時(shí)間管理不在于做了多少事评疗，而在于在特定時(shí)間內(nèi)母剥，完成了多少重要的事情。
時(shí)間是重要的資源形导，用好它必須先明確目標(biāo)环疼。
那就是在有限的時(shí)間內(nèi)做最重要的事情。
有限的時(shí)間內(nèi)做很多事情朵耕，而很多事情都與KPI無(wú)關(guān)炫隶，也不是好的時(shí)間管理者。
基于此阎曹，文中提到三個(gè)思路：
1伪阶、半成品法煞檩，提前準(zhǔn)備好重要任務(wù)的基礎(chǔ)工作，而不是到Deadline來(lái)表現(xiàn)自己的生產(chǎn)力栅贴；
2斟湃、前因法，了解清楚事情的目的檐薯；
3凝赛、計(jì)劃法，做好每日計(jì)劃坛缕，保證工作不被忘記墓猎。
四個(gè)方法：
1、任務(wù)切割法赚楚，把重要的工作切割為可執(zhí)行的步驟毙沾；
2、番茄工作法宠页，工作一段時(shí)間左胞，要休息，保證勞逸結(jié)合勇皇，也能感受到時(shí)間的流逝罩句；
3、高潮低谷法敛摘，找到自己精力最佳時(shí)間门烂；
4、買時(shí)間法兄淫，買他人時(shí)間屯远，尋找相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
公眾號(hào)拆解
