最開始參與和接觸BLM模型的時候铃辖，感覺晦澀難懂剩愧。運用這套工具進行了為期近一年的戰(zhàn)略解碼，說實話娇斩，整完也是一知半解仁卷。直到聽了BLM的三把鑰匙，再把結合這段時間的思考進行整理犬第，感覺從邏輯上越發(fā)的清晰锦积，這兩天把BLM模型的內容重新做了梳理，整理成了下面的這張讀書筆記歉嗓。
我從這張圖開始丰介，來分享一下整個BLM的邏輯結構。
題目
右上角的藍色部分是題目鉴分。這里有兩個要點：領先哮幢、專注。這是整個BLM的核心志珍，正如戰(zhàn)略的核心就是取舍橙垢，從邏輯找到自己要做的，專注做到最好伦糯。在這里也把一個鑰匙串和三把鑰匙畫了出來柜某，表達這篇筆記的核心，就是圍繞這三把鑰匙來開展敛纲。
概述
圖片的左上角就是概述喂击，把BLM模型和三把鑰匙用等號的方式作了等同，BLM 11個模塊载慈，歸納總結起來就是三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)，更簡單更明了珍手。
一個鑰匙環(huán)
這個主要是講領導力和價值觀办铡，很重要。很多地方都有講到琳要，這里就不細講了寡具。
三把鑰匙
三把鑰匙分別指的是差距、戰(zhàn)略稚补、執(zhí)行童叠。
差距
差距是第一把鑰匙，也是整個工具的起點，尋找差距是改善的第一步厦坛，也是BLM的第一步五垮，可能有業(yè)績和機會兩個方面的差距，通過魚骨圖的真因分析杜秸，分別對應戰(zhàn)略和執(zhí)行的原因（當然也會有領導和價值觀的原因放仗，在這里不展開）。戰(zhàn)略
如果是戰(zhàn)略的原因撬碟，那就從戰(zhàn)略意圖诞挨、市場洞查、創(chuàng)新焦點呢蛤、業(yè)務設計去思考解決惶傻，業(yè)務設計是很重要的一個環(huán)節(jié)，因為它強關聯(lián)執(zhí)行層面的工作其障。執(zhí)行
如果是執(zhí)行出了問題银室，就從執(zhí)行層面找原因，通過業(yè)務設計中的價值主張静秆，進行關鍵任務的識別粮揉，一個手掌把5個維度的內容全部包括，再收拳力出一孔抚笔，打出致命一擊扶认，而后面三個模塊，主要是圍繞關鍵任務殊橙，解決執(zhí)行順不順辐宾、員工能不能及愿不愿的問題。
一個鑰匙環(huán)加三把鑰匙膨蛮，簡單清晰的把整個BLM串了起來叠纹。
