這段時(shí)間準(zhǔn)備給我的一些同事講點(diǎn)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)從工程師到管理者角色轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，以幫助他們更好更快的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，從而能少走彎路盡快成功择葡。
首先對(duì)于這些剛從工程師崗位提升上來(lái)不久的一線(xiàn)管理者懦趋，最重要的是幫助他們認(rèn)識(shí)工程師和管理者這兩個(gè)角色之間的差異函匕。這些能被提上來(lái)做管理的必定都是原來(lái)在工程師崗位做的不錯(cuò)的員工千诬，他們?cè)诠こ處煹膷徫簧隙喟攵家呀?jīng)做了幾年有了一定的積累知道如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程師的價(jià)值撒踪，形成了一些自己的套路。在這樣的崗位自我感覺(jué)良好的狀態(tài)時(shí)間越長(zhǎng)越容易進(jìn)入一個(gè)個(gè)人的舒適區(qū)大渤，那么這對(duì)于他們進(jìn)入現(xiàn)在管理崗位的轉(zhuǎn)變反而不是那么容易制妄。
通常提升為管理者之后你不再負(fù)責(zé)一個(gè)具體的事情而是負(fù)責(zé)一塊事務(wù)，你面對(duì)的不再是單一的任務(wù)而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)復(fù)雜的綜合管理任務(wù)泵三。作為工程師你按照指定的目標(biāo)完成指定的事情就可以了耕捞，你是通過(guò)自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值，作為管理者你要通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值而不是靠自己在具體事情上的價(jià)值貢獻(xiàn)而獲得成功烫幕。在這一點(diǎn)上我會(huì)勸告我的剛提升上來(lái)的一線(xiàn)管理者俺抽，像張三豐學(xué)太極一樣你們要盡快的忘掉你們?cè)瓉?lái)的功夫你才能學(xué)的更多更快。
因?yàn)槟阍瓉?lái)的崗位熟悉的領(lǐng)域较曼，現(xiàn)在已經(jīng)有其他的同事在擔(dān)當(dāng)磷斧，你只可以給他分配任務(wù)而永遠(yuǎn)不能在取代他去做他本該去做的事情。這看上去顯而易見(jiàn)捷犹，可實(shí)際上很多人都在犯這樣的錯(cuò)誤弛饭，因?yàn)槟銓?duì)那個(gè)領(lǐng)域很熟悉，總覺(jué)得自己做的很好別人做的不好萍歉，實(shí)際可能原來(lái)卻是做的很好侣颂，這也是被提拔的原因。當(dāng)你看到別人做的不順?biāo)囊獾臅r(shí)候他就會(huì)將手伸過(guò)來(lái)枪孩，通過(guò)各種方式以體現(xiàn)你有多牛憔晒，完事后還順便把別人教育一通。而你不清楚對(duì)于這樣的事你應(yīng)該站在邊上看蔑舞，適當(dāng)?shù)脑试S他們犯錯(cuò)拒担，必要的時(shí)候有針對(duì)的進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，切記不到萬(wàn)不得已別擼起袖子自己上攻询。
在這樣的過(guò)程中人們進(jìn)入了一個(gè)人性的圈套——總喜歡呆在自己的舒適區(qū)从撼。這是人類(lèi)從動(dòng)物時(shí)代進(jìn)化過(guò)來(lái)所形的本性，對(duì)于未知的天然的恐懼蜕窿，通過(guò)呆在自己的舒適區(qū)來(lái)保護(hù)自己谋逻。當(dāng)然人類(lèi)作為搞定智慧生物我們當(dāng)然要通過(guò)客觀理想的分析來(lái)判斷什么是正確的對(duì)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的呆馁，離開(kāi)自己的舒適區(qū)是所有自我管理類(lèi)理念倡導(dǎo)的桐经。
在我做一線(xiàn)管理者的時(shí)候經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)你還是工程師式思維，可從來(lái)沒(méi)有人告訴我管理者思維應(yīng)該是什么樣子浙滤，我該怎么像管理者一樣思考阴挣？后來(lái)在一次余世維的配培訓(xùn)里面看到，你提升到管理崗位上以后會(huì)有人叫你一聲領(lǐng)導(dǎo)纺腊，可什么才是領(lǐng)導(dǎo)呢畔咧？他們這兩個(gè)字拆成領(lǐng)秀和導(dǎo)師茎芭，這樣的解釋讓我恍然大悟，作為領(lǐng)袖你是要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到方向的人誓沸，作為導(dǎo)師你是要能夠指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)怎么才能獲成功的梅桩。領(lǐng)袖的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面
首先，你要清楚的定義團(tuán)隊(duì)的Vision拜隧，Mission宿百，Strategy，團(tuán)隊(duì)的大小洪添，負(fù)責(zé)的領(lǐng)域不同可能側(cè)重點(diǎn)會(huì)不同垦页，但是基本的方向還是要清楚的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)怎么帶領(lǐng)大家取得革命勝利是得按照你的路線(xiàn)和思想前進(jìn)的干奢，這個(gè)過(guò)程中的大部分工作必須你自己完成痊焊，你要清楚團(tuán)隊(duì)是不決策的。分解到實(shí)際的工作中忿峻，你要給團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的長(zhǎng)薄啥、中、短期目標(biāo)逛尚，對(duì)于中短期目標(biāo)我們通過(guò)什么樣的KPI來(lái)衡量罪佳。當(dāng)然作為中基層管理者還有一條要非常注意的就是你的老板的方向和他對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)的期望，這必須得和你定義的一切目標(biāo)方向吻合黑低，不然你永遠(yuǎn)不可能革命勝利赘艳，除非改朝換代。
其次克握，你要學(xué)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì)蕾管，怎么把你的團(tuán)隊(duì)打造成有戰(zhàn)斗力的嗷嗷叫的隊(duì)伍，另外還讓這些人哪天離開(kāi)你的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候都覺(jué)著跟著你沒(méi)白混菩暗。針對(duì)每個(gè)崗位是否有合適的人具備合適的能力掰曾，國(guó)學(xué)大師翟鴻燊說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有訓(xùn)練好的員工”。打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力第一部就是每個(gè)崗位人的單兵戰(zhàn)斗力要足夠停团，還有這些人之間的協(xié)作關(guān)系有沒(méi)有清楚的職責(zé)邊界約定旷坦，和相應(yīng)工作事務(wù)的管理流程，類(lèi)似部隊(duì)一樣的把標(biāo)準(zhǔn)化武裝到牙齒會(huì)大大提高你團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力佑稠。給你的團(tuán)隊(duì)足夠的授權(quán)讓他們有發(fā)揮的空間可以更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值秒梅，這比其他的物質(zhì)激勵(lì)更有效。
最后舌胶，你要做的事就是提供你要的資源捆蜀，然后在你隊(duì)伍前進(jìn)過(guò)程中的一些無(wú)法逾越和攻克障礙你的想辦法及時(shí)把他挪走。
做到這些你就離一個(gè)合格的管理者不遠(yuǎn)了。但是這里談的大多是道辆它，關(guān)于術(shù)的本分還要每個(gè)人結(jié)合自己的請(qǐng)多讀書(shū)誊薄、多找老司機(jī)請(qǐng)教、多在自己的日常工作中不斷的總結(jié)積累锰茉。這樣才能在管理的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值呢蔫，更快的建立起另外一個(gè)舒適區(qū)，當(dāng)然作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者我們應(yīng)該更清楚每一個(gè)舒適區(qū)都是用來(lái)被跨越的飒筑！
