? ? ? ? ? ? ?從事這個職業(yè)以來遂赠，第一次沒有在自己預(yù)想的時間達到自己的目標(biāo)，這件事情讓自己極其焦慮晌杰□文溃回顧想想，之前在原有成熟的團隊里乎莉，現(xiàn)在在一個只有一個人用研的團隊里送讲。而一開始自己把姿態(tài)放得很低奸笤，在利益的驅(qū)動下一切以合為貴。當(dāng)然哼鬓，作為一個新人监右，不太熟悉業(yè)務(wù)，在面臨跨部門的合作時往往會妥協(xié)這無可厚非异希；可是面臨著諸多業(yè)務(wù)需求點和問題時健盒，重心被業(yè)務(wù)帶偏，這樣是非常不可取的事情称簿。
? ? ? ? ? ? 例如扣癣，我在看數(shù)據(jù)平臺和其他業(yè)務(wù)報表時，是沒有人跟你說統(tǒng)計邏輯和口徑的憨降，頁面如果沒有注解那開始看是會有很多困惑的父虑。你去找產(chǎn)品，產(chǎn)品讓你找數(shù)據(jù)授药，你去找數(shù)據(jù)士嚎，她跟你說你說，我只管自己那一塊悔叽，其他的你問別人莱衩。當(dāng)你想提數(shù)據(jù)字段需求時，發(fā)現(xiàn)這個沒有就是那個做不了娇澎。而調(diào)研是一定要做的笨蚁，沒有辦法一直卡在數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)。因為她是數(shù)據(jù)部門趟庄，后期還有很多合作括细，自己又是新人，自然以合為貴岔激，妥協(xié)為主勒极。第一輪是掰，在數(shù)據(jù)提取上虑鼎，我出讓了自己的主動權(quán)。
? ? ? ?然后調(diào)研開始键痛，著手做問卷炫彩，本來是按聚焦的改版調(diào)研，后來又了解到業(yè)務(wù)方的需求絮短，就會想去平衡江兢，去做后期可參考的調(diào)研點。問卷就綜合兩個目的丁频，概念就特別多杉允，雜糅在一起邑贴。而問卷必須限長度，不可能面面俱到的叔磷；另一方面拢驾，是問題的深度；最后是用戶的理解改基。結(jié)果就是因為所謂的概念多繁疤，如“附近”，這就是一個可以發(fā)散的聯(lián)想秕狰，每個人的理解差異就很大稠腊；比如我熟悉的附近，我現(xiàn)在的附近鸣哀，我家附近的各種都可以衍生出來架忌。感覺問卷被指點江山，我自己都要亂了我衬，差點要不知道自己的目的是什么了鳖昌。還好，我在把所謂的業(yè)務(wù)建議等拋諸腦外低飒，立刻就發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵點了许昨。回頭想想褥赊，有兩個問題：1糕档，受同事的影響，說要匯報進度拌喉，以免讓人家覺得我們沒干活速那。然后就在群內(nèi)把框架，發(fā)現(xiàn)和問卷都先發(fā)出來了尿背，這其實特別不利于自己的思路整理端仰。2，問卷的調(diào)整受業(yè)務(wù)牽制太多了田藐，運營和產(chǎn)品說他們想干嘛荔烧，就會去妥協(xié)，盡量去滿足他們的需求點汽久，這樣下來自己就也特別被動鹤竭。第二輪，在調(diào)研過程反饋和方向上景醇，我出讓了自己的主動權(quán)臀稚。
? ? ? ? ? 而后，在內(nèi)部團隊上三痰，由于是一個人的用研吧寺，跨部門跨角色的合作模式和默契都未搭建窜管。而自己卻給了自己莫大的壓力。因為自己從來沒有在1個月內(nèi)還沒產(chǎn)出稚机，內(nèi)心無比焦慮微峰。但是這邊的權(quán)限開通，數(shù)據(jù)熟悉抒钱，人員培訓(xùn)蜓肆，業(yè)務(wù)了解等都是需要占用時間的。而且作為第一個吃螃蟹的人谋币，真是要吃過才知道到底要花多少時間仗扬，要踩多少坑。第三輪蕾额，我在自我價值感設(shè)置了不符合現(xiàn)實的期待早芭。
? ? ? ? ? ?盤點這些問題，然后針對問題進行改變诅蝶；畢竟總有一個過程退个。
