fēng)險，外匯風(fēng)險，認識風(fēng)險励幼，體制風(fēng)險熙卡，并購風(fēng)險，自然災(zāi)害風(fēng)險竹勉，公關(guān)危機，政策風(fēng)險娄琉，外交風(fēng)險等次乓。
這么多風(fēng)險看似要比打場球的風(fēng)險還要多，我們?yōu)榱艘?guī)避風(fēng)險和減少風(fēng)險的概率就必須要進行風(fēng)險分析孽水，企業(yè)的風(fēng)險分析的目的是將各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成可為決策者提供決策支持的信息票腰，進而對各風(fēng)險事件后果進行評價，并確定其嚴重程度排序女气。在確定風(fēng)險評價準則和風(fēng)險決策準則后杏慰，可從決策角度評定風(fēng)險的影響，計算出風(fēng)險對決策準則影響的度量，由此確定可否接受風(fēng)險逃默，或者選擇控制風(fēng)險的方法鹃愤，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在分析和評價風(fēng)險損失的嚴重性時應(yīng)注意風(fēng)險損失的相對性完域，即在分析和評估風(fēng)險損失時软吐，不僅要正確估計損失的絕對量，而且要估計組織對可能發(fā)生的損失的承受力吟税。在確定損失嚴重性的過程中凹耙，必須考慮每一風(fēng)險事件和所有風(fēng)險事件可能產(chǎn)生的所有類型的損失及其對主體的綜合影響，既要考慮直接損失肠仪、有形損失肖抱，也要考慮間接損失、無形損失异旧。
風(fēng)險管理是一個過程意述，由風(fēng)險的識別、量化吮蛹、評價荤崇、控制、監(jiān)督等過程組成潮针，通過計劃术荤、組織、指揮每篷、控制等職能瓣戚，綜合運用各種科學(xué)方法來保證生產(chǎn)活動順利完成；
風(fēng)險管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟性原則焦读，充分體現(xiàn)風(fēng)險成本效益關(guān)系子库，不是技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達到最佳矗晃，制定風(fēng)險管理策略刚照，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險。
風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程喧兄，與管理的四個階段，即啟動啊楚、規(guī)劃吠冤、實施和結(jié)束階段密切結(jié)合，滲透在壽命周期的全過程之中恭理。
在企業(yè)有效開展風(fēng)險管理能夠促進各單位決策的科學(xué)化拯辙、合理化，減少決策的風(fēng)險性，能為企業(yè)提供安全的經(jīng)營環(huán)境涯保，能夠保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)诉濒，能夠促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高。
無論從理論還是從實踐的角度來說夕春，大膽創(chuàng)新未荒、探索性地恰當運用風(fēng)險管理的理論與方法，已成為關(guān)注的一個熱點及志，對于提升企業(yè)管理水平片排、加強安全保障、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義速侈。風(fēng)險對高爾夫的重要性和企業(yè)一樣重要率寡。
所以說在打球之前你腦子里必須有個概念，就是在每打一桿之前倚搬，你都必須意識到風(fēng)險的存在冶共，并且對風(fēng)險做出評估，然后再選擇相對應(yīng)的打法每界。估算風(fēng)險的方法很簡單捅僵，通常我們應(yīng)該把風(fēng)險評估分為選桿風(fēng)險和障礙風(fēng)險兩個部分。
由此看來盆犁，高爾夫至少在訓(xùn)練所有單項的同時及時找到自己的強項命咐，充分利用這一強項給自己贏得機會。這就是高爾夫的核心競爭力谐岁，企業(yè)也是要及時了解自己的強項并及時充分利用醋奠。
