轉(zhuǎn)得到

和你一起終身學(xué)習(xí)弧腥，這里是羅輯思維本辐。

前天我們聊了“概率權(quán)”這種思維模式，昨天又做了一個引申赖淤。

這個思維模式和人工智能的原理有相似的地方：盡量拋開存量蜀漆，在每一個決策點上獨立決策，這其實也符合經(jīng)濟學(xué)上講的“沉沒成本不是成本”原理咱旱。

今天我們再做一個引申确丢，幫助大家理解這套思維模式。

大家可能聽說過“第一性原理”這個詞吐限，最近在創(chuàng)業(yè)市場很火鲜侥。這個詞早就有，最近火是因為伊隆·馬斯克經(jīng)常用這個詞來解釋他的創(chuàng)業(yè)思路诸典。

有個投資人朋友跟我說描函，他現(xiàn)在一去硅谷談項目，那些大佬投資人第一句話就問狐粱，你這個項目很好舀寓，可是它的“第一性原理”是什么？

我們先回到伊隆·馬斯克肌蜻，關(guān)于“第一性原理”互墓，他是這么說的：

我們運用“第一性原理”思維而不是“比較思維”去思考問題。我們在生活中總是傾向于比較——別人已經(jīng)做過了或者正在做這件事情蒋搜，我們就也去做篡撵。這樣的結(jié)果是只能產(chǎn)生細小的迭代發(fā)展《雇欤“第一性原理”的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法育谬，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)帮哈，然后再從本質(zhì)一層層往上走膛檀。

聽著有點暈，我舉兩個伊隆·馬斯克自己的例子來說明一下但汞。

大家都知道馬斯克的一個創(chuàng)業(yè)項目是做電動車特斯拉宿刮，但很多人覺得電動車不可能做成，因為電池成本上降不下來私蕾。當(dāng)時大概是 600 美元／千瓦時僵缺，它過去就是這么貴，一項東西的改進和降價總是很慢的踩叭，所以它未來也不可能變得更便宜磕潮。

好翠胰，伊隆·馬斯克的“第一性原理”登場了。

他說我不管現(xiàn)在的電池有多貴自脯，我就回到本質(zhì)問一個問題之景，電池的硬成本是什么構(gòu)成的？無論如何也減不下去的成本是什么膏潮？

無非就是鐵锻狗、鎳、鋁這些金屬焕参，除了買這些金屬的成本是絕對降不下去的轻纪，剩下來的成本都是人類協(xié)作過程中產(chǎn)生的，那就有優(yōu)化的空間叠纷。

比如刻帚，在美國生產(chǎn)可能稅費比較高，那就不要在美國生產(chǎn)了涩嚣；可能是某個技術(shù)路線它比較昂貴崇众，那隨著它的大規(guī)模普及應(yīng)用，這個價格就能降下來航厚；可能是某種模塊設(shè)計上本身出了問題顷歌，那就改變設(shè)計。

總之阶淘，回到物理學(xué)的角度看這個產(chǎn)品衙吩，他就是一些金屬的組合互妓，我們就有可能把電池的價格無限逼近這些金屬本身的價格溪窒。

同樣的思路，伊隆·馬斯克的另一個創(chuàng)業(yè)項目是造火箭冯勉。

這事本來只有國家才有財力干澈蚌，但是伊隆·馬斯克說不對，我算了一筆賬：一架火箭灼狰，它的原料成本只占火箭的總成本的2%宛瞄，就算還有其他成本，那都可以優(yōu)化交胚。所以份汗，他放話說，可以把現(xiàn)在火箭的制造成本蝴簇，降低到只有現(xiàn)在的10%杯活。

這兩個例子你聽起來可能還是有點虛。

其實“第一性原理”熬词，就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開旁钧，不管做什么選擇吸重，都以最根本的那個原則為參照點，不斷用那個參照點為自己糾偏歪今。

重要的不是“第一性原理”本身嚎幸，而是在奔向目標(biāo)的過程中，不受其他因素影響寄猩。這和我們昨天講的嫉晶，不理會沉沒成本，在每一個點上做獨立決策的人工智能思維田篇，是不是很像车遂？

那么問題來了，除了根本的原理和目標(biāo)斯辰，那些其他參照點為什么會出問題呢舶担？

因為我們?nèi)祟愇拿魇峭ㄟ^漫長的時間一點點積累出來的。在積累的過程中彬呻，雖然有很大的進步衣陶，但是那些存量也有很多不合理、低效率闸氮、甚至是荒唐透頂?shù)臇|西剪况。如果不能隨時回到根本，就很容易把經(jīng)驗變成負(fù)擔(dān)蒲跨。

舉個例子译断，我聽過這樣一個故事。

二戰(zhàn)時期或悲，英國空軍部隊有一個規(guī)定孙咪，戰(zhàn)斗機的皮革座椅要用駱駝的糞來擦洗保養(yǎng)。英國空軍的后勤兵多年一直以來都這么干巡语，但誰也不知道為什么翎蹈。

后來有人就覺得奇怪，專門去做了調(diào)查男公。原來當(dāng)年英軍在沙漠地區(qū)作戰(zhàn)的時候荤堪，需要駱駝運輸，可駕馭駱駝的皮具是牛皮作的枢赔，那個味道駱駝聞著很不爽澄阳，賴著不走，沒辦法只好用駱駝糞擦牛皮具踏拜，蓋住牛皮味碎赢。

結(jié)果，這條規(guī)定就一直被當(dāng)作金科玉律沿襲了下來执隧，等到駱駝變成了飛機還沒變揩抡。

其實大家想想户侥，在自己的行業(yè)里，有多少事都是因為習(xí)慣和偏見峦嗤，因為既得利益者的堅持而保留下來的蕊唐，從“第一性原理”來看，其實都可以一刀砍掉烁设。

就拿我這次來說替梨，把《羅輯思維》節(jié)目從全網(wǎng)分發(fā)變成只在「得到」里播出，從視頻改成音頻装黑，很多人做各種分析副瀑，分析地五花八門。其實回到“第一性原理”來看恋谭，就是兩條——

第一糠睡，一家做精品內(nèi)容和知識服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，只為自己的用戶提供服務(wù)疚颊，這有什么奇怪的狈孔？

第二，從視頻改成音頻材义，從一周一個長的均抽，改成每天一個短的，這個改動也是為了更好地尊重用戶的時間和他們的使用其掂，這也是順理成章的油挥。

但是大家替我們想想，我們做這個改版的決定款熬，也是非常的艱難深寥。為什么？

因為會遇到很多的阻力华烟。首先公司內(nèi)部的協(xié)作方式要改翩迈，很多做慣了某件事的同事持灰，要重新學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)盔夜；外部的合作伙伴也要調(diào)整和重新談判；還有習(xí)慣我們原來節(jié)目的觀眾會有一些怨氣和不習(xí)慣堤魁。

如果我們顧忌這些因素喂链，也就是伊隆·馬斯克說的那種“比較思維”，那任何變革都不要想了妥泉。

我們?yōu)槭裁匆谩暗谝恍栽怼眮硭伎紗栴}椭微？

因為這是一個技術(shù)瘋狂迭代、迅速爆發(fā)的時代盲链。好處是蝇率，我們有機會打破原來的習(xí)慣和偏見迟杂，重新規(guī)劃一件事，因為技術(shù)提供了豐富的可能性本慕，讓這件事還原到自己的本質(zhì)排拷。壞處是，選擇太多锅尘，可能性太多监氢，我們就像是從陸地來到了海洋，不確定性太大藤违。

所以浪腐，找到一個目標(biāo)，找到一個航標(biāo)燈顿乒，就尤為重要议街。所有的合作者在心里記住那個唯一的目標(biāo)，隨時糾偏璧榄，隨時質(zhì)疑習(xí)慣和偏見傍睹，隨時去除冗余，才能夠在這個不確定的時代把握住自己犹菱。

我以前聽吳伯凡老師講過一個道理拾稳，在農(nóng)村看到別人開拖拉機覺得很神氣很簡單，但結(jié)果自己開的時候腊脱，根本開不直访得，歪歪扭扭的。

后來他請教那些老司機陕凹，人家就告訴他悍抑，你時刻盯著自己的手，你當(dāng)然就開不直了杜耙。想要開直很簡單搜骡，盯住遠方的一棵樹，你就奔著這棵樹開佑女，不要想手的事兒记靡，自然就直了。

對啊团驱，我們現(xiàn)在開車的人都知道摸吠，老司機開車不會盯著自己的手，盯住前方自然就直了嚎花。在這個故事里寸痢，手就是“比較思維”，遠方的那棵樹就是“第一性原理”紊选。

這“第一性原理”其實沒有那么高大上啼止，不僅僅是創(chuàng)業(yè)的事兒道逗。伊隆·馬斯克這樣的創(chuàng)業(yè)者可以用，我們普通人在日常生活中也可以用献烦。

比如憔辫，我是來看電影找樂子的，這是我做這件事的“第一性原理”仿荆。

所以如果看到爛片贰您，我起身就走，不跟電影票錢較勁拢操。

再比如锦亦，我到一家公司是來長本事，讓自己將來在職場上變得更值錢的令境，這是我上班的“第一性原理”杠园。

所以，拍老板馬屁舔庶，跟同事勾心斗角這事兒抛蚁，能省就省。

再比如惕橙，我是一個足球運動員瞧甩，我在場上踢的每一腳球，每一次奔跑弥鹦，都是為了讓自己在整個球市上更有價值肚逸，在足球運動史上建立自己的地位，這是我的“第一性原理”彬坏。

所以朦促，搞好跟教練和其他球員的關(guān)系，都是為了這個目的栓始，而不是讓別人夸我是一個好人务冕。

這兩天我們反復(fù)提到的老喻，他在一篇文章里說他發(fā)現(xiàn)了一條極簡的公式幻赚，按照這條公式禀忆，任何人都可以不靠智商、背景和運氣坯屿，找到一種廣泛可行的解決方案油湖。

聽著像吹牛，但是按照我的人生閱歷领跛，這個公式確實很有道理，這個公式是：

你的成就=核心算法×大量重復(fù)動作2

所謂“核心算法”撤奸，就是你的“第一性原理”吠昭。

就是你始終揪住它不放松的東西喊括，做任何事都是使用這個“核心算法”，在任何選擇關(guān)頭矢棚，不管別人怎么說郑什，怎么看，都用這個原理做決策蒲肋。

所謂“大量重復(fù)的動作”蘑拯，就是一旦啟動開始重復(fù)地做，笨笨地堅持往下做兜粘。每多做一次申窘，就會比其他人積累更大的優(yōu)勢，而且這個優(yōu)勢是指數(shù)級積累的孔轴。

比如谷歌公司做的街景地圖剃法。

它的“核心算法”很簡單，就是要把人類所有城市的地圖數(shù)字化路鹰，開著帶有攝像頭的車贷洲，在各個城市里轉(zhuǎn)。這個工程一啟動晋柱，非常慢优构，工程量很大，做法也很笨雁竞，但是只要持之以恒俩块，其他公司就望塵莫及。

再比如說浓领，我有次去雅昌印刷參觀玉凯，了解到他們派了一個4人小組，把西藏布達拉宮所有的壁畫联贩，用最高清晰度的攝影機一幅一幅地拍攝了一遍漫仆。

整個工程持續(xù)四五年，但是一旦做成泪幌，全世界想用布達拉宮的壁畫藝術(shù)品盲厌，只能到雅昌去買版權(quán)，不大可能再重新拍攝一遍了祸泪。一件很笨的事吗浩，從最終的結(jié)果看很聰明。

再比如說我們自己没隘，“核心算法”就是提供新技術(shù)條件下的知識服務(wù)懂扼，把此前的人類知識用新技術(shù)和新載體再生產(chǎn)、呈現(xiàn)一次。雖然我們現(xiàn)在做得還很少阀湿，水平也有待提高赶熟，但是只要起步慢慢去做，長期積累起來的優(yōu)勢陷嘴，就非秤匙可觀。

其實這個公式也不是什么發(fā)明灾挨，巴菲特就說過一句話：“投資就是滾雪球邑退。”

投資就像是一個人站在山頂滾雪球劳澄，只要有足夠長的坡地技，和足夠濕的雪，一個小雪球順坡而下浴骂，就能越滾越大乓土。

對照剛才的公式，“坡”就是核心算法溯警，“濕雪”就是大量可重復(fù)的動作趣苏，“滾雪球”就是有效的、可重復(fù)的梯轻、可持續(xù)的強化學(xué)習(xí)食磕。

連續(xù)三天，我們給大家講的這種思維方式喳挑，其實就是我們這些笨笨的彬伦，但是不怕苦不怕累、有夢想的人伊诵，在這個時代的生存之道单绑。

請大家記住三個詞：

概率權(quán)

過往不戀

第一性原理

它們只是從不同的角度，說了同一個道理曹宴。