單純的設(shè)計(jì)產(chǎn)品已經(jīng)很難在這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理越來越多的年代好好過活了电媳！Pmcaff早期的統(tǒng)計(jì)說有國內(nèi)大約有30-40萬的產(chǎn)品經(jīng)理钥组。當(dāng)然撼嗓，我相信這個(gè)市場(chǎng)還是有的狭瞎，或許還遠(yuǎn)沒有到頭细移。每年畢業(yè)，又有無數(shù)的小鮮肉加入熊锭，行業(yè)內(nèi)經(jīng)常也能看到什么研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品弧轧，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)品（很少聽到說產(chǎn)品轉(zhuǎn)xx的雪侥，只聽說了產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)賣燒餅，產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)殺豬..）精绎。
產(chǎn)品人的壓力越來越大速缨，市場(chǎng)對(duì)這個(gè)人人可“干”職業(yè)也提出了新要求。想當(dāng)頭牌可不容易代乃。
產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的價(jià)值到底在哪旬牲？我曾經(jīng)見過一個(gè)團(tuán)隊(duì)7個(gè)產(chǎn)品，3個(gè)開發(fā)的搁吓。也見過一個(gè)團(tuán)隊(duì)1個(gè)產(chǎn)品原茅，7個(gè)開發(fā)的。差點(diǎn)我都以為產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)人多力量大的崗位堕仔，但其實(shí)不是擂橘，哈。創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)給了我一些不一樣的思考贮预。
在大公司的時(shí)候贝室，每個(gè)人做這相對(duì)細(xì)小的事情，從打雜寫文檔仿吞，寫用例滑频、做客服、處理用戶反饋等開始唤冈，差不多的時(shí)候可以立個(gè)項(xiàng)峡迷，然后花半年到大半年的時(shí)間做一個(gè)小小的產(chǎn)品的改進(jìn)（大產(chǎn)品、要改個(gè)地方談何容易你虹，以前朋友聊天绘搞，說等開發(fā)資源就等了半個(gè)月，也有這樣的）傅物。最后拿到改進(jìn)結(jié)果數(shù)據(jù)夯辖，寫寫總結(jié)，差不多今年可以交差了董饰。
另外談起創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品蒿褂，很多人說的要么關(guān)于加班，要么關(guān)于資源卒暂。本文想說說成長和夢(mèng)想啄栓。
創(chuàng)業(yè)從零到一很難，但真的走過來了之后也祠，才發(fā)現(xiàn)昙楚，確實(shí)TMD難。我給的視角是诈嘿，觀察你的用戶堪旧，開發(fā)你的產(chǎn)品是一件很容易的事情削葱，但想真的跑通一條業(yè)務(wù)線，讓你的產(chǎn)品圍繞團(tuán)隊(duì)和用戶產(chǎn)生價(jià)值是極其苛刻的（此處想說的是做一款商業(yè)產(chǎn)品）淳梦。
當(dāng)[銷售家]面世后（去年大概10月11月佩耳，我們團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品），內(nèi)心還美美的想著谭跨，這么NB的產(chǎn)品，臥槽李滴，用戶看到了這不得爭先恐后的跑來用一用螃宙。結(jié)果證明我們想多了，雖然我也沒有想這么多... 那是一段非常黑暗的時(shí)候所坯，只要TA是人類谆扎，我們都去試試，看看這廝是不是我們的用戶芹助，從校園到門店到大街上到出租車?yán)锾煤覀兗傧蟾黝惾后w為我們的目標(biāo)用戶，然后嘗試發(fā)展發(fā)展状土。其中碰壁多少可想而知无蜂。
在摸索了將近一年之后，業(yè)務(wù)線開始浮出水面蒙谓，中間省略一萬字...
回到主題我自己也開始想斥季，之前做的那些產(chǎn)品能算個(gè)鬼..在各種失敗之后獲得的哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的成就才是內(nèi)心最大的滿足。而產(chǎn)品經(jīng)理是帶領(lǐng)公司產(chǎn)品與業(yè)務(wù)線配合發(fā)展的角色累驮，產(chǎn)品創(chuàng)造用戶價(jià)值的同時(shí)酣倾，能配合公司的業(yè)務(wù)對(duì)公司有增長價(jià)值，這樣的產(chǎn)品才算基本成功吧谤专。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理也不至于被稱呼成了功能經(jīng)理躁锡、交互經(jīng)理...
（附圖是Philipp Weber的寫實(shí)油畫作品，據(jù)說有引流效果置侍，所以用上了映之，出于對(duì)畫者的尊重，還是要解釋一下）
