開發(fā)團隊可能不是鐵打的營盤汗唱，但IT人絕對是流水的兵屡拨。所以對每個開發(fā)團隊攻冷，培養(yǎng)新人都是一項很重要的工作娃胆。如何培養(yǎng)好新人，結(jié)合我自己的實踐談?wù)勔恍w會：

一等曼，團隊?wèi)?yīng)該高度重視新人的培養(yǎng)

很多時候里烦，開發(fā)團隊的壓力很大，大家可能會覺得每天都有很多火燒眉頭的事情要處理禁谦，但還是應(yīng)該要分清楚緊急的事和重要的事胁黑，培養(yǎng)新人可能不是緊急的事，但絕對是重要的事州泊。從長遠來看丧蘸，培養(yǎng)出一個好的新人對團隊的收益是非常巨大的，特別是當(dāng)有人員流失的情況時遥皂，如果新人能及時頂上來力喷，你一定會慶幸自己當(dāng)時的明智選擇。

二渴肉，新人剛來要有個mentor帶一帶

可以回想自己當(dāng)年新加入一家公司的感受冗懦，如果沒有人指導(dǎo)，常常會有一種很孤立和發(fā)懵的感覺仇祭。有個人帶一帶披蕉，可以幫助新人較快的度過適應(yīng)期，建立自己熟悉的工作感覺。如果有條件没讲，mentor的人選也是值的深思的眯娱，通常很多公司都喜歡安排一個team lead或者一線的經(jīng)理去帶新同事，但往往這些人自己的工作已經(jīng)比較忙了爬凑，未必有足夠的精力投到新同事的身上徙缴，而且年紀(jì)差的多的也不容易溝通。我一般比較喜歡選擇那種有三年工作經(jīng)驗的同事嘁信，最好是年齡相差的不大于样，人很耐心，技術(shù)棧相同的潘靖，從我的經(jīng)驗看這種效果會比較好一些穿剖。

三，要給一些壓力和鼓勵

我們公司的開發(fā)團隊是自有人員加外包的卦溢，而且外包人員的比重還比較大糊余，所以我最擔(dān)心的事情是新人養(yǎng)成甩手掌柜的習(xí)慣，交代的工作回頭就甩給外包了单寂，自己卻沒有長進贬芥，這樣其實是把自己給耽誤了。所以我會給他們施加一些壓力宣决，督促他們自己動手蘸劈，實際的去掌握系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)尊沸；當(dāng)然給壓力的同時也會給一些鼓勵昵时，讓他們既工作充實又有成就感，能感受到自己每一天的成長椒丧。

以上都是一些大的思路壹甥，接下來介紹一下我自己的一些具體做法，希望能對大家有一些幫助壶熏，也歡迎大家提出建議句柠。

一，師徒制

選擇導(dǎo)師后棒假，我會明確的告訴導(dǎo)師溯职，帶新人是績效考核中比例很重的一塊內(nèi)容，新人帶的好不好會直接影響考核結(jié)果帽哑，這樣做的目的谜酒，就是要讓大家都重視這件事情。

二妻枕，目標(biāo)明確的培訓(xùn)期

新人有一個月的培訓(xùn)期僻族，培訓(xùn)期的目標(biāo)有三個粘驰，第一個是熟悉團隊的工作方式和工具，比方說開發(fā)流程述么，開發(fā)過程中會用到的各種工具蝌数，編碼規(guī)范等等；第二個是熟悉公司的技術(shù)棧度秘，比方說java的開發(fā)人員顶伞，他需要了解公司使用的框架是什么，有哪些可復(fù)用的組件剑梳；第三個是熟悉參與開發(fā)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)唆貌。針對培訓(xùn)期培訓(xùn)期的三個目標(biāo)，導(dǎo)師要給新人制定詳細的學(xué)習(xí)計劃垢乙，細化到每一天的任務(wù)挠锥，每一項任務(wù)都要盡量是可檢查和可執(zhí)行的。舉個簡單的例子侨赡，熟悉公司的開發(fā)框架，看文檔只是完成這個任務(wù)的一個環(huán)節(jié)粱侣，還要拿著這個框架去做個demo出來羊壹，能完整的跑通了，才算過關(guān)的齐婴。

三油猫，壓力和鼓勵

在培訓(xùn)期結(jié)束后就正式進入項目組參與具體工作了，這時候的重點就是給壓力和鼓勵了柠偶，而且要培養(yǎng)他好的工作習(xí)慣情妖。比方說聽聽他匯報排查問題的情況，查問題是個很好的學(xué)習(xí)和熟悉系統(tǒng)的手段诱担，但查問題不能局限于把自己負責(zé)的那一塊搞清楚了就OK了毡证，要能把整個系統(tǒng)的處理流程說清楚。還有做技術(shù)交流蔫仙，新人接觸一個模塊一段時間后料睛，就可以安排他給全組的同事介紹這個模塊的整體結(jié)構(gòu)和處理流程了，通過這種方式督促他不斷去總結(jié)和反思摇邦，這樣才能有提升恤煞。

其實，每次有新人來了我都壓力很大施籍，特別是剛畢業(yè)的小朋友居扒，摸著良心說，怕耽誤人丑慎。事耽誤了可以補救喜喂，人耽誤了就難挽回了瓤摧。對一個團隊領(lǐng)導(dǎo)而言，培養(yǎng)新人是一件值的反復(fù)思考的事夜惭。