? ? 職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者有很多種類型和風(fēng)格婿脸，并不存在統(tǒng)一的定律是什么樣的人才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，身上普遍有一些共通的特點(diǎn)和素質(zhì)蛔垢。根據(jù)光輝合益的研究，能夠決定你是否能成為職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者主要有兩大特質(zhì)：成熟度（Maturity）和敏銳度(Agility)迫悠。
一鹏漆、成熟度
? ? 領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度是由多方面決定，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格创泄、思維風(fēng)格艺玲、情感素質(zhì)和職業(yè)動(dòng)機(jī)等，這些因素最終會(huì)形成領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格鞠抑。研究表明饭聚，領(lǐng)導(dǎo)者往往在公共場(chǎng)合和私人場(chǎng)合或非公共場(chǎng)合會(huì)體現(xiàn)出不同的決策方式。因?yàn)樵诠矆?chǎng)合搁拙，他們知道會(huì)有很多人關(guān)注他們的一舉一動(dòng)秒梳，而獨(dú)處的時(shí)候，沒有必要闡明自己的思考和決策過程箕速。學(xué)者將管理人在公共場(chǎng)合的決策方式叫“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”（leadership style）端幼，而把在非公共場(chǎng)合決策的方式叫“思維風(fēng)格” （thingking style）。
1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是凝聚人心弧满，團(tuán)隊(duì)一群人目標(biāo)一致干成事情婆跑。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，掌握社交性和參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更為重要庭呜，這可以幫助領(lǐng)導(dǎo)人多焦點(diǎn)地完成工作滑进，同時(shí)保證質(zhì)量。 有這兩種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者能夠很好地聚集人才募谎，發(fā)揮人才的潛能扶关。他們通常是充滿人格魅力，讓員工忠心簇?fù)碓谒麄兩磉吺瑫r(shí)节槐，他也能夠通過授權(quán)激發(fā)員工和包容員工，從而實(shí)現(xiàn)更多創(chuàng)新拐纱，達(dá)到共贏铜异。比較典型的代表人物如馬云。
2.思維風(fēng)格：思維的差異決定人與人之間的真正差異秸架。擁有靈活揍庄、創(chuàng)新的思維風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者通常能夠把握新機(jī)會(huì)新契機(jī)，同時(shí)也能夠迅速做出決斷东抹，把控全局蚂子，戰(zhàn)略聚焦沃测，推動(dòng)公司的發(fā)展。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代食茎，如果領(lǐng)導(dǎo)者墨守成規(guī)蒂破，不能擁抱變化和變革，那么他們的公司也會(huì)因此逐漸走下坡路或完全消失别渔。
3.情感素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)和擔(dān)當(dāng)附迷。成熟的情感素質(zhì)對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說至關(guān)重要， 因?yàn)檫@也將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展钠糊，如果領(lǐng)導(dǎo)者遇到不順心就發(fā)脾氣挟秤，試問現(xiàn)在哪位員工會(huì)一直為他做事壹哺？除了情緒抄伍，還有精力、適應(yīng)力管宵、洞察力等等方面決定一個(gè)人情感素質(zhì)的成熟度截珍。
4.職業(yè)動(dòng)機(jī)：說白了，得有這份雄心箩朴。這決定領(lǐng)導(dǎo)者工作的動(dòng)力來源岗喉，是成熟度的基礎(chǔ)。多數(shù)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者炸庞，他們是成就驅(qū)動(dòng)钱床，有明確的目標(biāo)，能夠?yàn)樽约嘿x能埠居，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和事業(yè)查牌，而不僅僅是任務(wù)。
二滥壕、敏銳度
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在心智纸颜、人際、結(jié)果绎橘、變革這四個(gè)方面都具有高度的敏銳度胁孙。敏銳度高的領(lǐng)導(dǎo)人在遇到新的情境和新的問題的時(shí)候，往往能夠快速調(diào)整和適應(yīng)称鳞。
成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者涮较，需要不斷地修煉，當(dāng)你的成熟度和敏銳度都達(dá)到一定高度的時(shí)候冈止，才能帶領(lǐng)更多的人去解決問題法希，擁抱變化，創(chuàng)造未來靶瘸。
