本周12人，一共提交了4份作業(yè)瞳氓，提交率33%策彤，提交率驟降，這是一個(gè)很不好的征兆匣摘！~~
在已經(jīng)完成的必做作業(yè)批改中店诗，本周目前沒(méi)有優(yōu)秀作業(yè)！但是有幾分潛力作業(yè)值得挖掘音榜，期待哦庞瘸！~~值得一提的是，我們組的迭代作業(yè)超棒赠叼，目前已經(jīng)有11份作業(yè)通過(guò)迭代擦囊，達(dá)成了優(yōu)秀作業(yè)！特別是@林幾木童鞋的第一周和第二周作業(yè)嘴办，通過(guò)迭代已經(jīng)全部?jī)?yōu)秀了瞬场！鼓掌！~~
這周的作業(yè)不是很燒腦涧郊，相信也是各位經(jīng)理級(jí)贯被、總監(jiān)級(jí)的操盤(pán)手童鞋日常在做的指標(biāo)拆解和工作計(jì)劃。可惜在作業(yè)中反映出來(lái)更多的是固化的正向推導(dǎo)思維刃榨，感覺(jué)我做了N多件事情弹砚，結(jié)果會(huì)自然而然拿到。
這次大家通用的幾個(gè)問(wèn)題如下（歡迎拍磚）：
1枢希、目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成關(guān)系
我要把轉(zhuǎn)化率從A提升到B桌吃，所以我需要做1234這幾件事情。這樣對(duì)么苞轿？對(duì)茅诱，但是這樣做一定能從A提升到B么？不一定搬卒。因?yàn)橛凶兞俊?/p>
目標(biāo)做了提升瑟俭，那么計(jì)劃是否也做了相應(yīng)的提升？目前的計(jì)劃契邀，是否已經(jīng)做了摆寄？效果如何？為什么這么做一定會(huì)提升坯门？能提升多少微饥？
2、目標(biāo)與部門(mén)的匹配關(guān)系
指標(biāo)是通過(guò)部門(mén)和部門(mén)內(nèi)的人來(lái)完成古戴，所以這些指標(biāo)應(yīng)該最終指向哪些部門(mén)欠橘？
指標(biāo)與部門(mén)是否強(qiáng)捆綁？是否拆解到每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人现恼？是否足夠SMART肃续？
老生常談一個(gè)抽象概念：工作規(guī)劃通過(guò)透析三棱鏡法，校準(zhǔn)期望叉袍、重構(gòu)方法始锚、消除變量。
這也就是經(jīng)常跟大家講通過(guò)競(jìng)品目標(biāo)畦韭，自身現(xiàn)狀疼蛾，找到GAP值，并尋求解決方案的底層邏輯艺配。
首先我們從B'出發(fā)分析期望B。期望是否定的脫離現(xiàn)實(shí)衍慎，是否太高了转唉，那么我們是不是要調(diào)整我們的期望？老板定的目標(biāo)一定是正確的么稳捆？——校準(zhǔn)期望
其次我們從B'出發(fā)分析方法A赠法。方法A是否不是最佳方法？現(xiàn)有的A方法能做到B'，那需要新的方法去達(dá)成B砖织，新的方法為什么可以達(dá)成款侵？怎么達(dá)成？如果從B-B'的GAP值倒推侧纯，我們應(yīng)該重構(gòu)怎樣的方法新锈？是否需要PlanB？——重構(gòu)方法
最后我們從B'出發(fā)分析變量C眶熬。變量C為什么會(huì)產(chǎn)生妹笆，這些變量的影響比重分別是怎樣的，我們?nèi)绾文軌蛳兞磕仁希勘热鐚?duì)手降價(jià)了拳缠，我們是否也能承受降價(jià)？疫情來(lái)了贸弥，用戶的消費(fèi)習(xí)慣是否改變窟坐？我們?cè)谙煌兞繒r(shí)還要注意資源的合理分配，時(shí)刻關(guān)注投入產(chǎn)出比绵疲。——消除變量
說(shuō)人話：減肥舉例
校準(zhǔn)期望：1個(gè)月減重20斤哲鸳。---現(xiàn)有體重是多少？為什么1個(gè)月可以減重20最岗？
重構(gòu)方法：
A方法：多跑步帕胆，注意飲食。對(duì)么般渡？對(duì)的懒豹。有效么？不一定
B方法：每天跑5公里驯用，制定本月每日食譜脸秽。效果一定更好。一定能減重20斤么蝴乔？
C方法：每天控制XX大卡攝入（制定每日食譜）记餐，根據(jù)攝入及自身代謝制定每天消耗計(jì)劃（制定每日運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）。根據(jù)實(shí)時(shí)減重情況調(diào)整卡路里攝入薇正。
消除變量：
工作安排是否合理片酝？是否有出差或者加班的計(jì)劃？
本月是否有飯局挖腰？
希望上述內(nèi)容可以拋磚引玉雕沿，激發(fā)大家對(duì)于自身工作規(guī)劃的思考！最終作業(yè)提交的是真正可落地執(zhí)行猴仑，更加SMART的工作規(guī)劃审轮。
