你要如何衡量你的人生 第三章
第三章痒蓬，你的戰(zhàn)略與你說的一致嗎
? ? 如果成功的標(biāo)尺錯(cuò)了呢
? ? 1.索諾聲公司的兩種產(chǎn)品銷售:銷售人員推廣的產(chǎn)品不一定適合市場(chǎng)忱详，但是獲得高提成涩笤、高利潤率贸桶。
? ? 資源配置是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
? ? 1.資源配置是最關(guān)鍵的，資源配置過程決定了要資助實(shí)施哪個(gè)新方案儒拂，是周密方案還是應(yīng)急方案寸潦，哪個(gè)方案不應(yīng)該分配資源等等。
? ? 當(dāng)個(gè)人努力的方向與公司目標(biāo)相反時(shí)
? ? 1.當(dāng)衡量員工成功的標(biāo)準(zhǔn)剛好與公司的總體戰(zhàn)略背道而馳社痛，會(huì)讓原本出于好意的員工走向錯(cuò)誤的方向见转。
? ? 2.當(dāng)公司把短期利益放在優(yōu)先于長期利益的位置上，公司也會(huì)出錯(cuò)蒜哀。
? ? ? 案例:蘋果公司
? ? 錯(cuò)位激勵(lì)的危險(xiǎn)性
? ? 1.如果你反復(fù)研究商業(yè)失敗的根源池户，就會(huì)發(fā)現(xiàn)急功近利的傾向居多，超過了靠努力獲得長期成功的傾向凡怎。
? ? 2.案例:聯(lián)合利華——一份公司未來5~6年后才能看到成果的項(xiàng)目校焦，如果潛力股領(lǐng)導(dǎo)把重點(diǎn)放在能在24個(gè)月內(nèi)就見效，可以衡量的成果上统倒，即使不是最好的辦法寨典，他們也知道運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目的人會(huì)根據(jù)他們對(duì)已經(jīng)完成項(xiàng)目的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。這種錯(cuò)位激勵(lì)體系房匆，回報(bào)了那些決定把精力放在短期見效上項(xiàng)目的上的人耸成，從而無意中傷害了公司的長期目標(biāo)。
? ? 用心配置你的資源
? ? 1.任何一個(gè)戰(zhàn)略浴鸿，不論是企業(yè)戰(zhàn)略還是個(gè)人生活戰(zhàn)略井氢，都是從數(shù)百次日常決定中產(chǎn)生的，它是關(guān)于如何安排時(shí)間岳链、精力和金錢的決定花竞，是關(guān)于如何分配人才物的決定。
? ? 2.怎樣確保實(shí)施的戰(zhàn)略是你真正想要的呢掸哑？那就看看你的資源流向哪里去了约急，我們可以通過資源配置過程來探究這個(gè)問題的答案零远。
感悟:1、無論是企業(yè)戰(zhàn)略還是個(gè)人戰(zhàn)略厌蔽，都需要從長期目標(biāo)出發(fā)分解為短期目標(biāo)牵辣，再將個(gè)人的時(shí)間、精力和金錢等配置到目標(biāo)完成中奴饮。
