2018/12/17-19
顧問小學堂日誌|38
Team3-Flier
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今天成員參與了PM SME模擬面試挽荠，每個人都未達到Specilist分值雷滋，整體提升空間比較大: 專業(yè)知識如UPPH定義，約當系數(shù)計算臼勉，SMART等相關(guān)基礎(chǔ)知識薄弱? 邻吭。實際解決問題能力如Issue Tree ，Off line 改善手法掌握不夠熟練宴霸。溝通技巧沒有具體說明案例和手法囱晴。專案管理中業(yè)績對話成員理解不深。輔導(dǎo)和回饋所應(yīng)用手法沒有掌握瓢谢。部分成員對M360表現(xiàn)出的熱情度不夠畸写。每個人PM都進行了正面的回饋且播放WCD給成員觀摩，相信各位成員都認識到了自己的不足恩闻。另外我本月底前將整理一份面試清單及其問題解答艺糜，與成員在2019年1月一起分享學習，然后再次相互模擬，以達到熟能生巧且可用于到實際執(zhí)行中的目的破停，期望下一次面試取得突破性的成功
12/18參與面試了Team1成員翅楼，從側(cè)面也重新溫故了OEE，量率真慢，維修策略等知識毅臊，另外從面談過程中，學習到了面試專家需要提高的一些地方黑界，如需要使用Issud Tree召開Baseline和指標管嬉，從展開的項目中如何尋找驅(qū)動改善的因子，轉(zhuǎn)型五步驟如何表達朗鸠，作為一個專家需要面向整體的觀念及需求專業(yè)能力蚯撩。面試不同function人員，可以發(fā)掘出他們的優(yōu)點和缺點烛占，同時也可以發(fā)現(xiàn)自身的不足點胎挎，是一個快速自我檢視和學習的好機會，感謝Claire和Fine給予面試機會忆家，感謝他們在面試過程中偶爾提到的關(guān)鍵點
上周制定一份2019年UPPH和財務(wù)效益設(shè)計目標的格式給Leader犹菇，今天約當系數(shù)有變化，指導(dǎo)其進行使用芽卿，快速獲得新的指標揭芍。
今天Hippo Sir面試提到V360的數(shù)位化。我們M360 KPI設(shè)計卸例，初步階段也應(yīng)該設(shè)計一個固定格式称杨，由邏輯或系統(tǒng)自動計算出來，減少人為干擾和加速數(shù)據(jù)速度币厕。
12/19
今天參與面試的成員列另，都比較比較重視本次面試，但部分成員面試的時候旦装，過于緊張页衙，很多工具和知識都無法正常表達出來，基本概念也無法說清阴绢，再表達上和寫白板上店乐，可以加強邏輯和速度。面試Specilist呻袭，需要了解Team內(nèi)所有指標和概念眨八，且能協(xié)助他人完成Tips，能夠使用M360工具手法完成和表達出來左电。面試Expert廉侧，需要掌握驅(qū)動指標改善方法页响，需要運用手法帶領(lǐng)團隊完成指標，在實際運作過程中段誊，整體觀念和思維能夠全面且符合邏輯性闰蚕，真正做到使用知識武裝且?guī)ьI(lǐng)輔導(dǎo)團隊改善
