從工作起自己一直從事的是領(lǐng)導(dǎo)助理工作，耳濡目染對管理哲學(xué)有些自己淺顯的感悟驼仪。小公司靠人情，大企業(yè)靠制度袜漩，現(xiàn)代企業(yè)管理理念更趨于人性化管理绪爸，給雇員更多的民主自由選擇權(quán)利,但并非適用所有的企業(yè)管理，制定符合企業(yè)特色的制度宙攻，才是最好的管理奠货。企業(yè)發(fā)展中管理不當(dāng)，可能出現(xiàn)以下的情況:
1座掘、眾口難調(diào)递惋，規(guī)矩難定
一百個(gè)人可能只有一百種想法，規(guī)章制度本身就是管理和約束他人的溢陪，所以不可能達(dá)到所有人滿意萍虽。如果給予雇員過多的自由和民主權(quán)利后，又不能及時(shí)的給予反饋形真，將引起他們更多抱怨和不滿杉编。
2、用制度壓人，可能會(huì)導(dǎo)致消極怠工
如果管理者完全不顧及雇員的想法和感受邓馒，一味的執(zhí)行大局觀的方針政策嘶朱，也可能會(huì)引起員工的不滿，最終導(dǎo)致消極怠工光酣，辦事效率差见咒。
我們單位新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子剛上任時(shí)，大主任想尋求一種更舒適的合作理念挂疆，讓所有的副主任參與相關(guān)科室政策的制定改览，但事實(shí)證明，實(shí)行完全民主缤言，提出來讓大家討論的事情宝当，反而更加難以下定論。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合胆萧，主任找出了一個(gè)相對適中的管理辦法庆揩，應(yīng)用效果良好。
適度的選擇是給予自由跌穗，但是過多的選擇會(huì)適得其反订晌，可以給予不選擇的相對民主自由。
如果關(guān)注太多個(gè)體化的差異蚌吸，就很難從整體上把控管理锈拨，如果凡事都關(guān)注大局，可能又削弱了員工積極做事的動(dòng)力羹唠，所以可以從管理方法上做出調(diào)整奕枢。
1、重要的決定及改革制度佩微，以大領(lǐng)導(dǎo)或者骨干領(lǐng)導(dǎo)的意見為主缝彬，然后直接發(fā)布通知，避免眾口難調(diào)哺眯，難以執(zhí)行谷浅；
2、次要的工作或者新生事務(wù)奶卓，要求管理中層獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策一疯，帶動(dòng)大家積極參與，分?jǐn)傌?zé)任寝杖，并討論而定违施，避免大家置身事外，消極管理瑟幕；
3磕蒲、涉及團(tuán)隊(duì)文化和開放性話題留潦，把話語權(quán)交給所有員工，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度促進(jìn)大家參加辣往，調(diào)動(dòng)大家的積極性和凝聚力兔院。
凡事有度，平衡處之站削，尋求和諧發(fā)展坊萝，才是行之有效的管理之道。
