在傳統(tǒng)行業(yè)指蚜，營(yíng)銷人才深受重視，往往因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)非常重涨椒，在市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)方面姚炕，流量受限于渠道，營(yíng)收受限于銷售丢烘，使得依靠營(yíng)銷人才去開拓市場(chǎng)與銷售至關(guān)重要柱宦；在產(chǎn)品與技術(shù)方面，產(chǎn)品周期漫長(zhǎng)播瞳，技術(shù)含金量較低掸刊，通過產(chǎn)品和技術(shù)去撬動(dòng)市場(chǎng)很難。于是乎赢乓，在傳統(tǒng)行業(yè)忧侧，發(fā)展最順利的往往是營(yíng)銷人才，許多傳統(tǒng)行業(yè)的老總都是市場(chǎng)或銷售出身的牌芋，一般是銷售老總一把手蚓炬，企劃老總二把手，鮮有技術(shù)出身的老總躺屁。
“到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肯夏，技術(shù)人才變得炙手可熱，一方面因?yàn)橄∪痹蛳睿ヂ?lián)網(wǎng)＋使得技術(shù)與產(chǎn)品人才一下子變得非常緊缺驯击，稀缺必然導(dǎo)致價(jià)值的提升。耐亏；另一方面徊都，技術(shù)的含金量正在大大提高，使得技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)成為可能广辰，而市場(chǎng)傳播正在發(fā)生巨大變化暇矫，口碑與事件加速了傳播主之，渠道正在逐漸弱化，從而營(yíng)銷人的作用也在逐漸弱化李根∩辈停”深圳市價(jià)值整合營(yíng)銷顧問有限公司執(zhí)行總裁韋德輝認(rèn)為，從傳統(tǒng)營(yíng)銷到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷朱巨，發(fā)生了翻天覆地的變化。正視傳統(tǒng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的差異枉长，是成為一名頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才的前提冀续。
思維決定成敗，要成為一名互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才必峰，必須具備哪些思維洪唐？
1、流量思維
流量始終是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一吼蚁，京東和騰訊凭需，58和騰訊，都看上了騰訊的流量肝匆。沒有流量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品粒蜈，那只能是自嗨。
做流量旗国，就必須明白流量在哪里枯怖，哪些流量最優(yōu)質(zhì)，整個(gè)大盤的流量有多少能曾。
流量是做出來的度硝，不是想出來的。很多人說搜索營(yíng)銷不好寿冕，我舉個(gè)例子蕊程，美樂樂每年在SEM的投放是十億級(jí)別的，一家賣家居的驼唱。像現(xiàn)在一些大型的連鎖整形醫(yī)院藻茂，就是依靠SEM從一個(gè)小診所發(fā)展到全國(guó)數(shù)十家連鎖集團(tuán)。還有一些做金融的玫恳，只投微信大號(hào)捌治，一年花上億。
做流量之前纽窟，需要搞清楚用戶是誰肖油，用戶獲取信息的行為，渠道的流量走向臂港。拿金融舉例森枪，如果我們的產(chǎn)品門檻比較低视搏，標(biāo)準(zhǔn)化，面向小白用戶县袱，那么用大眾媒體就能觸及更多的用戶浑娜。如果用戶偏白領(lǐng)，那么微信大號(hào)和APP商店就能觸及更多式散。對(duì)于單個(gè)渠道筋遭，流量的分布很重要。比如搜索的流量基本都在前兩位暴拄，廣點(diǎn)通的資源很多漓滔，有手Q，空間乖篷，新聞等响驴，不同的地方流量?jī)r(jià)值不同。
今天撕蔼，傳統(tǒng)媒體豁鲤，數(shù)字媒體，社會(huì)化媒體交叉鲸沮，利用多種媒介進(jìn)行傳播成為主流琳骡。贊助好聲音，搖一搖或發(fā)送短信現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)讼溺，觸發(fā)用戶興趣并開展CRM營(yíng)銷日熬；用戶產(chǎn)生興趣后，會(huì)去搜索引擎搜索了解產(chǎn)品信息并進(jìn)行互動(dòng)肾胯，或者進(jìn)入APPSTORE進(jìn)行下載竖席。另一方面，借勢(shì)熱點(diǎn)開展事件營(yíng)銷敬肚，找到流量的引爆點(diǎn)毕荐。
作為互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域權(quán)威專家，韋德輝主張用品牌傳播的思維做做流量艳馒。如果該市場(chǎng)日均100億的流量憎亚，我要占據(jù)其中10%，如何占據(jù)這些流量弄慰，如何覆蓋足夠多的目標(biāo)用戶從而產(chǎn)生足夠的曝光與互動(dòng)第美。
2、用戶思維
市場(chǎng)做流量陆爽，運(yùn)營(yíng)做用戶什往。用戶進(jìn)入產(chǎn)品后，會(huì)產(chǎn)生各種行為慌闭。這種行為不在于產(chǎn)品對(duì)用戶的引導(dǎo)别威，而在于用戶本身的需求躯舔。
拿金融來舉例，很多產(chǎn)品做了簽到省古，事實(shí)上是不妥的粥庄。理財(cái)不是高頻需求，簽啥到豺妓？O2O已經(jīng)是高頻了惜互，簽到也沒做起來。用戶進(jìn)來后琳拭，了解理財(cái)產(chǎn)品训堆，投資風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人賬戶信息臀栈，投資狀況，收益明細(xì)等挠乳，這是基本的需求权薯。那么在這些基礎(chǔ)需求上，如何深入挖掘用戶價(jià)值睡扬，是運(yùn)營(yíng)人員要深入去做的盟蚣。
用戶思維包含兩個(gè)方面，第一個(gè)是用戶是誰卖怜，第二個(gè)是用戶想干什么屎开。前者幫助我們提高市場(chǎng)傳播的精準(zhǔn)度，后者幫助我們提高運(yùn)營(yíng)的效率马靠。
通過分析用戶的各種行為奄抽，劃分用戶等級(jí)，制定用戶成長(zhǎng)體系甩鳄，幫助并引導(dǎo)用戶跨越新手階段逞度。
運(yùn)營(yíng)的核心手段之一是做活動(dòng)，做活動(dòng)的目的很多妙啃，比如促活档泽，比如拉銷售額。如果只是為了活動(dòng)而做活動(dòng)揖赴，就很容易舍本逐末馆匿。糯米曾經(jīng)推出滿額即送電影票，但是送的電影票根本不能用燥滑，很多城市根本不存在渐北，這樣的活動(dòng)非常傷害用戶體驗(yàn)。所以做活動(dòng)也需要深入分析用戶行為铭拧，送券也好腔稀，送禮品卡也好盆昙，需要考慮用戶的實(shí)際需求。就像有的互聯(lián)網(wǎng)金融直接送1000的返現(xiàn)券焊虏，需要投資50萬淡喜，是否分析用戶消費(fèi)的起？
3诵闭、品牌思維
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往是小市場(chǎng)架構(gòu)炼团，好一點(diǎn)的，集中精力做流量疏尿，差一點(diǎn)的贡羔，自嗨式PR尾抑，發(fā)新聞稿，做微信公眾號(hào)。結(jié)果就是公司做了好幾年聋溜，用戶也不少，但是品牌毫無起色神妹。
數(shù)字廣告對(duì)品牌的塑造比較微弱鞋仍，一方面數(shù)字廣告過分強(qiáng)調(diào)點(diǎn)擊與互動(dòng)，忽略曝光度與深度磕洪，導(dǎo)致在用戶心中沒有留下明確印象吭练，缺少知名度；另一方面析显，缺少明確的營(yíng)銷定位鲫咽，頂級(jí)媒體背書，多元化文化建設(shè)谷异，導(dǎo)致在用戶心中沒有占據(jù)明確地位分尸。
產(chǎn)品到了一定階段，比的不再是體驗(yàn)歹嘹，而是品牌寓落。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，如何利用權(quán)威媒體塑造公信力荞下，如何借勢(shì)知名品牌提升企業(yè)影響力伶选，如何通過跨品牌運(yùn)動(dòng)賦予年輕化形象，迫在眉睫尖昏。
這里提一點(diǎn)仰税，品牌傳播一定要圍繞核心用戶群來打造，不然很容易走偏抽诉。我們?cè)?jīng)在海外投放過廣告陨簇，但是發(fā)現(xiàn)在傳播的過程中，用戶不care迹淌。主要是我們的用戶都是中產(chǎn)或中產(chǎn)以下河绽，他們不懂在紐約廣場(chǎng)的廣告意味著什么己单，事實(shí)上，如果我們投放的是大眾媒體耙饰，如央視纹笼，那效果會(huì)好很多。
在文案和UI方面苟跪，要圍繞品牌定位來塑造廷痘。像一些消費(fèi)品，要說大白話件已，像李叫獸提到的笋额，說人話，拒絕自嗨篷扩。像金融這種比較專業(yè)嚴(yán)肅的兄猩，可以說的繞一些。比如在介紹企業(yè)背景方面鉴未，我們可以選用海外合作方枢冤，世界一流的公司。（這塊操作技巧性很大歼狼，具體操作入群深入闡述）UI設(shè)計(jì)要符合國(guó)際范掏导，傳遞出大牌的風(fēng)范享怀。大家可以看一看奔馳羽峰，UBER的設(shè)計(jì)。羅百輝主張添瓷，做品牌要和流量形成互動(dòng)梅屉，品效互動(dòng)的關(guān)系。如央視背書+媒體公關(guān)+全網(wǎng)內(nèi)容（視頻鳞贷、圖片坯汤、文字）覆蓋+類似好聲音等頂級(jí)電視欄目引流+全網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷互動(dòng)+CRM營(yíng)銷，既有流量效果搀愧，也有品牌塑造惰聂。
4、競(jìng)爭(zhēng)思維
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈咱筛，很多時(shí)候搓幌，一個(gè)月就決定了成敗。作為頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才迅箩，一定要審時(shí)度勢(shì)溉愁，有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)思維，知道在什么時(shí)候打大戰(zhàn)饲趋。
今年以來拐揭，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)紛紛啟動(dòng)央視及各類傳統(tǒng)大媒廣告撤蟆，表示這個(gè)行業(yè)發(fā)展非常迅速，部分市場(chǎng)已經(jīng)教育成熟堂污，各大平臺(tái)為了快速收割用戶家肯，唯有拿金錢換時(shí)間。這個(gè)時(shí)候敷鸦，作為優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才息楔，應(yīng)該拿出自己的魄力，決定是否出擊扒披。
曾經(jīng)有個(gè)非常典型的案例值依，就是趕集網(wǎng)請(qǐng)姚晨代言，花5000萬在全國(guó)范圍大面積投放廣告碟案，一時(shí)間58流量下降很大愿险，趕忙花了一個(gè)億請(qǐng)楊冪代言才算打了個(gè)平手。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)价说，沒有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)思維辆亏，就不會(huì)笑到最后。
5鳖目、商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)大行其道扮叨，為的是成為入口。最典型的如360和搜狗的三級(jí)火箭策略领迈，還有現(xiàn)在的支付寶彻磁。通過免費(fèi)或虧損，獲取用戶狸捅，通過其他產(chǎn)品與服務(wù)衷蜓，賺取利潤(rùn)。
過去淘寶很多店主1塊錢賣襪子尘喝，或是0利潤(rùn)充話費(fèi)磁浇，都是為了賠本獲取用戶，現(xiàn)在流行爆款朽褪，也是為了獲取用戶置吓，然后賣給用戶其他的產(chǎn)品來賺取利潤(rùn)。
6缔赠、營(yíng)收思維
作為營(yíng)銷人衍锚，營(yíng)收思維必不可少。獲取一個(gè)用戶的成本橡淑，留住一個(gè)用戶的成本构拳，單個(gè)用戶生命周期貢獻(xiàn)值，營(yíng)銷的人力成本，品牌的塑造成本等等置森，對(duì)成本越敏感斗埂，在執(zhí)行上就越深入。
7凫海、戰(zhàn)略思維
有人說呛凶，阿里巴巴重新啟動(dòng)口碑是為了讓支付寶的入口更穩(wěn)定，而口碑啟動(dòng)的生活服務(wù)平臺(tái)模式瞬間對(duì)新美大形成了戰(zhàn)略級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)行贪，由此可見漾稀，戰(zhàn)略思維對(duì)營(yíng)銷格局的影響。
今天做互聯(lián)網(wǎng)金融建瘫，有的布局流量崭捍，有的布局跨境資產(chǎn)；有的引入風(fēng)投啰脚，有的引入國(guó)企殷蛇；有的轉(zhuǎn)型做大平臺(tái)，有的堅(jiān)持小而美橄浓，這都是戰(zhàn)略粒梦。
作為頂級(jí)的營(yíng)銷人，要不斷思考行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)荸实，理解什么該做匀们，什么不該做。每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)特的邏輯准给，深刻理解是形成戰(zhàn)略思維的前提泄朴。
今天，很多做互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)或運(yùn)營(yíng)的人都覺得沒有太多出路圆存，那是因?yàn)闆]有找到方向叼旋。在韋德輝看來仇哆，互聯(lián)網(wǎng)做市場(chǎng)或運(yùn)營(yíng)都非常有前途沦辙，前提是看你對(duì)這個(gè)職業(yè)的熱愛和付出。有的企業(yè)只依靠SEM讹剔，支撐年數(shù)十億的銷售額油讯；有的企業(yè)只依靠DSP和網(wǎng)盟，一年也做了幾十萬用戶延欠；還有的企業(yè)只做免費(fèi)營(yíng)銷陌兑，一年也能做到百萬用戶。像OPPO幾乎包下了中國(guó)大部分的娛樂資源進(jìn)行營(yíng)銷由捎，效果非常好兔综。成功之處在于他們把營(yíng)銷放在了戰(zhàn)略級(jí)的位置，深入堅(jiān)決執(zhí)行，如果只是看短期软驰，不會(huì)有現(xiàn)在的成績(jī)涧窒。
韋德輝:互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)融戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)+新媒體新整合
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)變革 | 教練技術(shù) | 整合營(yíng)銷
擅長(zhǎng)行業(yè)：金融保險(xiǎn) 教育培訓(xùn) 醫(yī)療保健 機(jī)械制造 互聯(lián)網(wǎng)
要改變！要?jiǎng)?chuàng)富锭亏！絕對(duì)干貨纠吴！直接落地！
比百度競(jìng)價(jià)排名更厲害的是韋德輝導(dǎo)師獨(dú)創(chuàng)的新聞營(yíng)銷慧瘤！
比新聞營(yíng)銷更厲害的是互聯(lián)網(wǎng)+新媒體+整合營(yíng)銷七劍式戴已！
比整合營(yíng)銷更厲害的是互聯(lián)網(wǎng)+O2O產(chǎn)融戰(zhàn)略頂層模式！
比互聯(lián)網(wǎng)+更厲害的是投行思維锅减，總裁商業(yè)終結(jié)者思維糖儡！
比投行思維更厲害的還是韋德輝導(dǎo)師獨(dú)創(chuàng)的綠海戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)！
然而怔匣，身處當(dāng)今社會(huì)休玩，即使您掌握了叢林法則，懂戰(zhàn)略劫狠、善戰(zhàn)術(shù)拴疤、能戰(zhàn)斗，卻依然離成功一步之遙独泞！
不妨告訴您原因在于呐矾，不懂得互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)融戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)+生命密碼+組織系統(tǒng)排列+萬能演講公式的人，分分鐘失去關(guān)鍵資源和重要機(jī)緣懦砂！羅百輝老師和袁瑩導(dǎo)師組合推出價(jià)值至少100萬以上現(xiàn)場(chǎng)絕密培訓(xùn)課程與頂級(jí)訓(xùn)練系統(tǒng)最核心蜒犯、最有效、最實(shí)戰(zhàn)荞膘、最落地的資源精華罚随，讓您隨機(jī)點(diǎn)燃幸福人生夢(mèng)想，隨時(shí)掌握邁向成功的五件法寶羽资，隨地開啟財(cái)富掘金藍(lán)海淘菩。
必須接受一個(gè)事實(shí)：
人一輩子碌碌無為，原因在于不知道如何整合資源屠升；企業(yè)之所以失敗潮改，是因?yàn)闆]有掌握資源整合的技巧！
競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下腹暖，野心再大若沒有思路清晰的資源整合汇在，只要一步缺失，一切都將淪為天荒夜譚脏答！
你懂得整合資源嗎糕殉？不懂得有效整合資源亩鬼，機(jī)會(huì)就這樣白白錯(cuò)過！
有些人一輩子都不會(huì)遇到一個(gè)好項(xiàng)目阿蝶。同樣的人選擇不同的項(xiàng)目會(huì)有不同的效果辛孵！甚至是一個(gè)創(chuàng)富項(xiàng)目就可以直接改變你的人生，實(shí)際有些項(xiàng)目輕輕松松就能讓你錢滾錢赡磅，億萬富翁的夢(mèng)不再是夢(mèng)魄缚！
成功人士都堅(jiān)信這一點(diǎn)：
思維決定出路，行動(dòng)決定一切焚廊！
窮人和富人之間的明顯區(qū)別在于有沒持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣冶匹！
很多人到了30歲開始抱怨自己為什么還是一事無成，世界上真正的首富都是思考型的行動(dòng)派咆瘟。
想錢滾錢嚼隘，最實(shí)際的方法就是投資腦袋！
思維模式?jīng)Q定商業(yè)價(jià)值袒餐，如何透過演講創(chuàng)造品牌飞蛹，建立高端人脈，發(fā)揮超級(jí)影響力灸眼？
培養(yǎng)超級(jí)銷售演講力/整合資源/投資創(chuàng)富項(xiàng)目——你將像羅百輝導(dǎo)師一樣卧檐，無處不在、無中生有焰宣、無可比擬霉囚、無懈可擊、無限卓越匕积！
不想失去賺錢機(jī)會(huì)盈罐，不想袖手旁觀，你需要一次受益的魔鬼訓(xùn)練闪唆！將碌碌無為變成年青有為盅粪！將有限資源化為無限！成功要走捷徑悄蕾！
多少人嘴里喊著要成功票顾，可卻沒有付出半點(diǎn)行動(dòng)！
或許你會(huì)說你沒時(shí)間笼吟，你沒有精力沒有錢库物。投資學(xué)習(xí)不需要花費(fèi)你多少錢霸旗，投資腦袋是投資潛能贷帮，投資潛能就是投資成功！離成功再近一點(diǎn)诱告，那么你現(xiàn)在就需要行動(dòng)!
NOW!
你說你要盡孝撵枢，可是你年老的爸媽已經(jīng)等不了你了民晒；
你說你會(huì)好好安置一個(gè)家，可是你的女朋友分分鐘嫌棄你不夠有錢锄禽；
你每個(gè)月就賺那么點(diǎn)錢潜必，你在朋友圈里抬不起頭；
你的工作能力很弱沃但，沒有知識(shí)儲(chǔ)配無法勝任工作磁滚，這一切的一切都源于你沒來聯(lián)盟專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)！
你需要革新宵晚，你需要改變思維讓自己脫胎換骨垂攘。
你需要足夠的能力和財(cái)富去滿足自己和駕馭你愛的人的需求。
你需要奮斗淤刃，你需要成長(zhǎng)晒他！
韋德輝導(dǎo)師，知名國(guó)際社會(huì)活動(dòng)家逸贾、產(chǎn)融戰(zhàn)略實(shí)踐家陨仅、華人新聞營(yíng)銷第一人、亞洲全網(wǎng)整合營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師铝侵、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+狼鷹O2O新商業(yè)思維頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)創(chuàng)始人灼伤、互聯(lián)網(wǎng)成功學(xué)狼鷹派傳教士，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)融戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)派演說家咪鲜，生命密碼分析師饺蔑、神秘玄學(xué)預(yù)測(cè)師，無論是他在廣州西塔演講的《互聯(lián)網(wǎng)+O2O跨界整合連接一切》嗜诀，還是在神州易物商學(xué)院主導(dǎo)的《新商業(yè)思維頂層戰(zhàn)略與落地系統(tǒng)》猾警、《互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合伙人眾籌》、《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)風(fēng)口非公開股權(quán)融資》隆敢、《互聯(lián)網(wǎng)+新媒體整合營(yíng)銷》发皿、《互聯(lián)網(wǎng)+招商萬能公式》、《互聯(lián)網(wǎng)+銷售萬能公式》拂蝎、《互聯(lián)網(wǎng)+新聞營(yíng)銷萬能公式》穴墅、《演講萬能公式/演說18般兵器》等課題都是他獨(dú)創(chuàng)“七劍式18般兵器”系統(tǒng)工具的具體演繹，以當(dāng)今國(guó)際視野温自、全球化產(chǎn)業(yè)玄货、中國(guó)戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)悼泌、個(gè)人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新致勝的綠海戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)松捉，被眾多企業(yè)家譽(yù)為最具“產(chǎn)融戰(zhàn)略”的跨世紀(jì)大師級(jí)人物。
培訓(xùn)客戶：主要涉及制造服務(wù)業(yè)：IT消費(fèi)電子馆里、汽車隘世、家電可柿、健康食品、醫(yī)療器械丙者、五金复斥、塑膠、模具械媒、服裝目锭、金融保險(xiǎn)、電子商務(wù)纷捞、文化創(chuàng)意侣集、教育培訓(xùn)等行業(yè)。 IT消費(fèi)電子：中興電子兰绣、先進(jìn)微電子世分、及成通訊、宏瑞電子缀辩、日清精密臭埋、四方技研（日資）、優(yōu)富利電子臀玄、欣鴻瓢阴、創(chuàng)基、鑫詮五金健无、光晶精密荣恐、雨峰、金龍電子累贤、新威電子叠穆、赫比國(guó)際 汽車類：德爾福、捷普臼膏、東風(fēng)日產(chǎn)硼被、斯坦雷、南盛(韓資)渗磅、中泰嚷硫、金鑫、金旺始鱼、金全順仔掸、星杰、創(chuàng)瑞医清、博信達(dá)起暮、金婁山、鈺翔状勤、海益鞋怀、鋁科双泪、美聶持搜、精力仁 家電類：順源密似、維新、雅美葫盼、協(xié)揮残腌、藝晶、寶盈贫导、旭晟電器抛猫、巨星工具（集團(tuán)） 模具類：鑫華峰、永全工模孩灯、峰川闺金、而立創(chuàng)新、時(shí)運(yùn)佳峰档、凱潤(rùn)败匹、雙盈、四通讥巡、新銳鋒掀亩、德惠模具、明豐欢顷、長(zhǎng)江槽棍、英華玉、樂華行抬驴、平進(jìn)炼七、惠通、鴻葉布持、海峽模具特石、大成學(xué)校、安晟學(xué)校鳖链、西橋?qū)W校 其它類：朗盈姆蘸、黃金塑膠、精益機(jī)械芙委、拓誠(chéng)逞敷、展興倉儲(chǔ)、九牛國(guó)際灌侣、萬竿凭瑁康、木蘭創(chuàng)投侧啼、神州易物牛柒、泰喜鴻成堪簿、橫瀝協(xié)同創(chuàng)新中心等…………
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