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很多創(chuàng)新往往是自下而上调缨，總是在不經(jīng)意的邊緣地方出現(xiàn)疮鲫。——馬化騰
“現(xiàn)有業(yè)務(wù)衰退，支撐型創(chuàng)新業(yè)務(wù)尚未產(chǎn)生弦叶？面對(duì)其他創(chuàng)新企業(yè)的沖擊俊犯，自身業(yè)務(wù)卻未能創(chuàng)新？
“業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中難以把握方向伤哺，或面臨失敗急需調(diào)整燕侠？進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新時(shí)，遇到大量未知問題立莉？
“組織現(xiàn)有人員思想老化绢彤，不能進(jìn)行有效創(chuàng)新？組織現(xiàn)有管理機(jī)制僵化蜓耻，不能適應(yīng)高度不確定的市場(chǎng)環(huán)境茫舶？
到底怎么破解創(chuàng)新業(yè)務(wù)難開發(fā)、有效創(chuàng)新匱乏等困境刹淌？
8月26日饶氏，TII公開課《騰訊創(chuàng)新管理深度解析》將能解決你以上煩惱！?
國(guó)內(nèi)首門深度解剖騰訊組織成功要素的課程
首次系統(tǒng)性講授騰訊創(chuàng)新管理
帶你破解騰訊創(chuàng)新密碼
學(xué)員好評(píng)率高達(dá)95%
課程內(nèi)容
深度剖析騰訊持續(xù)產(chǎn)出多款億萬級(jí)用戶產(chǎn)品背后的創(chuàng)新管理密碼
第一章芦鳍、騰訊的成功源于先進(jìn)的管理方法：騰訊管理概述
-十八年持續(xù)成長(zhǎng)的秘密嚷往；
-免于工業(yè)思維影響的管理模式；
-“騰訊倒下只要一個(gè)月”柠衅；
-內(nèi)外統(tǒng)一的產(chǎn)品思維皮仁；
方法：騰訊管理方法論
案例：馬化騰——首席體驗(yàn)官；有逼格的中秋禮品
第二章、產(chǎn)品型組織：從職能型組織到產(chǎn)品型組織
-如何實(shí)現(xiàn)組織以用戶為中心贷祈？
-如何組建最小產(chǎn)品單元實(shí)現(xiàn)極速產(chǎn)品研發(fā)趋急？
-如何徹底消除部門墻實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作？
方法：產(chǎn)品單元势誊；積木式產(chǎn)品架構(gòu)呜达；極速產(chǎn)品研發(fā)；用戶考核機(jī)制
案例：QT產(chǎn)品部產(chǎn)品化重組粟耻；騰訊事業(yè)群架構(gòu)調(diào)整
第三章查近、共生型生態(tài)：從孤軍奮戰(zhàn)到生態(tài)聯(lián)合
-如何成為生態(tài)核心連接器，而非可被替換的螺絲釘挤忙？
-如何將離職員工培養(yǎng)成為散布在外的商機(jī)種子霜威？
-如何選擇投資對(duì)象，構(gòu)建系統(tǒng)生態(tài)鏈册烈？
方法：離職圈戈泼；生態(tài)投資模型；五維空間
案例：3Q大戰(zhàn)的價(jià)值赏僧；騰訊開放戰(zhàn)略演進(jìn)
第四章大猛、叢林式創(chuàng)新：從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)創(chuàng)新
-如何基于用戶需求創(chuàng)新，避免不切實(shí)際的發(fā)明創(chuàng)造淀零？
-如何激發(fā)一線員工自發(fā)創(chuàng)新活力挽绩？
-如何摘下保護(hù)傘，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力窑滞？
方法：創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)琼牧；用戶創(chuàng)新；叢林法則哀卫；成敗綁定
案例：互娛工作室拆分；QQ空間與互娛游戲的競(jìng)爭(zhēng)
第五章撬槽、失控式管理：從家長(zhǎng)式控制到失控式管理
-如何培養(yǎng)100個(gè)CEO此改，而非唯一大腦？
-如何從管理者變?yōu)橥顿Y人侄柔？
-如何打造內(nèi)部網(wǎng)狀組織架構(gòu)共啃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間供求網(wǎng)絡(luò)？
方法：網(wǎng)狀組織架構(gòu)暂题；投資型上層移剪；內(nèi)部股權(quán)交易；內(nèi)部人才市場(chǎng)
那問題來了薪者，
什么樣的老師才能hold住這門厲害的課程纵苛？
前騰訊首席敏捷管理教練帶你飛！
公開課講師
艾永亮，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新專家
艾永亮
TII互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)立者攻人、中國(guó)首家傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢公司——TII咨詢創(chuàng)始人
《騰訊之道》作者取试，《精益念力》譯者；步步高怀吻、美的瞬浓、深交所、華為蓬坡、順豐猿棉、K米等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問
前騰訊首席敏捷管理教練，微信方法研究小組組長(zhǎng)屑咳，公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理萨赁，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，資深講師乔宿。曾主導(dǎo)產(chǎn)品：QQ農(nóng)場(chǎng)位迂、QQ空間、Qzone商城详瑞、QT語(yǔ)音掂林、QT娛樂；曾參與產(chǎn)品：微信坝橡、SOSO搜索泻帮、電腦管家等
傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)起人；中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)創(chuàng)新小組成員计寇；廣東省領(lǐng)航智庫(kù)專家锣杂；TiD大會(huì)轉(zhuǎn)型分會(huì)主席；FCAMP創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師番宁；用友UU互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型聯(lián)盟發(fā)起人
往期活動(dòng)圖片
活動(dòng)詳情
√主題：創(chuàng)新管理標(biāo)桿——騰訊創(chuàng)新管理深度解析
√對(duì)象：CEO元莫、總經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人蝶押、項(xiàng)目經(jīng)理等
√時(shí)間：2017年8月26日（周六）
√地點(diǎn)：深圳海景嘉途酒店（南山區(qū)華僑城光僑街3-5號(hào)踱蠢，地鐵站1號(hào)線華僑城A出口）
√活動(dòng)流程：①活動(dòng)簽到(8:30-9:00);②講師授課(9:00-17:00);③簽售環(huán)節(jié)(17:00-17:30)——公開課當(dāng)天，學(xué)員可攜《騰訊之道》棋电，第一作者艾永亮老師將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽名合影茎截！
從戰(zhàn)略、創(chuàng)新赶盔、管理企锌、文化、員工于未、用戶撕攒、產(chǎn)品陡鹃、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等9個(gè)維度對(duì)騰訊成功之道進(jìn)行解決和復(fù)盤
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【主辦方】
TII咨詢是中國(guó)首家傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢公司蹬叭，憑借艾永亮老師領(lǐng)銜的超過90位互聯(lián)網(wǎng)+各領(lǐng)域?qū)＜?/b>，已累計(jì)為華為状知、美的秽五、步步高、深交所饥悴、順豐坦喘、 騰訊等80余家企業(yè)提供深度互聯(lián)網(wǎng)+全領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)與咨詢。
2017年西设，TII咨詢成為華為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域課程培訓(xùn)唯一指定供應(yīng)商瓣铣。
下期活動(dòng)預(yù)告
除了這場(chǎng)公開課，今年10月和12月贷揽，我們將在廣州和深圳再辦兩場(chǎng)公開課
10月 廣州：《微信產(chǎn)品創(chuàng)新深度解析》
12月 深圳：《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》
更多公開課信息敬請(qǐng)期待棠笑！
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