懶先生 斷劍論

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精彩內(nèi)容

職場的工作很多時候都是身不由己踩衩，因為外部條件的變化太快，所以領(lǐng)導(dǎo)的指令也會變化的很快淘菩，我們?nèi)绾稳プ龊梦覀兊墓ぷ髦椋瑫r提高自己的效率呢？

我總結(jié)了一下瘾婿，簡單地把它叫做“斷劍論”蜻牢，用八個字來說就是“心中有劍，手中斷劍”偏陪。

何為心中有劍呢抢呆？就是對自己所在的崗位的工作要有譜。明白自己這個崗位的工作目標(biāo)是什么笛谦？是如何一步一步去實施具體的工作而達(dá)到這個目標(biāo)的抱虐？舉個例子來講，你是做房地產(chǎn)代理行業(yè)的培訓(xùn)饥脑，那你一定要清楚你的目標(biāo)或者說目的是什么恳邀？我認(rèn)為培訓(xùn)的目的就是育人，育人就是教會人做事情灶轰。我們一般會認(rèn)為做事就是要提高人的能力谣沸，這句話是對的。但是在實際中笋颤，所謂能力的提升乳附，是通過做事來提升的。

如果我們簡單用所謂素質(zhì)考評得出的一些能力屬性來培養(yǎng)，其實是沒有什么真實效果的许溅，尤其對基層人員來講瓤鼻。比如說帶隊能力，這個能力通過上課能提高嗎贤重？最多是了解一些基本的概念茬祷，而真正的提高就是給他一支團隊去帶領(lǐng)，看了再多管理的書籍并蝗，也不能直接轉(zhuǎn)化為帶隊能力的祭犯。

那具體中，我們?nèi)绾蝸砼囵B(yǎng)做事呢滚停？就是把事情的目標(biāo)沃粗、所需做成的條件幫助他進行分析，明白達(dá)成目標(biāo)的路徑键畴、方法最盅，而這些路徑方法又需要什么樣的條件，這些條件就是資源起惕，有些資源是可以預(yù)期給他的涡贱，有些資源是需要他去爭取的。團隊中的人惹想，做事情的一些基礎(chǔ)物質(zhì)資源问词，還有就是關(guān)系，而關(guān)系這種資源是需要他去溝通和建立的嘀粱。做成一件事激挪，靠的是人財物，同時需要一種關(guān)系來交換財和物以及信息锋叨，來達(dá)成你要做成事后所達(dá)成的財和物垄分。

那你要達(dá)成的事情的結(jié)果是人，也就是要育人悲柱，那你要給予的也無怪乎財锋喜、物和信息些己，這里的信息涵蓋兩個內(nèi)容豌鸡，一個是知識，一個是含有邏輯的信息段标。

跑題了涯冠，回來繼續(xù)說斷劍。心中有劍就是知道你達(dá)成一件事的路徑逼庞、方法蛇更，以及對所需要的人、財、物派任、信息的來源和途徑砸逊。如果你要清楚這個達(dá)成的過程，就是需要積累掌逛，需要做很多事情后的一種沉淀师逸，而且每次做事時，你需要反思和總結(jié)豆混。來明白每個過程的路徑篓像、條件和方法。當(dāng)你經(jīng)過N多年的積累皿伺，你可以開始把握工作的一般規(guī)律员辩，此時，你就可以來預(yù)見某一個崗位所需達(dá)成一件事情的趨勢鸵鸥，而這是你就可以明白完成這件事情的一個一個模塊奠滑，并且隨時對每一個模塊進行思考，這種思考不是完全來自于你工作的8個小時妒穴，而是來自于你在8小時之外的思考养叛，并且默默地思考。

可能是在你看電視劇時宰翅，可能是在你看書時弃甥，可能是在你打游戲時，可能是在你洗澡時汁讼，可能是在你馬桶上淆攻。無數(shù)個斷點，讓你不斷地把你的工作脈絡(luò)去打通嘿架，此時你就有了一把心中的劍瓶珊，這把劍可以隨時隨地的出鞘，去斬獲工作的結(jié)果耸彪。

到這里一切仿佛那么順利伞芹，那工作中是不是就這樣順利了呢？我可以告訴你蝉娜，不是的唱较，肯定不是的。

這個時候就要運用我說的后四個字召川，手中斷劍南缓。

因為你所在的這個點是大局中的一個點，只是其中的一個局部荧呐，所以很多情況是變化的汉形。比如說纸镊，目前企業(yè)的發(fā)展的重點不在你這個崗位，不在你做的這件事概疆，或者你這件事只是圍繞著企業(yè)的大局而做的一個基本點逗威，甚至可能是一個會犧牲的點。此時如果你還是按照你心中的全劍去揮舞岔冀，可能就會遇到層層阻礙庵楷，可能你就會滿懷委屈，可能你會看不到前路而心里茫然楣颠。因為你做事的條件還不具備尽纽，你的空間還沒有打開，那你如何舞起你心中的劍呢童漩？

所以此時的你該如何應(yīng)對呢弄贿？我的經(jīng)驗就是，把一件體系的事化成一個個小模塊矫膨，把每一個小模塊去做好差凹，可能這些模塊之間不是連續(xù)的，可能是散點的侧馅，但沒關(guān)系危尿。如果你的模塊劃的足夠小，同時這個模塊又是完整的馁痴，別怕谊娇，在未來，或者不久的明天罗晕，你的一個個模塊一定會集成一個大的體系济欢，這就是你把握了工作的規(guī)律，可能現(xiàn)在做的不是一個體系小渊，但是在按照體系的框架去實施的法褥，模塊與模塊之間的邏輯關(guān)系未必一定是不可變得，一定是可以通過另外一種你無可預(yù)知的而又實際有規(guī)律的整合在一起酬屉。

這也是我直覺論的一個基礎(chǔ)半等，因為所有的直覺都會來自你的反思和總結(jié)后的潛意識的規(guī)律性。因此呐萨，當(dāng)你堅實地一件又一件地完成你的小模塊最后就會達(dá)成你所要做的事杀饵。這個期間你要做到的就是，要有耐心垛吗，要有持續(xù)地學(xué)習(xí)凹髓，要有堅定的反省，然后無時無刻地思考怯屉。OK蔚舀，你一定可以做到你想要做的。

再舉回培訓(xùn)的例子锨络。培訓(xùn)的目標(biāo)你一定要清楚是育人赌躺，如果你只是想著培訓(xùn)而去做培訓(xùn)，那你一定會很痛苦羡儿，你就會糾結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容礼患、培訓(xùn)的方式和所謂約定俗成的培訓(xùn)套路。你認(rèn)為培訓(xùn)就一定是一個老師掠归，和一個具有培訓(xùn)感的會場缅叠，和一群你想培訓(xùn)的人員嗎？我覺得不是的虏冻，公司的會議室肤粱、案場的接待區(qū)域、甚至是吃飯聊天的地方厨相，都應(yīng)該是培訓(xùn)的空間所在的位置领曼。培訓(xùn)一定是宣講嗎？電話蛮穿、分享庶骄、對話也是培訓(xùn)的一種方式。一個人講是培訓(xùn)践磅，多人串燒分享也是培訓(xùn)单刁。培訓(xùn)是無處不在的，如果割裂培訓(xùn)的每個要素府适，把培訓(xùn)的目標(biāo)僅看作這一場培訓(xùn)幻碱，那真的你很辛苦。同時细溅，培訓(xùn)還包括知識管理和知識再造褥傍，還包括帶教，等等所有的方式都是喇聊，并且都是培育人的一個小場景恍风。（可以去看看我的“創(chuàng)造我們的大場景”的文章）

最后，回籠一下誓篱，心中有劍講的是你必須要有體系朋贬，你要去把握全局，了解做事的規(guī)律‘手中斷劍窜骄，講的是你要根據(jù)實際的條件和環(huán)境锦募，去順勢而為，同時不忘全劍邻遏，按模塊劃分去做事糠亩。我們的工作就是不斷地在調(diào)節(jié)走向和路徑中虐骑，去實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

如果你有什么不明白的赎线，或者工作中的困擾廷没，可以在訂閱號的后臺來提問，我會竭盡所能來回答你垂寥。因為幫助人颠黎，能幫助到人，是一件快樂的事滞项。

懶先生于2015.1.15