一條獵狗將兔子趕出了窩绵患，一直追趕他雾叭，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景落蝙，譏笑獵狗說“你們兩個之間小的反而跑得快得多织狐。”獵狗回答說：“你不知道筏勒，我們兩個跑的目的是完全不同的移迫！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀管行！”
動力
獵人想：獵狗說的對啊厨埋，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子捐顷。于是荡陷，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的套菜，就可以得到幾根骨頭亲善，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用逗柴，獵狗們紛紛去努力追兔子蛹头，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃，自已沒的吃戏溺。就這樣過了一段時間渣蜗，問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到旷祸，小兔子好捉耕拷，但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察托享，發(fā)現(xiàn)了這個竅門骚烧，專門去捉小兔子。慢慢的闰围，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門赃绊。獵人對獵狗說：最近你們捉的兔子越來越小了，為什么羡榴？獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別碧查，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢?!
長期的骨頭
獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間忠售，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量传惠。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇稻扬。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了卦方。獵人很開心。但是過了一段時間腐螟， 獵人發(fā)現(xiàn)愿汰，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗的獵狗乐纸，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害.于是獵人又去問獵狗衬廷。獵狗說“我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您，主人汽绢，但是我們隨著時間的推移會老吗跋，當(dāng)我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎宁昭？
骨頭與肉兼而有之跌宛。獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量积仗，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后疆拘，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭寂曹。 獵狗們都很高興哎迄，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后隆圆，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量漱挚。這時，其中有一只獵狗說：“我們這么努力渺氧，只得到幾根骨頭旨涝，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是侣背，有些獵狗離開了獵人白华，自己捉兔子去了。
只有永遠(yuǎn)的利益贩耐，沒有永遠(yuǎn)的朋友衬鱼。
獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子憔杨。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗蒜胖，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里消别。 野狗說：“獵狗吃的是骨頭抛蚤，吐出來的是肉啊寻狂！”岁经，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔蛇券！不然也不至于被你誘惑缀壤。” 于是獵人進(jìn)行了改革纠亚，使得每條獵狗除基本骨頭外塘慕，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時間加長蒂胞，貢獻(xiàn)變大图呢，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%骗随。就這樣蛤织，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天鸿染，紛紛要求重歸獵狗隊伍指蚜。
日子一天天地過去，冬天到了涨椒，兔子越來越少摊鸡，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子丢烘，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物柱宦。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門播瞳，因為獵人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗掸刊。被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone公司赢乓。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗忧侧，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)牌芋。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后蚓炬，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利躺屁。一年后肯夏，他們收購了獵人的家當(dāng)……
n%股份的誘惑
MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了驯击，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快烁兰，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐徊都。這一切對這些野狗來說沪斟，這比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icroBone暇矫，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動主之，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司象雨后春筍般地成立了李根，一時間槽奕，森林里熱鬧起來。
F4 的誕生
獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路朱巨，最后千辛萬苦要與MicroBone公司談判的時候史翘，老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把MicroBone公司賣給了獵人冀续。老獵狗們從此不再經(jīng)營公司琼讽，轉(zhuǎn)而開始寫自傳《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》洪唐，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗钻蹬，富獵狗》，并且將老獵狗的故事搬上屏幕凭需，取名《獵狗花園》问欠， 四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4。收版權(quán)費(fèi)粒蜈，沒有風(fēng)險顺献，利潤更高。
獵狗從一個名不見經(jīng)傳的“打工者”變成為明星人物枯怖，獵人從一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者淪落為一個跟隨者的啟示：
1注整、 不同的企業(yè)發(fā)展階段，應(yīng)采取不同的發(fā)展模式與組織模式度硝，并配合相適應(yīng)的考核與薪酬制度肿轨，以保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2蕊程、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計既是一門學(xué)問椒袍，又是一門藝術(shù)，掌握薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計既需要知識藻茂，更需要智慧驹暑。
3玫恳、 任何有經(jīng)驗的管理者都會意識到：有關(guān)考核與薪酬方面的制度與規(guī)定是最能影響員工工作積極性和工作成果的。
考核與薪酬是涉及到員工切身利益的大事优俘，它的調(diào)整以及變革對公司業(yè)績以及未來發(fā)展的影響深遠(yuǎn)纽窟，又是立竿見影的。薪酬管理制度在公司發(fā)展的不同階段必須隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整兼吓，你們說對不對呢？
