今日觀點：管理需要資源赃阀，資源的分配權在你老板手上，因此擎颖，當你需要獲得工作的資源時榛斯，就需要對你的老板進行管理。
思考：向上管理是對上司的影響力搂捧，如何獲得這種影響力驮俗？
第一，獲取信任允跑。
獲取信任包括兩種王凑，一是多匯報。也就是文中講的知情權聋丝。關于這一點索烹，自己做的不到位。自己也是一名管理者弱睦，也在不停的要求下屬跟自己多匯報百姓，當下屬沒有匯報時，內心對其是擔心的况木，但卻沒有想到上司對自己也是如此垒拢。以前總以為必須遇到大事才能匯報，直到看《白銀谷》火惊，里面有一個大掌柜求类，大事小事對老東家進行匯報，那時才發(fā)現(xiàn)屹耐，原來匯報不分大事小事尸疆，多跟上司溝通匯報工作進展、你的看法等张症，其實就是在獲取上司的信任。
再就是兌現(xiàn)承諾鸵贬。說到做到俗他，跟上司要么不承諾，一旦承諾就必須完成阔逼。其實兆衅，這不僅僅是對上司酸茴，對任何人，但凡承諾都要做到皿曲，這是做人誠信的根本状勤。
第二，儲蓄影響畏铆。我的理解是站在上司的角度來看待你若遞交的任何資料雷袋。比如，你在遞交一份文件時辞居，在遞交到上司手中需要再三斟酌楷怒，并問自己：我把這份資料交給上司，他能不能看明白瓦灶？我怎樣做才能讓上司更清晰鸠删，更直接的發(fā)表意見？為了能讓上司看明白這份文件贼陶，我還需要附上哪些資料刃泡？包括原始資料？上司還能提出哪些問題碉怔？還有哪些是我沒有想到的等等烘贴，如果我們這樣做了，那上司對你會更加信任眨层，也會更加依賴你庙楚。
第三，向上溝通趴樱。關于這點馒闷，余世維在《有效溝通》中也提到過，向上溝通需要“膽”這個“膽”不僅是克服對上司權威的恐懼叁征，更是一種智慧纳账，跟上司溝通時一定要給上司出選擇題，而不是問“怎么做”問題捺疼，這樣做的目的有兩個疏虫，一是能讓上司盡快的做決定。二是給上司決策權的背后是給足上司面子啤呼，不會讓上司感到壓力卧秘。
總之，向上管理是一種藝術官扣，想要更多的資源就要學會去影響上司翅敌，成為讓上司信任的下屬。
