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（由聲優(yōu)楊一方演繹）
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新养泡？來自更好時(shí)代00:0004:50
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現(xiàn)實(shí)環(huán)境中嗜湃，小公司怎樣和大公司競(jìng)爭(zhēng)
一般小公司會(huì)選擇和大公司正面交戰(zhàn)，他們認(rèn)為大公司怎么做澜掩，自己也要跟上怎么做净蚤，做一樣的事情，自己比大公司勤奮输硝，比大公司有效率今瀑，比大公司執(zhí)行力好，就能贏大公司，但是事實(shí)上卻完全不是這樣的橘荠。
比如在1976年至1995年的硬盤行業(yè)有三分之二的小公司在成熟市場(chǎng)和大公司交戰(zhàn)屿附，有三分之一的公司會(huì)做與大公司不同的事情，正面交戰(zhàn)的小公司成功率只有6%左右哥童，但是進(jìn)入新興市場(chǎng)的小公司成功率卻達(dá)到了37%挺份，收入規(guī)模前者為33億美元，后者則為620億美元贮懈。
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大公司并不無懈可擊
其實(shí)大公司要做和其他人一樣的東西匀泊，也是很難的。騰訊想按照百度做搜索最終失敗了朵你，按著淘寶做電商也沒做成各聘，同時(shí)阿里照著微信做社交軟件來往，最后失敗，網(wǎng)易按著微信做了易信，最終也沒有多大的起色晌区，并不是大公司的模仿都能成功。
IBM是大型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的王者大脉，它有資源、技術(shù)和能力開發(fā)小型計(jì)算機(jī)水孩，但是并沒有成功進(jìn)入到這個(gè)新領(lǐng)域镰矿，同時(shí)美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司是小型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的第一，也有能力開發(fā)個(gè)人電腦俘种，但是同樣沒有能夠拿到進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的船票秤标。
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兩種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就兩種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果
在持續(xù)性技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，領(lǐng)先的企業(yè)總是能贏安疗，這是因?yàn)闆]有對(duì)手能對(duì)它們構(gòu)成威脅抛杨，持續(xù)性技術(shù)的特征是，持續(xù)性地改善原有的產(chǎn)品性能荐类，從而能夠供給客戶更好的產(chǎn)品怖现，同時(shí)根據(jù)客戶的需要定制產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性能玉罐，提供客戶更加滿意的產(chǎn)品屈嗤。
在持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，領(lǐng)先企業(yè)會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)吊输，因?yàn)樗鼈冞^去的積累都可以發(fā)揮出作用饶号，而作為新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司則很難去超越。但是在破壞性創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中季蚂，領(lǐng)先的企業(yè)往往會(huì)輸給新興企業(yè)茫船，還輸?shù)貌幻鞑话桌攀踔潦悄涿睢?/p>
破壞性創(chuàng)新的特征是，不追求提高產(chǎn)品原有的主流性能算谈，甚至降低原有的主流性能涩禀，與此同時(shí)引入一條新的性能改善曲線，這個(gè)新的改善通常會(huì)使產(chǎn)品更加方便然眼，更加簡(jiǎn)單艾船，更加便宜，更小和更容易操作高每。
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出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的原因
顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)的最根本因素是技術(shù)的加速進(jìn)步屿岂，當(dāng)持續(xù)性技術(shù)剛出現(xiàn)時(shí)，進(jìn)步不是很快鲸匿，但是到達(dá)一個(gè)拐點(diǎn)后爷怀，就會(huì)出現(xiàn)指數(shù)級(jí)的飛躍，最終會(huì)超出市場(chǎng)的需求晒骇，而一旦性能超出需求霉撵，那么就不會(huì)再構(gòu)成吸引力磺浙，用戶選擇的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)轉(zhuǎn)移到需求還沒有得到滿足的其他性能上洪囤。
破壞性創(chuàng)新的要點(diǎn)則不同，產(chǎn)品在主流性能上略遜一籌撕氧，在新興性能上則是尋求突破瘤缩，技術(shù)進(jìn)步追求更高、更快伦泥、更強(qiáng)剥啤，破壞性創(chuàng)新追求的不是技術(shù)進(jìn)步而是功能的進(jìn)步。
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大公司無法從高端回到低端的原因
我們知道不脯，一家公司從小變大府怯，從低端走向高端，但是大公司卻不能主動(dòng)學(xué)習(xí)小公司防楷，從高端走向低端牺丙，從而進(jìn)行破壞性創(chuàng)新，如果可以這樣做复局，那么小公司就很難顛覆大公司了冲簿。
因?yàn)樾屡d技術(shù)和產(chǎn)品往往質(zhì)量很差、利潤(rùn)很低亿昏、市場(chǎng)很小峦剔，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)卻很大，不確定性隨著增高角钩，所以大公司不會(huì)選擇回到低端吝沫，大公司總是在追尋收入的增長(zhǎng)呻澜，在增長(zhǎng)壓力的驅(qū)動(dòng)下，理性化的管理者找不到充分的理由進(jìn)入市場(chǎng)不好的低端市場(chǎng)惨险，所以就給了小公司機(jī)會(huì)易迹。
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小公司與大公司競(jìng)爭(zhēng)的最佳策略
小公司不應(yīng)該迎頭而上、正面作戰(zhàn)平道，而是尋找新興領(lǐng)域和邊緣市場(chǎng)睹欲，跟大公司競(jìng)爭(zhēng)，不要跟它比進(jìn)步一屋，而是比保守窘疮，當(dāng)大公司提高產(chǎn)品性能的速度超出用戶的實(shí)際需求時(shí)，為低價(jià)產(chǎn)品創(chuàng)造了市場(chǎng)冀墨，采用破壞性創(chuàng)新的小公司正好可以乘虛而入闸衫。
值得注意的是，這個(gè)世界不再信奉基業(yè)長(zhǎng)青诽嘉，大公司必將衰亡蔚出，這是它們即使明白也突破不了的窘境，所以創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)虫腋，創(chuàng)業(yè)公司需要記住一句話骄酗，「與其更好，不如不同」悦冀。
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版權(quán)信息
文章版權(quán)更好時(shí)代原創(chuàng)出品
執(zhí)筆作者互聯(lián)網(wǎng)觀察者馬克云（已簽約）
正文字?jǐn)?shù)1416字
閱讀時(shí)間5分鐘
首發(fā)日期2018年5月10日
每天遇見摄凡，更好的自己
— Hope Better be with you forever —
—?希冀更好永遠(yuǎn)與你同在 —
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