敏捷,近幾年是火出圈的一個詞,以前是軟件開發(fā)或者往大點說是IT圈的名詞,現(xiàn)在已經(jīng)是各行各業(yè)爭相追捧的熱詞活尊。姑且不說此敏捷非彼敏捷的事情隶校，但就這個現(xiàn)象來說，敏捷是有可取的地方蛹锰，值得去研究深胳。

咱們還是說回老本行-IT圈吧，很多IT企業(yè)尤其是軟件企業(yè)铜犬，隨著市場規(guī)模不斷增大稠屠、客戶越來越多、員工越來越多翎苫，隨著而來的問題也就越來越明顯，市場競爭越發(fā)激烈榨了、客戶的需求總在變化煎谍、員工的墮怠導致效率降低。很多的企業(yè)已經(jīng)開始敏捷實踐龙屉，用敏捷項目管理來應對上述問題呐粘，并已經(jīng)有了卓有成效的結(jié)果。但如何進行敏捷實踐转捕，如何做好敏捷項目管理作岖，對于大多數(shù)還沒開始的企業(yè)或者項目經(jīng)理來說，還是一件相對困難的事情五芝，筆者根據(jù)自己的實踐痘儡，總結(jié)了幾條經(jīng)驗，分享給大家枢步。

[if !supportLists]一沉删、?????[endif]敏捷項目管理不是顛覆傳統(tǒng)的項目管理的理論和方法渐尿，而是在原有基礎上的提升改進。

??? 這點在敏捷宣言里就有所體現(xiàn)矾瑰，可能大家更多的關注的是敏捷宣言里的個體和互動高于流程和工具砖茸、可工作的軟件高于詳盡的文檔、客戶合作高于合同談判殴穴、響應變化高于遵循計劃這四條凉夯，其實在這四條之前和之后各有一句話，“我們一直在實踐中探尋更好的軟件開發(fā)的方法”和“盡管右項有一定的價值”采幌，這兩句話就很明顯的表明了兩件事劲够，一個是敏捷是從實踐中總結(jié)而來，一個是傳統(tǒng)的項目管理的方式是有價值的植榕。

??????????? 另外我們來看看敏捷的由來吧再沧。敏捷的起源普遍的共識是2001年2月13日發(fā)表的敏捷宣言為標志的，敏捷宣言是由17位軟件開發(fā)領域的領軍人物經(jīng)過兩天的時間討論形成的尊残，這17位參會者分別來自于極限編程炒瘸、Scrum、DSDM寝衫、自適應軟件開發(fā)顷扩、水晶系列、特征驅(qū)動開發(fā)慰毅、實效編程的代表們褥符，還包括了希望找到文檔驅(qū)動桶唐、重型軟件開發(fā)過程的替代品的一些推動者。其實仔細分析一下，敏捷就是來自于經(jīng)驗和實踐叽讳，是對傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式的補充、改進的方法的總結(jié)隆檀，形成了敏捷的普適性的理念-敏捷宣言龄广。也就是敏捷從誕生開始就是在傳統(tǒng)軟件開發(fā)理論或者說傳統(tǒng)的項目管理理論的改進和實踐，敏捷誕生的過程就是發(fā)現(xiàn)問題-制定改進計劃-實踐改進方法-檢查改進效果-再總結(jié)改進的過程宰掉，這就是樸素的管理理論PDCA循環(huán)呵哨。由此可以看出敏捷也是要遵從基本的管理理論的，是在此基礎上的實踐轨奄，是經(jīng)驗和實踐的積累和總結(jié)孟害。

??? 從以上兩點，足以說明敏捷項目管理不是對傳統(tǒng)項目管理的理論和思想的顛覆挪拟，而是在傳統(tǒng)項目管理的基礎上挨务，進行提升和改進。

[if !supportLists]二、?????[endif]敏捷項目管理要從形式回歸本質(zhì)耘子，重內(nèi)涵而不注重表象果漾，做到手中無劍心中有劍。

??? 敏捷有很多的方法和工具谷誓，使用最廣的是Scrum框架绒障，也就是我們通常說的3355，三種角色（產(chǎn)品負責人捍歪、敏捷團隊户辱、敏捷教練）、三種工件（產(chǎn)品待辦事項糙臼、沖刺待辦事項庐镐、產(chǎn)品增量）、五種儀式（每日站會变逃、沖刺計劃會必逆、沖刺回顧會、沖刺評審會揽乱、待辦事項梳理會）名眉、五種價值觀（專注、勇氣凰棉、開放损拢、尊重、承諾）撒犀。很多項目經(jīng)理在實踐敏捷的時候福压，經(jīng)常糾結(jié)于要不要嚴格的按照這些去執(zhí)行，少了一個或者是沒有采用同樣的方式去做或舞，是不是就不算是敏捷荆姆。

??? 其實，前文我也講述了敏捷宣言和敏捷原則的由來映凳，就是從眾多的敏捷方法中提煉出來的胆筒，據(jù)不完全統(tǒng)計，敏捷現(xiàn)有500多種方法和工具魏宽。從這也就可以看出，在敏捷宣言的框架范圍內(nèi)的就是敏捷决乎，不在乎你采取的是那種方式队询，或者說不在乎你是不是嚴格執(zhí)行了3355。更多的我們是要理解敏捷宣言所要闡述思想的精髓构诚，就是我們?nèi)绾尾拍苊艚莅稣叮覀冏鹬貓F隊的每個成員、充分溝通范嘱；我們使用可工作的軟件提升效率送膳；我們擁抱變化员魏、用積極的心態(tài)應對變化；我們和客戶合作叠聋、促使客戶深度的參與項目撕阎，這些能使我們敏捷，只要我們能夠秉持這些理念和思維方式碌补，我們能夠總結(jié)出或者創(chuàng)新出更多的方式虏束，這就是敏捷。

??? 用中國的古話來說就是形神兼?zhèn)湎谜拢痪心嘤谛问秸蛟龋种袩o劍心中有劍，將敏捷的思維銘刻于心袜啃，自然就有由內(nèi)而外的敏捷實踐汗侵。

[if !supportLists]三、?????[endif]敏捷項目管理是以激發(fā)團隊成員的自主自治為終極目標群发，要潤物細無聲的讓團隊不知不覺地踐行敏捷晰韵。

??? 傳統(tǒng)的項目管理也好，敏捷項目管理也好也物，最重要的都是如何管理好團隊成員宫屠。敏捷項目管理更注重激發(fā)團隊成員的自主性，在充分尊重團隊成員的前提下滑蚯，引導團隊成員的積極性浪蹂，促進團隊成員的充分溝通、互幫互助告材，從而讓團隊達到不斷提升的最佳狀態(tài)坤次。這里對項目經(jīng)理就提出了更高的要求，需要項目經(jīng)理從命令式的管理者斥赋，變身為仆人式的促進者缰猴，發(fā)揮自身的領導力，身體力行的去影響團隊疤剑，帶領團隊實踐敏捷滑绒。通過一點一滴的潛移默化的影響改變團隊，讓團隊不知不覺地踐行敏捷隘膘。

總之疑故，敏捷和傳統(tǒng)是同根共生的，敏捷項目管理是要和傳統(tǒng)項目管理相融合的弯菊，是要循序漸進的纵势，潤物細無聲似的滲透。