成功是多因素導(dǎo)致的兔跌，而失敗往往能歸結(jié)于幾個因素。
我面試的崗位是運營專員峡蟋。小組共10個人（有1個是面試產(chǎn)品專員）坟桅，2個HR做記錄。
第一部分蕊蝗，1分鐘的自我介紹仅乓；
第二部分，題目發(fā)下來蓬戚，5分鐘時間閱讀整理思路夸楣，隨即2分鐘的個人闡述；
這個要爭取早回答，如果你前面的人沒有時間觀念豫喧，也沒有人提出來石洗，那最后一個連發(fā)言的機會都沒有了，我就是......
接下來15分鐘的討論紧显，這里講下題目：在很多商業(yè)場合讲衫，如果使用某家銀行信用卡能享有折扣，而消費者想馬上辦理但辦卡流程繁瑣鸟妙，請設(shè)計出一款產(chǎn)品解決這個問題焦人。
小組分工方面挥吵，我在B位置重父。因為H在自我闡述部分表現(xiàn)最優(yōu)秀，所以小組推舉他做最后的speaker忽匈，實際上他最后做成leader房午。D提出做timer，但G說已經(jīng)在計時了丹允。此時leader詢問誰做recorder郭厌，我毛遂自薦，誰知道E講最好speaker自己記錄雕蔽，這樣好做匯報折柠，頓時我就語塞。A腦袋機靈說她做補充記錄批狐。這樣角色就分好了扇售。
把大家的觀點綜合起來。
一嚣艇、用戶需求有兩點：折扣和便捷承冰；
二、APP提供3次的免注冊使用食零，有需要用戶可以到銀行辦理點取實體卡
三困乒、基于位置服務(wù)的商家推薦；
四贰谣、積分商城娜搂；
五、信用卡個人管理吱抚；
六涌攻、投資增值服務(wù)。
期間我有提及積分商城的積分算平臺還是信用卡銀行的問題但被“以后再考慮”給無視了频伤。沒下文小組成員就讓leader梳理匯報一遍恳谎。其實還是這幾個觀點，但理不清道不明。
Time is over因痛，leader讓自認為理清楚的同學(xué)站起來匯報（這個leader好心機）婚苹，recorder站起來講上述的觀點匯報之后就結(jié)束了。結(jié)果當然是參與度最高的5個人通過鸵膏，recorder未能通過膊升。
現(xiàn)在說說體會：
- 我收到了2次阻礙（沒有個人闡述環(huán)節(jié)和當上recorder）有些內(nèi)心不平靜了。
- 討論應(yīng)該分成幾部分谭企，一個部分幾個人廓译，這樣效率更高，而且每個人都有表現(xiàn)的機會债查。我們都局限于原有的方向上了非区，可悲的是我在這個方向上也沒創(chuàng)意。前一組的群面10個人只刷了3個人盹廷。
- 其實我所做的筆記是劃分小組討論方向的征绸，但就是腦子不靈光沒有反應(yīng)過來。產(chǎn)品發(fā)展可以分為功能—體驗—個性三部分俄占，而且這個APP平臺我認為涉及三方：銀行管怠、消費者和商家。而用戶使用這款產(chǎn)品的門檻是至少擁有一張登記的信用卡缸榄。這樣再開始開卡的時候銀行也比較放心渤弛。小組探究的都圍繞在有哪些功能上了，沒有橫向的探討甚带，也沒有考慮到信用卡的還款問題她肯。
In a word，我還是從中學(xué)到蠻多知識的欲低，要繼續(xù)奔赴下一場面試了辕宏。
2016-11-13
所有功能都在這張圖里了，簡潔明了砾莱，剩下幾個問題：
（1）積分統(tǒng)一管理還是分銀行管理瑞筐？
（2）商家的合作方是銀行or平臺？
（3）是否要求使用者與開卡者一致腊瑟？
（4）平臺盈利模式聚假？初步定為賺取銀行開卡回扣和商家廣告。
-- 歡迎大家留言探討闰非。
無領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是：干掉說話的人和說太多的人膘格；欣賞表達清晰、觀點犀利财松、客觀態(tài)度的人
