? ? ? ? 公司的成長離不開團隊的支撐餐济，創(chuàng)業(yè)初期拼的是努力、創(chuàng)新和機遇摇庙；壯大時期拼的是人才旱物、市場和客戶需求響應(yīng)速度，尤其是團隊的協(xié)作卫袒、溝通和效率宵呛。那么優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該滿足哪些維度標(biāo)準(zhǔn)要求呢？
? ? ? ? 優(yōu)秀的團隊必須滿足三個維度的統(tǒng)一：目標(biāo)統(tǒng)一夕凝、思想統(tǒng)一宝穗、行為統(tǒng)一户秤。具體來說如下：
1.目標(biāo)統(tǒng)一。團隊中所有人員的目標(biāo)是一致的逮矛。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)鸡号、戰(zhàn)術(shù)布置，大家的認(rèn)知是清晰且相同的须鼎，公司要取得年度利潤總額鲸伴、年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年度發(fā)展目標(biāo)分解細(xì)則等等是真心認(rèn)同且積極支持響應(yīng)晋控。不盲目激進拍腦袋定目標(biāo)汞窗、訂方法；而應(yīng)是有理有據(jù)糖荒、科學(xué)民主合理杉辙。讓員工走心，讓領(lǐng)導(dǎo)省心捶朵。
2.思想統(tǒng)一（聲音統(tǒng)一）蜘矢。團隊管理者尤其是公司高管人員在工作上必須思想統(tǒng)一，相互信任综看、相互支持品腹，凝成一股勁向目標(biāo)努力。一項公司決議決定后大家一起專心去做红碑，沒有雜音舞吭，全力以赴。
3.行動統(tǒng)一析珊。認(rèn)定目標(biāo)任務(wù)之后羡鸥，大家統(tǒng)一行動，向左走就統(tǒng)一向左忠寻，不會兵分幾路惧浴，各自為政，
?? ? ? ? 團隊管理團隊打造詳情開奕剃，三個維度真正實現(xiàn)統(tǒng)一一致衷旅，管理內(nèi)耗消失、溝通順暢纵朋、才會不斷發(fā)展柿顶。
