參加了幾次讀書會線下舉行的《六頂思考帽》思維訓練營枫弟。由于大家都不專業(yè)非剃，在摸索的階段，每次去的人員也不同邑时，使得效果不是很理想左医。
這個思維訓練營授帕，看似很簡單，只是通過六種不同的方式來思考同一個問題浮梢。但實施起來困難重重跛十。其中最大的難點在于會議的主持者，也就是藍帽（公司的管理者）秕硝。首先他要提出一個具體的問題芥映，再通過團隊利用六頂思考帽來解決問題。
要解決問題，那你就需要準確的提出問題在哪奈偏？工作生活中碰到困難自己我從下手坞嘀，也就是不能準確找到問題所在。現(xiàn)在大熱的第一性原理就是是個探究問題解決問題的思維工具惊来。（思考待續(xù)……）
你能解決多大問題丽涩，你就有多大的成就。
