2015年9月拼多多成立以來，歷經(jīng)坎坷渺贤，一路跌跌撞撞雏胃，終于修成正果，截至2017年底志鞍，成為僅次于京東瞭亮、天貓的第三大電商平臺。
其實互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展以來固棚，創(chuàng)業(yè)大軍隊伍壯大的進程從未停息统翩，然而似乎一直BAT的天下，其他平臺就像軍閥之外的小嘍啰此洲，怎么蹦跶都不過是曇花一現(xiàn)厂汗，難成大器。
然而呜师，在電商領(lǐng)域拼多多卻憑借獨有的社交拼團模式一騎絕塵娶桦，甚至引來眾多友商的爭相跟隨。
從具體事例來看汁汗，無論是可心柔還是植護衷畦，平臺上的爆款幾乎都離不開一甩淘寶幾條街的C2M營銷模式。直白講就是知牌，廠家直接對接消費者祈争，省去多余供應(yīng)鏈，通過壓縮成本打造低價爆款角寸。雖然任何模式都有利弊菩混，但目前來看忿墅，似乎這種廠家通過平臺訂單直接送達消費者的商業(yè)模式更加符合現(xiàn)代國人的消費習(xí)慣，甚至還被更多人看好是未來消費的主流場景沮峡。
然而球匕，在拼多多迅速走紅的背后，還有無數(shù)創(chuàng)業(yè)大軍在互聯(lián)網(wǎng)電商的道路上奮力前行帖烘。
2018年3月亮曹，砍好貨微信商城異軍突起，奮然發(fā)力秘症。打造出一款將傳統(tǒng)砍價植入線上的趣味社交電商平臺照卦。目前上線商品類目有水果、日用乡摹、美妝役耕、特產(chǎn)、母嬰等5大類聪廉。其獨特的幫砍送紅包消費體驗瞬痘，自上線之日起就備受關(guān)注。微信商城上線僅僅三天板熊，單日PV突破10萬+框全，UV 2萬+。
在不足一月的時間里已經(jīng)擁有超過10萬的用戶群干签，不少業(yè)內(nèi)人士稱這將是互聯(lián)網(wǎng)電商圈里的另一頭獨角獸津辩，至于發(fā)展如何，當(dāng)然有市場檢驗說了算容劳。
那么砍好貨的發(fā)展模式究竟有何可取之處呢喘沿？不放我們做個簡單討論。
首先竭贩，砍好貨成功地移植了拼多多在社交上的巨大流量入口蚜印，它本身以微信商城為載體，將入口直接掛在微信客戶端留量，在這個微信用戶量高達10多億的今天窄赋，這無疑是最高效、最直接的信息流肪获，當(dāng)然拼多多正是站在騰訊的肩膀之上寝凌，才得以看得更遠柒傻，走的大膽孝赫。
其次，話說回來红符，砍好貨能在短時間掠奪互聯(lián)網(wǎng)大批用戶青柄，必然離不開它獨有的全新社交電商思維伐债。只砍價，不拼團致开，幫砍就有福利拿峰锁。原來低價不是某寶的特產(chǎn)，更不是某多多的專利双戳，而是所有電商成長的捷徑虹蒋，無論是拼出來的低價還是砍出來的低價，似乎更容易被當(dāng)下的消費人群所接受飒货，并樂此不疲魄衅。
最后，也是關(guān)鍵一點塘辅，砍好貨顧名思義晃虫，不僅能砍出低價，而且能砍到好貨扣墩。一個“好”字哲银，簡單直白。它的中心在于質(zhì)量的把控呻惕，正是在這個便宜沒好貨的觀念之下荆责，砍好貨正在用實際行動證明，便宜也能有好貨亚脆。好體現(xiàn)在哪呢草巡，質(zhì)量上，品牌上型酥，服務(wù)上山憨，必須面面俱到。
綜合來看弥喉，砍好貨成功有其必然性：符合大眾消費特點郁竟，低價的同時在社交上不斷創(chuàng)新。也有其偶然性由境，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利并沒有過時棚亩，正確的手段與及時的初幾才是制勝之道。
相信虏杰，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍都已意識到現(xiàn)在是流量的紅利時期讥蟆，誰能在準(zhǔn)確抓住用戶的習(xí)慣，并快纺阔、準(zhǔn)瘸彤、狠的一招制敵，誰就能在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮中占得先機笛钝。
