? ? ? 文化乃是一個(gè)人贞盯，一個(gè)民族甚至是一個(gè)國(guó)家所必須具備的予权。一個(gè)好的企業(yè)也需要有其特有的企業(yè)文化支撐站刑，因此续崖，企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分敲街。
? ? ? 華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，自1987年成立以來严望，一直秉承著自己特有的企業(yè)文化多艇，即“企魂”――“狼文化”，不斷創(chuàng)新完善其自身文化建設(shè)像吻，并積極接受優(yōu)秀文化的熏陶峻黍，吸收優(yōu)秀文化的精髓，從而達(dá)到優(yōu)化自身的目的拨匆。這也就為后來華為的成功墊下了基礎(chǔ)姆涩。
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? ? ? 華為一直崇尚狼文化，狼是一種集競(jìng)爭(zhēng)性惭每、合作性阵面、服從性、忠誠(chéng)性為一體的智慧動(dòng)物。一個(gè)狼群就是一支訓(xùn)練有素样刷，紀(jì)律嚴(yán)明的部隊(duì)，統(tǒng)一行動(dòng)览爵，絕對(duì)服從置鼻，協(xié)同作戰(zhàn)。首先華為看中的是狼身上的這種品質(zhì)與精神蜓竹，其次它不斷將狼精神與其生產(chǎn)銷售有機(jī)結(jié)合起來箕母，最后將這種狼精神一直付諸于實(shí)踐中。任正非說過一句話:發(fā)展中的企業(yè)就猶如一只饑餓的野狼俱济，而狼的個(gè)性與兇猛就剛好可以鑄就一個(gè)企業(yè)發(fā)展的良好前程嘶是。
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? ? 華為文化的傳承并非全是靠高管的監(jiān)督管理，而是靠制度蛛碌，用制度去牽引每個(gè)員工聂喇，最主要的形式是華為的勞動(dòng)態(tài)度考核∥敌可能大部分人會(huì)覺得華為的管理制度是嚴(yán)格苛刻的希太，其實(shí)不然，華為管理制度是建立在人性化管理上的酝蜒，靠嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)管理制度使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到高效率高質(zhì)量誊辉，績(jī)效不好便會(huì)有相應(yīng)的懲罰。華為考核的最終目的就在于用制度亡脑、文化來使其達(dá)到管理預(yù)期的效果堕澄，只有強(qiáng)有力的制度支撐才會(huì)給發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化開辟一條新道路，這便是華為讓中華民族的企業(yè)屹立在世界企業(yè)之林的原因之一霉咨。
