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? ? ? ? 雖然已是凌晨签财，但看到老師推薦的四篇文章之一——劉潤的《人生商業(yè)模式：有的人換回了全世界串慰，有的人卻一無所獲》，我一下子被這個標(biāo)題所吸引唱蒸，讓我有種如饑似渴的感覺要把這篇文章看完模庐，越看心里產(chǎn)生的震動越厲害，看完一遍油宜，又想再看第二遍掂碱。整篇文章看下來被作者層層迭進的思路所牽引。
? ? ? ? 首先是：標(biāo)題慎冤。在今天這個商業(yè)社會疼燥，我們經(jīng)常會聽到“商業(yè)模式”這個詞，但作者把這個詞用在談“人生”蚁堤，我還是很少聽見醉者，當(dāng)我看到“人生商業(yè)模式”這幾個字時，我心里就開始想了：成功的人是什么樣的人生商業(yè)模式披诗？失敗的人是什么樣的人生商業(yè)模式撬即？我又是一種什么人生商業(yè)模式？當(dāng)看到后面那句話時呈队，我更是迫不及待地想一睹為快剥槐。“有的人換回了全世界宪摧，有的人卻一無所獲”粒竖，這句話是對前面“人生商業(yè)模式”的一個結(jié)果的回答颅崩。意即，好的“人生商業(yè)模式”可以讓人“換回全世界”蕊苗，而不好的“人生商業(yè)模式”卻會讓人“一無所獲”沿后。根據(jù)這兩個結(jié)果，我問自己：我是哪種結(jié)果呢朽砰？“換回了全世界”or“一無所獲”尖滚？這個標(biāo)題很有吸引力，因為每個人都關(guān)注自己的人生瞧柔，每個人內(nèi)心都想“換回全世界”漆弄，而不想“一無所獲”。
? ? ? ? 其次：開頭非剃。作者一開頭就圖文并茂地列舉了三位人生開掛的名人置逻，而且第一位就是達(dá)芬奇，是我們很小在課本里就熟知的一位大畫家备绽，作者在這里并不是只告訴我們達(dá)芬奇是位享譽古今中外的大畫家券坞，而且還有很多我們并不知道的身份：雕刻家、建筑師肺素、音樂家恨锚、數(shù)學(xué)家……等等，天哪倍靡，達(dá)芬奇不是地球人吧猴伶？他怎么會有這么多“家”呢？要想成為一個“家”都不知道要付出多少努力塌西，能成為一個“家”就很了不起了他挎，他是怎么做到的呢？另外兩位赫伯特·西蒙和鮑勃·迪倫跟達(dá)芬奇一樣捡需，都是“超人”办桨。這些“超人”有什么“超能力”嗎？作者列舉的這三個例子就是“一旦在某個領(lǐng)域獲得成功之后站辉，他幾乎可以在每一個領(lǐng)域都獲得成功”的人呢撞。為什么呢？我急切地想知道為什么饰剥。下面才真正進入正題：人生商業(yè)模式=能力*效率*杠桿殊霞。“能力”“效率”“杠桿”這三個詞太普通了汰蓉，可是這跟人生的商業(yè)模式有什么聯(lián)系呢绷蹲？作者用遞進的方式分別來闡述這三者。先看“能力”古沥。我們每個人都知道能力對一個人的成功起著非先看“能力”瘸右。我們每個人都知道能力對一個人的成功起著非常重要的作用娇跟，我們經(jīng)常會聽到“他的能力很強”岩齿，“我能力不行”我們這里所講的能力一般是指：交際能力太颤、銷售能力、演講能力盹沈、溝通能力龄章、領(lǐng)導(dǎo)能力等等。但作者在這里對“能力”的詮釋是：獲得能力的能力乞封。這顛覆了我對“能力”一詞的理解做裙。為詮釋清楚這個“超能力”，作者是這樣來講述的肃晚。先用一個等式“2年=5年”锚贱，如何做到：加班。這個詞太通俗了关串，但卻非常接地氣拧廊，頭腦簡單的人都可以理解，比如說我晋修“赡耄“加班”一詞太土了，那來文一點的“勤奮”墓卦。作者用互聯(lián)網(wǎng)公司以及自己在微軟公司工作了十幾年的例子把員工的那種勤奮精神描述得活靈活現(xiàn)倦春，在看他描述的過程中，我看到的是一幕幕勤奮努力的畫面落剪。996還不算啥睁本，還711呢！這些如此勤奮的人是“鐵人”嗎忠怖？這樣夠嗎呢堰？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！還要“超級勤奮”脑又，work super hard暮胧！看前面“勤奮”的人就已經(jīng)受不了了，還“work super hard”问麸！這還不夠往衷，還要“可怕的勤奮”！作者描述微軟的員工那種“可怕的勤奮”的工作狀態(tài)簡直要把我們這種凡夫俗子拍死在沙灘上了严卖。作者說：所有的創(chuàng)業(yè)者席舍，在用盡你的智慧之后，有一樣工作是你永遠(yuǎn)都逃不掉的哮笆，那就是可怕的勤奮来颤。這句話我很有感觸汰扭，每一個創(chuàng)業(yè)者都值得敬佩，因為他們的那種精神福铅，因為他們比常人承受了太多太多萝毛。原以為有了“可怕的勤奮”就到極限了，作者又來了一個更厲害的“高效而可怕的勤奮”滑黔，這里作者舉了Alphago的例子笆包，在一個綜藝節(jié)目中，我忘記了是哪位棋手略荡，好像是李世石庵佣，當(dāng)Alphago戰(zhàn)勝了李世石獲得冠軍后，李世石哭了汛兜，因為他付出了多少努力而爭取來的冠軍巴粪，卻被一個人工智能“狗”給擊敗了，更可怕的是粥谬，Alphago的升級版戰(zhàn)勝了過去的那個自己肛根。為什么可以做到這樣？因為“高效的反饋機制”帝嗡，也就是我們聽到過的“刻意練習(xí)”晶通。張萌在她的一本書《人生效率手冊》中有提到“10000小時定律”，其實也是講刻意練習(xí)哟玷。光從作者從“能力”這一個角度的闡述狮辽，就知道成功絕對不是隨隨便便就能獲得的，所以巢寡，我們還有不努力的理由嗎喉脖？
? ? ? ? 接下來作者談到人生商業(yè)模式的第二個要素：效率。作者從三個方面來講述：選擇抑月、方法和工具树叽。選擇是第一要義，因為精準(zhǔn)的選擇可以達(dá)到讓17分鐘做到17小時的價值谦絮。關(guān)于“方法”他舉了走失的王俊哲小朋友父母在公安部兒童失蹤信息緊急發(fā)布平臺的微博上發(fā)的一張他孩子的照片的案例题诵。對于他父母上傳的小男孩穿著比基尼的照片，我想他們肯定知道會引來各種評論层皱，但他們心里明白這些都是次要的性锭，他們就是要用這種不按常理出牌的做法來達(dá)到目的：用最快的速度達(dá)到最高的曝光率，如果他的孩子被壞人拐走叫胖，他們節(jié)省了很多的時間來解救孩子草冈，讓孩子平安歸來。而關(guān)于“工具”，他則舉了自己對“白板”的利用怎棱。從作者對“選擇”哩俭、“方法”和“工具”的闡述讓我明白了高效率離不開正確而精準(zhǔn)的選擇、不同尋常的方法以及要充分發(fā)揮平常用的工具的最大價值拳恋，這點很有借鑒價值凡资。
? ? ? ? 擁有了能力，獲得了效率诅岩，應(yīng)該就夠了吧讳苦，作者卻沒有就此罷休带膜，最后講到“杠桿”吩谦，他介紹了四種：團隊杠桿、產(chǎn)品杠桿膝藕、資本杠桿和影響力杠桿式廷。
? ? ? ? 關(guān)于團隊杠桿，他舉了麥肯錫的例子芭挽，“找到支點”滑废，“堅實可復(fù)制的能力內(nèi)核”，建立“知識庫”袜爪，利用“方法論”蠕趁，并讓世界上頂尖聰明的年輕人為麥肯錫服務(wù)。現(xiàn)在為什么很多直銷公司可以在短期內(nèi)快速爆發(fā)辛馆，其內(nèi)核就是“復(fù)制”俺陋，由“復(fù)制”來產(chǎn)生“復(fù)利”。產(chǎn)品杠桿就不用說了昙篙，要靠先進的技術(shù)腊状，生產(chǎn)出更高品質(zhì)更低成本的產(chǎn)品。資本杠桿就涉及到金融這個領(lǐng)域苔可，這幾年我們國家的金融資本也是非辰赏冢活躍，雖然起起落落焚辅，但資本杠桿利用得好映屋，確實可以讓一個企業(yè)起死回生，甚至讓企業(yè)主一夜暴富同蜻。最后一個“影響力杠桿”棚点，又讓我漲知識了，沒想到“演講能力”埃仪、“寫作能力”和“建立人脈的能力”對影響力如此重要乙濒，“人脈，不是那些能夠幫到你的人，而是那些你能幫到的人”颁股，讓我對“人脈”的理解更上了一個維次么库。看到這里甘有，內(nèi)心感到有點小確幸诉儒，我現(xiàn)在參加了弘丹老師的寫作訓(xùn)練營，可以為將來建立自己的影響力準(zhǔn)備一把“利器”了亏掀。
? ? ? ? 這篇文章看了幾遍忱反，還是讓我感到意猶未盡，讓我對自己的人生商業(yè)模式產(chǎn)生思考滤愕。作者從標(biāo)題來吸引讀者的興趣和產(chǎn)生思考温算，接著開頭的舉例一下子把我們帶進去，順著他的思路走间影，文章素材的選定也是非常到位注竿，而且結(jié)合自己的親身經(jīng)歷的事情和自己正在做的事情來講述他的觀點，讓人很信服魂贬，特別是他讀者帶到一個又一個高潮巩割，雖然文章挺長，卻讓人看了都不會厭付燥，而且還能從中學(xué)到東西宣谈。整篇文章下來，作者講到的各個點键科，我感覺都能讓讀者產(chǎn)生內(nèi)心自問闻丑，與讀者共鳴。結(jié)尾的一個“畫龍點睛”萝嘁，與標(biāo)題相呼應(yīng)梆掸，并且用總結(jié)性的語言再次概括了“人生商業(yè)模式=能力*效率*杠桿”。
? ? ? ? 非常有料的一篇文章牙言，對寫作也是非常值得學(xué)習(xí)的一篇文章酸钦。
