最近，只要一聽到“你的目標(biāo)是什么荣病？你領(lǐng)導(dǎo)對這個項目的目標(biāo)是什么?對方要這些材料的目標(biāo)是什么?"等等這類目標(biāo)問題码撰，我就很興奮，來吧个盆，切磋個“教練技術(shù)”吧脖岛！
教練Grow模型說白了，就是一個循序漸進(jìn)的提問技術(shù)颊亮，開始之前我認(rèn)為切記的準(zhǔn)則有三個：
1. 不能預(yù)設(shè)立場柴梆，把自己當(dāng)作一個完全沒有經(jīng)驗的人。
2. 只是提問终惑，并聚焦問題绍在，絕不給任何建議，更不能給答案雹有，選擇權(quán)永遠(yuǎn)是coachee的偿渡。
3. 流程要順著目標(biāo)、現(xiàn)狀件舵、選擇卸察、意愿四個步驟走，不能跳步驟铅祸。
說完準(zhǔn)則說技巧，舉例：
Q：一上來就直接問目標(biāo)，怎么問
A：從大到小临梗，逐步聚焦細(xì)節(jié)
再詳細(xì)點涡扼？
1. 你覺得自己實習(xí)的目標(biāo)是什么？
答：鍛煉鍛煉自己
2. 說具體些盟庞，鍛煉自己哪些方面吃沪？
答：溝通能力和適應(yīng)能力能得到鍛煉吧
3. 你希望溝通能力和適應(yīng)能力能實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)呢？
答：就是跟大家能說得上話什猖，還能會做些office里基礎(chǔ)的幫忙工作票彪。
4. 如果能夠量化，這個目標(biāo)需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不狮？
答：暑期實習(xí)后降铸，能夠認(rèn)識部門所有同事了，還能知道她們具體做些什么摇零，他們都有什么主要特點推掸。辦公室的各種設(shè)備都會用，他們常做的事務(wù)性工作我可以參與3-5樣....
按照這個思路必須把GROW的問題全部問完驻仅。
兩個技巧也很關(guān)鍵谅畅；
技巧1:問題不用一開始就問道痛處，要有耐心的循序漸進(jìn)噪服、挖掘真相和細(xì)節(jié)的過程毡泻，因為echo的名言就是，談話氣氛和內(nèi)容同等重要粘优！
技巧2: coachee有時候很容易破壞coacher的問題流程仇味，直接跳到困難，障礙敬飒，甚至直接到意愿了邪铲。這里，就是展現(xiàn)教練裝傻和影響力的時刻了无拗。我的經(jīng)驗是带到，可以聽他說跳了步驟的事，但無須回應(yīng)英染。然后一定要不動聲色的把他拉回你的問題流里揽惹。堅持你的GROW，coachee一定會找到他最想要的選擇四康。
