今天分享的這本書的作者江湖人稱剽悍一只貓，貓叔昆禽，他是樊登讀書首席社群顧問茬缩，可能是國(guó)內(nèi)最貴的社群商業(yè)戰(zhàn)略顧問。這本書是貓叔最近幾年的“學(xué)習(xí)＋踐行＋教學(xué)”精華筆記衫仑，內(nèi)容都是實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的成長(zhǎng)方法論梨与。本篇重點(diǎn)分享貓叔介紹的如何打造極有戰(zhàn)斗力的小團(tuán)隊(duì)。雖然這里涉及的是社群運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)文狱，但是所涉及的方法論粥鞋，在我看來(lái)適合所有想要打造高戰(zhàn)斗力的小團(tuán)隊(duì)。
如何打造極有戰(zhàn)斗力的小團(tuán)隊(duì)呢瞄崇？貓叔從以下幾個(gè)角度幫助我們打開思路呻粹。
1）幫助成員定位清晰。每個(gè)人要有自己的定位苏研，并且要不斷地學(xué)習(xí)等浊、實(shí)踐、總結(jié)楣富、分享凿掂，努力提升自己的專業(yè)能力。只有定位清晰后，注意力會(huì)更聚焦庄萎，自我要求會(huì)更高踪少，成長(zhǎng)速度會(huì)更快。
2）挑選成員不僅看他做事是不是持續(xù)靠譜糠涛，其次援奢，還要看是否有“五心”。要有“野心”忍捡，對(duì)自己有要求和期待集漾。要有“平常心”，情緒穩(wěn)定砸脊，遇事不慌不忙具篇，能夠承受壓力；三要有“感恩心”凌埂，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)驱显；四要有“敬畏心”，不敬畏規(guī)則瞳抓，是極大的埃疫；最后是要“專心”。
3）早讀晚讀孩哑。每日早晚集體朗讀栓霜，一方面讓工作更有儀式感，讓大家的工作的狀態(tài)更好横蜒；另一方面還能讓大家牢記工作原則和理念胳蛮，從而更好踐行。
4）推行復(fù)盤制度
5）最好的團(tuán)建愁铺，就是帶著大家一起打勝仗鹰霍。
6）分利模式。如果你想讓團(tuán)隊(duì)成員很有狼性茵乱，就不要只給大家吃草茂洒。狼是要吃肉的，而且還要吃夠瓶竭，這樣才能更有戰(zhàn)斗力督勺。
7）讓他上——讓團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人加速成長(zhǎng)的方法。
8）老板的一個(gè)很重要的角色是當(dāng)好教練斤贰。要當(dāng)好教練智哀，有一種能力很重要，那就是提問能力荧恍。好問題瓷叫，可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高質(zhì)量的思考屯吊，把事情做好。
還有一些補(bǔ)充注意事項(xiàng)：
（一）要有檢查機(jī)制摹菠。我的助理曾經(jīng)給我分享過(guò)一句話盒卸，大意是這樣的：別人不會(huì)完全按照你說(shuō)的去做，除非你會(huì)檢查次氨。
（二）發(fā)現(xiàn)榜樣之后蔽介，不能只是夸他眯杏，還要讓他去分享闻书、去幫助其他人進(jìn)步。
（三）報(bào)酬要跟結(jié)果掛鉤蜡感。不按結(jié)果給錢幸撕，干得好的人會(huì)失望薇组，干得不好的人會(huì)被慣壞。
（四）要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員出去學(xué)習(xí)坐儿，增長(zhǎng)見識(shí)体箕，不做井底之蛙。
（五）要打造“有話直說(shuō)”的氛圍挑童，讓大家愿說(shuō)真話、敢說(shuō)真話跃须。
（六）要讓團(tuán)隊(duì)的人有足夠多的活干站叼，千萬(wàn)不能讓大家太閑了，畢竟很多問題真的是閑出來(lái)的菇民。
（七）作為老板尽楔，你應(yīng)該堅(jiān)信：你能幫大家成功，你自己也就成功了第练。
雖然貓叔的這些精華總結(jié)是基于如何打造一個(gè)社群運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)阔馋，但結(jié)合我在公司里的工作體會(huì)，這里的每一條經(jīng)驗(yàn)總結(jié)都是非常適用到類似我們這樣的IT行業(yè)娇掏。
就說(shuō)第一條定位清晰帶給我的思考就是給自己定位好工作中的重點(diǎn)呕寝，以及重點(diǎn)中的重點(diǎn)(RCA)。定位好后婴梧，所有的注意力就要聚焦下梢。
關(guān)于第二點(diǎn)里提到的“平常心”、“感恩心”和“敬畏心”塞蹭，理性應(yīng)對(duì)壓力和每個(gè)失敗孽江，生活本是充滿不確定性，沒有必要患得患失番电；同時(shí)在工作中要從內(nèi)心感恩每個(gè)同事帶給你不同的幫助和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)岗屏，用謙卑的心態(tài)對(duì)待每個(gè)人，也要多多幫助別人；另外每個(gè)人對(duì)規(guī)則要“敬畏”这刷，但也不是無(wú)腦執(zhí)行婉烟。
對(duì)于第三點(diǎn)的理解是對(duì)公司/團(tuán)隊(duì)文化的一種植入，這樣的方式是值得學(xué)習(xí)崭歧。結(jié)合第四點(diǎn)和補(bǔ)充事項(xiàng)的第二點(diǎn)隅很，也許在我們的工作中，可以在團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的時(shí)候率碾，領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合宣傳團(tuán)隊(duì)事例叔营，從而達(dá)到宣傳團(tuán)隊(duì)文化的效果。
任何一位“領(lǐng)導(dǎo)”所宰，這里的每一條精華總結(jié)都值得學(xué)習(xí)思考绒尊，并轉(zhuǎn)化成適合于自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行計(jì)劃。
