婆媳關(guān)系這個話題咙鞍，對于很多已經(jīng)進(jìn)入婚姻圍城的女性而言，不僅是心頭之痛叠艳，更是情感深處的隱患奶陈，仿佛是心中潛藏的情緒地雷。
可以說附较，婆媳關(guān)系是破壞夫妻關(guān)系的極大殺手吃粒，甚至有人戲稱其為影響婚姻質(zhì)量的“惡性腫瘤”，是觸發(fā)家庭內(nèi)戰(zhàn)的導(dǎo)火索拒课。
和很多人一樣徐勃，面對微妙的婆媳關(guān)系，我常常也會覺得有心無力早像，因為婆婆的管理實在是太難了僻肖。
婆婆的管理之難，和企業(yè)管理渠道可以相媲美卢鹦。
渠道作為企業(yè)之外的獨立組織臀脏，其利益博弈自然而生。而婆婆和兒媳間的矛盾，也似乎體現(xiàn)了一種根深蒂固的階級沖突揉稚。
俗話說秒啦，“娶了媳婦，就等于失去了個兒”搀玖，正是這種矛盾的生動寫照余境。
在意識到婆婆管理的復(fù)雜性與企業(yè)管理渠道的相似之處后，我開始嘗試將企業(yè)管理的策略應(yīng)用到與對婆婆的相處之道灌诅。
經(jīng)過一周的嘗試芳来，我發(fā)現(xiàn)，這種方法比我之前的盲目嘗試更為有效猜拾。
01
機(jī)制化管理
首先即舌，設(shè)定嚴(yán)格的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，并確保它們得到落地執(zhí)行关带。
通過明確的機(jī)制來管理日常行為侥涵，能擁有基本的確定性。
拿我婆婆來說宋雏，她文化水平不高，普通話溝通能力有限务豺，這讓我們的交流常常受限磨总，有時感覺就像是“對牛彈琴”。
面對這樣的情況笼沥，我在年后婆婆剛到上海的第一天就堅持開了一場家庭會議蚪燕，由我的對象擔(dān)任實時翻譯。
我在會議上強(qiáng)調(diào)了家庭管理中的基本原則奔浅、育兒的關(guān)鍵點馆纳，具體到每天要做的動作。
比如汹桦，婆婆有她自己的帶孩子方式鲁驶，但我明確指出，在涉及孩子撫養(yǎng)的任何變動前舞骆，需要先與我溝通钥弯。
我還特別提到，對于不同的生活習(xí)慣督禽，如果不確定是否需要準(zhǔn)備某樣菜脆霎，也應(yīng)事先與我確認(rèn)。
當(dāng)我向婆婆明確表示在不確定的情況下需要多與我確認(rèn)時狈惫，我發(fā)現(xiàn)第二天情況有了顯著改善：
婆婆在做飯前會詢問我哪些菜更合適睛蛛，甚至在給孩子買鞋子前，也會先發(fā)視頻征詢我的意見。
這讓我感到忆肾，我的“掌控感”好像又回來了菠红。
02
增加溝通頻次
在一段關(guān)系中，不信任感是關(guān)系升級的最大障礙难菌，而增加溝通頻次是建立安全感和信任的基礎(chǔ)试溯。我發(fā)現(xiàn)，一旦兩個人之間溝通多了郊酒，隔閡自然就少了遇绞。
拿我而言，我在家一向比較安靜燎窘，除了帶娃外摹闽，大部分時間都在閱讀或?qū)懽鳌?/p>
婆婆可能覺得不便打擾我，所以褐健，她會更多地和我的對象溝通付鹿。
這樣一來，我會時不時誤解：
對象與婆婆的關(guān)系是不是更為親密蚜迅？
甚至認(rèn)為舵匾，在爭奪“兒子”的戰(zhàn)斗中，婆婆占據(jù)了優(yōu)勢谁不。
意識到這一點后坐梯，我開始主動與婆婆溝通。
建議她每天通過給我發(fā)視頻的形式刹帕，分享寶寶的日常給我吵血，這樣我在工作間隙也能了解到寶寶的動態(tài)。
在我如約看到婆婆發(fā)來的視頻后偷溺，我的心情也好了許多蹋辅。
03
分層管理
在企業(yè)管理中，當(dāng)管理范圍擴(kuò)大后挫掏，管理者會選擇對團(tuán)隊進(jìn)行分梯隊管理侦另，并對每個梯隊設(shè)計不同的管理策略。
這一策略同樣適用于家庭管理砍濒。
在我們家中淋肾，對于直接涉及到帶娃的具體事物，比如爸邢，“寶寶一天吃幾頓樊卓？輔食怎么吃？”我會直接與婆婆溝通杠河。
但對于一些敏感的個人習(xí)慣問題碌尔，我會通過對象來間接溝通浇辜。
這種方法讓我能在直接和間接管理之間靈活切換，更有助于溝通目標(biāo)的實現(xiàn)唾戚。
很多時候柳洋，團(tuán)隊的表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力息息相關(guān)。
我們很難改變別人叹坦，但我們可以從提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力做起熊镣，從而提升整個家庭的和諧和幸福。
《管理》一書中有這樣一句話：
“管理是和復(fù)雜性過招募书⌒鞔眩”
面對眼前各種各樣的復(fù)雜性，我們是看到了更多的挑戰(zhàn)莹捡，還是看到了更多的機(jī)會鬼吵？
在家庭管理中，用機(jī)制化管理掌握最基本的確定性篮赢，通過高頻次的溝通建立信任壁壘齿椅，并借助于分層管理靈活地釋放自己。
管理無上下启泣，無高低涣脚，管理是重新塑造我們自己。
作者丨楊雯
編輯丨江武墨
