混跡職場徒役，誰還能不遇見幾個奇葩上司呢，以下這四種最難纏的上司窖壕，你是否也似曾相識廉涕？
特別挑剔吹毛求疵做的東西總難令他滿意
氣場強(qiáng)大喜歡打壓別人令人望而生畏
脾氣倔強(qiáng)自命不凡很難聽進(jìn)他人意見
總要結(jié)果而又不給授權(quán)
當(dāng)我們遇到這些難搞的上司時泻云，又該如何應(yīng)對？
一狐蜕，挑剔型
挑剔型領(lǐng)導(dǎo)總是追求完美極致宠纯，有幾分處女座的特征，你做的方案無論怎么改他總是能挑出毛病來层释，始終不滿意婆瓜，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，該使用怎樣的武功來應(yīng)對呢贡羔？
如果他能指出具體的問題所在廉白，甚至能給出改進(jìn)的方向，這種領(lǐng)導(dǎo)乖寒，就要使用吸星大法猴蹂，吸取他的所長。
（而如果是一味的駁回楣嘁，問他哪里不好他又偏偏不告訴你哪里不好磅轻，總而言之就是不好，那么這種就不屬于挑剔型而屬于第二類打壓型逐虚，這種就請參見下文聋溜。）
在全中國大大小小的辦公室中，成百上千萬的小弟辛辛苦苦做的方案領(lǐng)導(dǎo)甚至看都沒看叭爱，不是一笑而過就是直接略過撮躁，或者只是讓你做事而并不告訴你好或不好，最終成為一顆自生自滅暗無天日的蘑菇买雾，這種情況絕不在少數(shù)把曼，所以此時此刻的你至少比上百萬人要幸運(yùn)。
每一次改進(jìn)漓穿，都是一次打怪升級祝迂，每一次駁回重做，都是一次涅槃重生器净，在這個過程中不斷磨練只會越來越好型雳。
當(dāng)然總是返工也并不好，耽誤工期影響進(jìn)度山害。要確定是在充分溝通理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的情況下去做纠俭，而不是傻傻蠻干。這里有很多提高目標(biāo)達(dá)成率的管理工具可以使用浪慌，例如SMART原則冤荆，6W2H法則，PDCA循環(huán)权纤，WBS分解钓简，高效能人士的七習(xí)慣等等乌妒，網(wǎng)上資料很多就不贅述。
二外邓，打壓型
有些領(lǐng)導(dǎo)氣場強(qiáng)大撤蚊，方圓幾里都能感覺到他濃濃的查克拉和小宇宙。
作為道行不夠深的萌新损话，在他們強(qiáng)大的威懾力面前甚至頭都抬不起來侦啸，本來想說的話到了嘴邊都會講不利落，亂了分寸丧枪。
這種領(lǐng)導(dǎo)往往有以下幾種特點(diǎn)：
無條件駁回光涂。如前文講到的你錯了就是錯了，沒有為什么拧烦。
從不贊許忘闻。做錯了一頓說，做好了這就是應(yīng)該的恋博，他們往往會說齐佳，你都這么大了還需要什么別人的鼓勵？年輕人要學(xué)會自我驅(qū)動交播！似乎所有人都是天生的永動機(jī)重虑。
無限拉低你的自我評價践付。他總是能抓到你的軟肋讓你硬不起來秦士，跟他在一起你總感覺自己很卑微，似乎你就是一無是處永高，他用你是賞你口飯吃隧土。
喜歡在公開場合大力斥責(zé)。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)你的不是時他肯定不會找你私下談心命爬，而是在開會上大加數(shù)落曹傀，殺雞儆猴，威風(fēng)凜凜饲宛，四海之內(nèi)皆愉，無不頷首稱臣。
遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)艇抠，該使用什么樣的武功呢幕庐？
世界那么大，還有很多很美的地方值得去看看家淤，還有很多很好的人值得去認(rèn)識异剥。
這種領(lǐng)導(dǎo)忽略了一件事，在互聯(lián)網(wǎng)時代絮重，選擇的邊際成本其實(shí)比以往要低很多冤寿。（這里邊際成本可理解為選擇付出的額外的代價）
我們有時候會覺得自己弱小歹苦，其實(shí)就是因?yàn)楦e了人。有的人是怎么死的督怜，就是被身邊惡劣的人看不起的目光給埋汰死了殴瘦。
對于萌新來說，哪兒有多么專業(yè)亮蛔，態(tài)度端正做事用心那就是好苗子都可以培養(yǎng)痴施。
但萌新又有一個最大的缺陷，就是眼界和人脈資源不足究流，就像剛出生的鴨子辣吃，會容易跟著它看到的第一個會動的東西跑，哪怕那個東西并不會照顧它只是路過的一個東西而已芬探。
但互聯(lián)網(wǎng)時代不同了神得，理論上來說，選擇機(jī)會是幾何級數(shù)般的放大的偷仿，但真正能做到“說走就走的旅行”“大聲說拜拜你別怕自己沒人愛”又有這3點(diǎn)前提條件：
1.不眼高手低哩簿。
又要領(lǐng)導(dǎo)好又要工資高還要自己感興趣，那選擇面就瞬間窄了酝静。領(lǐng)導(dǎo)好和工資高之間建議選擇前者节榜，因?yàn)槲磥砜沙砷L性強(qiáng)。興趣很重要但有時候也不能太當(dāng)回事别智，往往是把一件事情做好了做出成就感了自然也就有了興趣宗苍，李嘉誠曾經(jīng)還是泡茶小弟五金廠推銷員，也并不是因?yàn)閷ξ褰鸶信d趣薄榛。
2.對前段工作問心無愧讳窟。
90后獨(dú)生子女往往都會比較玻璃心自尊心強(qiáng)，不用人教都擅長用腳說話敞恋，然而還是要強(qiáng)調(diào)首先找自己的原因丽啡，自己是不是用心了溝通到位了，而不是一挨罵就卷鋪蓋走人硬猫，領(lǐng)導(dǎo)能做到領(lǐng)導(dǎo)肯定還是有他的過人之處补箍，只有當(dāng)自己確實(shí)盡力了做到問心無愧了，但確實(shí)是相生相克水火不容啸蜜，再考慮轉(zhuǎn)場坑雅。
3.有一定可周轉(zhuǎn)資金。
一方面抱怨工作不好一方面又大手大腳月光族盔性，那恐怕只有為五斗米折腰了霞丧。所以平時無論多愛美愛衣服愛裝備愛妹子也要給自己留一手戰(zhàn)略儲備資金池。
如果遇到了打壓得讓你深感自卑的領(lǐng)導(dǎo)冕香，而你又滿足上述三點(diǎn)條件蛹尝，那么還等什么呢后豫？麻溜的打包好行囊，收拾好心情突那，整理好著裝挫酿，向著未來，出發(fā)愕难！
三早龟，自負(fù)型
有的領(lǐng)導(dǎo)，沒有上一種那么咄咄逼人猫缭，但是呢他又比較自負(fù)葱弟，他雖然輕易也不會罵你傷你自尊，但又自恃清高自命不凡猜丹，別人提什么意見吧很難入他的法眼和法耳芝加，而且異常頑固，像牛一樣不撞南墻不回頭射窒。
遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)藏杖，該使用什么樣的武功呢？
當(dāng)出現(xiàn)意見分歧的時候脉顿，首先一定不要先想著說服他蝌麸，要先分析不同的分歧會導(dǎo)致什么不同結(jié)果，就像打太極一樣艾疟，根據(jù)不同的招式采取不同的策略来吩，或陰或陽，亦剛亦柔汉柒。
第一误褪，結(jié)果差異不大時認(rèn)慫责鳍。
如果這個事兒按照你的方法和他的方法去做碾褂，出現(xiàn)的差異化并不一定會非常明顯，而且你對自己的方法也沒有九成以上的絕對把握時历葛，那就果斷別跟他犟了正塌。
俗話說世上無難事，只要肯放棄恤溶。這種時候就應(yīng)當(dāng)知道大丈夫能進(jìn)能退乓诽，該慫時就要認(rèn)慫。因?yàn)楦鶕?jù)我的血的經(jīng)驗(yàn)咒程，你會發(fā)現(xiàn)你跟他火拼懟到最后鸠天，所花費(fèi)的時間精力成本，跟照他思路去做的成本相比帐姻，還不如后者稠集，而且萬一出差錯還全賴你奶段。
第二，結(jié)果至關(guān)重要時智取剥纷。
如果這事你認(rèn)為必須有堅持的理由痹籍，例如領(lǐng)導(dǎo)這么做公司肯定會蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失，用戶肯定會鋪天蓋地負(fù)面評價晦鞋，公關(guān)形象企業(yè)口碑肯定會受到影響等等蹲缠，但是面對的領(lǐng)導(dǎo)是頭牛啊，不能強(qiáng)攻只能智取悠垛。
方法1：把你的方案用領(lǐng)導(dǎo)的話說出來线定。
你慷慨陳詞之后，領(lǐng)導(dǎo)又嘰里呱啦說了一頓他的想法确买，幾個回合過招后渔肩，這個時候來個總結(jié)陳詞：領(lǐng)導(dǎo)您剛才的意思是不是XXXXOOOO（其實(shí)說的是你的思路） 領(lǐng)導(dǎo)真知灼見，我怎么就沒想到呢拇惋！
這個時候牛都被你說暈菜了周偎，對對對我剛才說的就這意思，就這么去辦吧撑帖。
方法2：用你的大投入去懟他的不經(jīng)意蓉坎。
首先要承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)英明神武星宿老仙法力無邊，但在這件事情上胡嘿，由于領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)應(yīng)接不暇可能考慮欠妥當(dāng)蛉艾。
而我，是花費(fèi)大量時間調(diào)研分析衷敌，花費(fèi)大量精力調(diào)查取證的勿侯。
動之以情曉之以理聲淚俱下，把利害關(guān)系這么做可能會導(dǎo)致的后果都分析清楚缴罗，講道理舉栗子助琐，就算是頭牛，他也還是會掂量掂量的面氓。
這種自命清高犟牛型的領(lǐng)導(dǎo)兵钮，我遇到過也不少，一般確實(shí)專業(yè)性和能力很強(qiáng)舌界，但前期不太好磨合掘譬，可是只要在一件事上你能說通了把他說動了，能逐步建立起信任感了呻拌，你會發(fā)現(xiàn)這種信任感也會非常牢固葱轩。
四，不授權(quán)型
這種類型往往是中層管理會遇到，有一些中層管理的上司靴拱，他們會懂得尊重也能聽取意見复亏，但是呢往往出現(xiàn)這樣的場景：
小王，這個項(xiàng)目上頭很重視啊缭嫡，好好干缔御！
小李，這個季度我們要實(shí)現(xiàn)XXX目標(biāo)妇蛀！
小張耕突，今年我們的業(yè)績要上漲XXX！
然后呢评架？
然后就讓你“放手”去干了眷茁，只給了你目標(biāo)，卻并沒有給你要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)對應(yīng)的資源纵诞。
很多公司上祈，尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，抬頭會給的很好看浙芙，比如經(jīng)理登刺，總監(jiān)，各種XOO嗡呼，可以說只要上了一年半年班的纸俭，都基本上是個經(jīng)理。路邊馬路牙子隨便上一塊廣告牌掉下來南窗，也能砸死兩個經(jīng)理揍很。
然而這個時候，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)來了万伤，目標(biāo)來了窒悔，你除了一個空抬頭啥沒有。
給了你瓷器活敌买，卻不給你精鋼鉆简珠，這簡直就像毫無軍權(quán)在握的聯(lián)合國安理會辦事一樣難。
遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)放妈，該使用什么樣的武功呢北救？
爭資源荐操，就要像凌波微步一樣芜抒，講究一個“快” 尤其是當(dāng)任務(wù)是下達(dá)給并列多人的時候， 領(lǐng)導(dǎo)布置的目標(biāo)托启，盡量趕在下次會議之前加班加點(diǎn)把方案規(guī)劃做出來——
在爭奪資源上宅倒，先手紅利很重要，因?yàn)檫@個時候你沒有競爭對手屯耸，而當(dāng)真正開始執(zhí)行了拐迁，大家都發(fā)現(xiàn)缺這缺那的時候再去要蹭劈，這個時候資源已經(jīng)變成了搶手貨，就不是那么容易了线召。
當(dāng)然了铺韧，快的同時又要盡可能的把框架考慮周全，例如每個階段需要多少預(yù)算缓淹，需要多少人力给僵，需要哪些部門配合匹耕，能達(dá)到什么效果，為什么需要，大概的時間截點(diǎn)则北，預(yù)期能達(dá)到什么效果等等一目了然。
就像前麥肯錫咨詢顧問寫的《金字塔原理》一樣巡通，要自上而下先把問題框架搭建好膛虫，至于細(xì)節(jié)，可以后期再慢慢填充躏吊。
更重要的是氛改，不要輕易把我的文章分享給同事，萬一對方不小心變得更智慧了比伏，那自己競爭壓力也會無形加大平窘。
綜上所述
- 遇到能幫你指出問題的挑剔領(lǐng)導(dǎo)，用吸星大法吸取其所長凳怨。
- 遇到一味打壓讓你深感自卑的領(lǐng)導(dǎo)瑰艘，用乾坤大挪移大聲說債見。
- 遇到脾氣倔強(qiáng)自命不凡的領(lǐng)導(dǎo)肤舞，用太極拳該慫慫該哄哄紫新。
- 遇到只定目標(biāo)不授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)， 用凌波微步快速爭取資源李剖。
兵來將擋水來土掩芒率，天王蓋地虎寶塔鎮(zhèn)河妖。祝大家在職場這個江湖篙顺，見招拆招偶芍，修成正果。
