繼續(xù)拆書管理的常識剧罩，昨天分享是管理是什么？清楚認(rèn)知管理基于解決問題座泳，讓個人目標(biāo)和組織目標(biāo)一致惠昔，并讓下屬清楚要做什么幕与。管理只對績效負(fù)責(zé)！
今天想分享如何讓管理有效镇防，這個其實是來源德魯克的 卓有成效的管理者.
R 原文片段
傳統(tǒng)管理者三個特征啦鸣，時間屬于別人，屁股指揮腦袋来氧，只專注于事務(wù)
有效管理者的特征诫给，有時間管理，系統(tǒng)思考啦扬，能培養(yǎng)人中狂。
I 這段話說了什么
老板和老大是有區(qū)別的。老板是一個職位扑毡，能夠管理一個團(tuán)隊胃榕，但老大是一種認(rèn)可，只有他才能真正領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊瞄摊，產(chǎn)生凝聚力勋又。什么樣的人能做老大？做別人不敢做的決定换帜，承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任楔壤，搞定別人搞不定的資源。
如果這3件事情你都做不了惯驼，憑什么讓你做老大挺邀？你只不過是個老板，面上好聽罷了跳座，其實私下大家心里都很忿忿，關(guān)鍵的時候不能挺身而出泣矛，要命的時候不能救人于水火疲眷，沖鋒的時候給不了支持，這要做老大是很難的您朽。
同時狂丝，另外一個方面，管理如果只是盲目救火哗总，也不能為有效管理者几颜。要清楚方向，并且要指引路徑讯屈。
A 應(yīng)用
遇到過這樣的管理者蛋哭，一般很少下決策，大家也等著領(lǐng)導(dǎo)決策涮母，結(jié)果很多時候議而不決谆趾。有幾個能力的下屬躁愿，想提出有效的解決方案，也小心翼翼沪蓬。最后的結(jié)果組織機(jī)制僵化彤钟，部門效率低下。
反觀跷叉，作為管理者應(yīng)該首先有擔(dān)當(dāng)逸雹，可以集思廣益，但是不能優(yōu)柔寡斷云挟。當(dāng)然做救火者或甩手掌柜梆砸，更不可取植锉！需要做好時間管理辫樱，同時目標(biāo)管理，以指導(dǎo)下屬的工作應(yīng)該占據(jù)工作百分之70～～～
企業(yè)傳統(tǒng)的管理案例很多俊庇，改變不容易
