12月20日陈莽，在第四屆楚商大會開幕會現(xiàn)場，馬云被湖北省委副書記虽抄、省長王曉東聘請為湖北省人民政府經濟顧問走搁。馬云的成功一如既往地得到政府部門及工商界的肯定。
研究馬云成功的書籍用“汗牛充棟”來形容亦不夸張极颓，阿里也有眾多高管以實踐來探尋馬云的成功之道朱盐。
12月22日，在極客公園創(chuàng)新大會上菠隆，阿里創(chuàng)新事業(yè)群總裁朱順炎為大家分享了一個困惑自己多年的問題——我為什么沒有馬云成功?
條件比馬云好兵琳，創(chuàng)業(yè)成功比馬云早
2014年，朱順炎隨UC優(yōu)勢一起加入阿里后骇径，經過多輪調崗才到了創(chuàng)新事業(yè)群總裁這個位置躯肌。在阿里，他思考最多的一個問題就是：我為什么沒有馬老師成功?
他也經常會向下屬破衔、同事問這個問題清女，可大家以為他在講笑話，因為在阿里晰筛，“馬老師的成功”是天經地義的嫡丙。
朱順炎是一個較勁的人，他知道成功固然是有道理的读第，但也是有規(guī)律的曙博。從實力上來講，他并不馬云差怜瞒。1971年出生的朱順炎比馬云年輕父泳，其畢業(yè)于是華中理工大學(碩士學位)，可以說起點也比馬云高，更為關鍵的是論創(chuàng)業(yè)惠窄，他1997年就開始創(chuàng)業(yè)蒸眠，而且一炮打響，干了20年杆融，成為創(chuàng)業(yè)小明星楞卡。而馬云經過幾次創(chuàng)業(yè)失敗后，1999年才開始創(chuàng)立阿里擒贸，這個成功的起點比朱順炎要晚臀晃。
但其后的差距可是呈幾何倍地拉大，此后馬云創(chuàng)辦的阿里收購了朱順炎聯(lián)合創(chuàng)立的UC優(yōu)視介劫，加入阿里后的朱順炎開始尋找差距出現(xiàn)的原因徽惋，他通過復盤自己22年的創(chuàng)業(yè)經歷，發(fā)現(xiàn)成功與“把握趨勢”有莫大的關系座韵。
當時他創(chuàng)辦的公司叫迅彩科技险绘，在辛苦的做了許多業(yè)務之后，還是拿不到大額投資誉碴。后來他總結發(fā)現(xiàn)宦棺，沒有投資者看好，是因為他不懂趨勢黔帕，沒有長遠的理想代咸，缺少對未來判斷。
把握趨勢成黄，加入UC
發(fā)現(xiàn)了“把握趨勢”的重要性之后呐芥，他痛下決心，專注一處奋岁，發(fā)力手機軟件思瘟，因為他覺得這個就是未來的趨勢。
雷軍是投資界知名的大咖(當年因為他的400萬闻伶，俞永福才能成為UC董事長)滨攻，朱順炎的迅彩科技也想找他投資。此前朱順炎也見過許多知名投資人蓝翰，但都無功而返光绕，其后他的總結就是沒有把握趨勢，這次無論如何他得把握趨勢畜份。
當時雷軍沒空奇钞，就委托俞永福去跟朱順炎見面。當他發(fā)現(xiàn)來者不是雷軍漂坏，而是聯(lián)想前投資副總裁俞永福時，他不但沒有失望，反而更為高興顶别，因為俞永福的背景資源或許更有價值谷徙。
經過一番深度交談后，跟其他投資人的意見一樣驯绎，俞永福覺得這個項目并不值得投資完慧。項目雖沒看上，但他看上了朱順炎這個人才剩失。
得到俞永福的賞識與后來朱順炎重視的“把握趨勢”不無關系屈尼，他知道即使不能把握行業(yè)趨勢，也得握住“人脈”趨勢拴孤，何況他本在行業(yè)趨勢的賽道上脾歧。
此后“人脈”趨勢起作用了，2007年演熟，UC急需一個市場推廣負責人鞭执，俞永福找到了，并且以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份邀請他加入UC芒粹。
趨勢一旦形成兄纺，即將延續(xù)。朱順炎第一次真正地體會到“趨勢比人強”的道理化漆。發(fā)現(xiàn)“趨勢”的人將會惺惺相惜估脆，在這個賽道上，他認識了俞永福座云，有幸加入UC疙赠，成為UC聯(lián)合創(chuàng)始人。
把握趨勢是成就疙教，不是成功
當時UC站在了移動互聯(lián)網(wǎng)的風口棺聊，朱順炎也再一次成功地把握住了“趨勢”。他帶領團隊身經百戰(zhàn)贞谓，在移動互聯(lián)網(wǎng)快速成長的時候為UC贏取了時間窗口限佩，完成了其從移動運營商向瀏覽器市場的轉型。
此后UC一路高歌猛進,拿到阿里巴巴的戰(zhàn)略投資裸弦。朱順炎負責的九游業(yè)務鞏固了UC的市場地位,保住了其江湖地位祟同，這是他對趨勢的再一次把握。
2012年理疙，朱順炎升任UC首席運營官晕城。UC順風順水地發(fā)展引起了巨頭們的注意，紛紛上門尋求收購窖贤、合并砖顷。俞永福也是一個懂得“把握趨勢”的人贰锁，在眾多的投資人中，他唯獨選中了馬云滤蝠。
馬云的出價當然是比較重要的豌熄，但更重要是背靠阿里資源，阿里就是“趨勢”物咳。在杭州锣险，俞永福跟馬云聊了兩個小時，最后UC以中國互聯(lián)網(wǎng)史上最高金額43.5億美元賣給阿里览闰，成為2014年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的并購整合芯肤。
就這樣，朱順炎從聯(lián)合創(chuàng)始人變?yōu)榘⒗锔吖苎辜嵊栏＿M入阿里核心管理層后崖咨，更是高歌猛進，一度被譽為“阿里太子”晴弃。
坊間傳聞“為阿里收購的企業(yè)創(chuàng)始人掩幢，不是離開就是改造∩暇希”如其改造际邻，還不如主動求變。
朱順炎在不斷復盤自己過往的經歷芍阎，他發(fā)現(xiàn)自己曾經小打小鬧世曾，沒有“把握趨勢”，加入UC后谴咸，“把握趨勢”順風順水轮听，但創(chuàng)始企業(yè)依然被收購，這是為什么呢?
創(chuàng)造趨勢才是成功的利器
相比俞永福的高調岭佳，朱順炎低調蟄伏了兩年血巍，融入了阿里的文化之中。2016年珊随，朱順炎被重用述寡，出任阿里媽媽事業(yè)部總裁，其后升至創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群總裁叶洞，在今年還接替高曉松出任北京阿里巴巴音樂科技有限公司董事長鲫凶。
這時，他才發(fā)現(xiàn)：阿里并不是在把握趨勢衩辟，而是在創(chuàng)造趨勢螟炫，更多的是以自己的理想開辟了這樣的一個新的市場。
我為什么沒有馬云成功?這個讓他百思不得其解的問題艺晴，此時有了他的答案昼钻，“把握趨勢”是會成就一個人掸屡，但真正的成功是“創(chuàng)造趨勢”，唯有創(chuàng)造才能更強大然评。
朱順炎復盤總結出的“創(chuàng)造趨勢”的提法跟張勇所說的“創(chuàng)造風口”如出一轍折晦，得到了張勇的賞識。阿里一直以創(chuàng)新著稱沾瓦，今年6月，張勇宣布朱順炎擔任阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群總裁谦炒，足見對其能力的肯定贯莺。
基于“創(chuàng)造趨勢”的成功理念，他在創(chuàng)新事業(yè)群總裁這個職位上兢兢業(yè)業(yè)宁改，在創(chuàng)新之路上為阿里事業(yè)添磚加瓦缕探。
通過復盤總結，我們可以看到还蹲，“把握趨勢”是可以成就一個人爹耗，但要成就一項偉大的事業(yè)，非“創(chuàng)造趨勢”莫屬谜喊，馬云就是典型的例子潭兽。
“創(chuàng)造趨勢”三步曲
如何才能夠做到“創(chuàng)造趨勢”呢?
首先，你得站在趨勢的賽道上斗遏，比如朱順炎堅持創(chuàng)業(yè)山卦，有成功的希求心。話句話講诵次，就是“機會留給有準備的人”账蓉。
其次，要懂得“把握趨勢”逾一，因為創(chuàng)業(yè)铸本，他才認識了俞永福;因為俞永福，他才加入了UC遵堵，因為UC箱玷，他成為了阿里高管，這就是對“趨勢”的一路把控鄙早。
最后汪茧，要在趨勢的賽道上努力將自己打造成“趨勢”，自己到哪里限番，哪里就是趨勢舱污，這就是“創(chuàng)造趨勢”的最好境界。
馬云是“創(chuàng)造趨勢”的高手弥虐，他的大智慧讓他本身就是“趨勢”的化身扩灯，他在哪里媚赖，熱點就在哪里;而后繼者張勇沒有馬云的修為，他選擇了成為“造風者”珠插，有了風惧磺，自然會出現(xiàn)風口。
在當今的商業(yè)大潮中捻撑，馬云們磨隘、張勇們畢竟是鳳毛菱角，更多的可能是朱順炎類的創(chuàng)新者顾患，能夠“把握趨勢”番捂，也懂得“創(chuàng)造趨勢”的重要性，但他可能即不是風口也不是風江解，那最聰明的辦法就是提前站在下一個風口设预，等風來。
如果是風來了再去追逐風口犁河，那就是阿里淘汰的對象鳖枕。因為阿里要求的是創(chuàng)造風口而不是追逐風口。
