首先,讓我們走進(jìn)標(biāo)桿的六大企業(yè)系統(tǒng)：文化系統(tǒng)，產(chǎn)品系統(tǒng)牲剃，銷售系統(tǒng)遣疯，人才系統(tǒng)，績(jī)效系統(tǒng)凿傅，和股權(quán)系統(tǒng)缠犀。
那么，在我們了解這些系統(tǒng)前聪舒，讓我們先來了解下企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段辨液。
第一階段：生存期
第二階段：發(fā)展期
第三階段：收獲期
第四階段：蘊(yùn)藏期
1.對(duì)于生存期，大部分企業(yè)做的都是實(shí)物類產(chǎn)品箱残，如工廠等滔迈。這個(gè)階段的企業(yè)收入不穩(wěn)定，主要是為了解決“活下來”的問題被辑，企業(yè)發(fā)展的主心骨是老板本人燎悍。
2.對(duì)于發(fā)展期，企業(yè)要讓自己的產(chǎn)品變得更有影響力敷待，知名度间涵，要打造回頭客，因此老板要會(huì)溝通榜揖，會(huì)培訓(xùn)勾哩，但企業(yè)發(fā)展的主心骨由老板逐漸向團(tuán)隊(duì)過渡抗蠢。
3.對(duì)于收獲期,企業(yè)已形成了制度化的系統(tǒng)，員工的晉升通道思劳，KPl迅矛，會(huì)議體系已自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)來維持潜叛。
4.對(duì)于蘊(yùn)藏期秽褒，企業(yè)孕育著更大的目標(biāo)和機(jī)會(huì)，身為老板可能精力不夠威兜，動(dòng)力不夠销斟，管理的時(shí)間也有限，于是椒舵，需要接班人和團(tuán)隊(duì)來繼續(xù)維持企業(yè)未來的發(fā)展蚂踊。
那么，當(dāng)我們知道了企業(yè)的四個(gè)階段后笔宿，就需要先從文化系統(tǒng)開始建設(shè)犁钟。
那么，如何建立價(jià)值觀泼橘？
1.找到自己的價(jià)值觀
2.確立共同的價(jià)值觀
3.親身踐行共同的價(jià)值觀
4.教導(dǎo)他人踐行共同的價(jià)值觀
有了價(jià)值觀后涝动，愿景和使命亦是必不可少。
而價(jià)值觀要求數(shù)量不超過九條炬灭，并且要對(duì)其進(jìn)行細(xì)分和分解醋粟，先確定大方向的四條，再細(xì)分為五條重归。并且還要培訓(xùn)和考核員工是否達(dá)標(biāo)昔穴。
而愿景，萬(wàn)能公式則是：
讓……成為……的標(biāo)桿企業(yè)
只因聞名遐邇的“二八法則”提前！
那么，有了文化系統(tǒng)泳唠，還需要產(chǎn)品系統(tǒng)的奠基狈网！
針對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)的需求性，我們先來了解下人的六大需求：
1.確定性：基本需求
2.多樣性：如主題餐廳
3.重要性：打造品牌及影響力
4.愛與連接：精神需求笨腥，互聯(lián)網(wǎng)
5.成長(zhǎng)：要么成長(zhǎng)拓哺，要么死亡
6.奉獻(xiàn)：無(wú)私，舍我
講完了產(chǎn)品系統(tǒng)脖母，還需要營(yíng)銷系統(tǒng)的助力士鸥。
那么，要做好營(yíng)銷谆级，少不了一只狼性團(tuán)隊(duì)在背后的戰(zhàn)斗烤礁。
那么讼积，如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？需要四部曲的協(xié)作脚仔。
1.設(shè)定目標(biāo)的冠軍之心
2.團(tuán)隊(duì)合作的責(zé)任之心
3.全力以赴的學(xué)習(xí)之心
4.堅(jiān)持到底的感恩之心
唯有如此勤众，才能做到：自己不成為團(tuán)隊(duì)的天花板！
于是鲤脏，人才系統(tǒng)也必不可少们颜。
要行成人才復(fù)制系統(tǒng)，就要打造高效團(tuán)隊(duì)猎醇，而這需要：
1.軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力
2.學(xué)校的學(xué)習(xí)力
3.家庭的凝聚力
而這三力的開展又需要落實(shí)到三會(huì)中窥突。
1.早會(huì)：激勵(lì)士氣
2.周會(huì)：解決問題
3.月會(huì)：總結(jié)表彰
那么，要想更好地留住優(yōu)秀人才硫嘶，需要績(jī)效和股權(quán)系統(tǒng)阻问。
一個(gè)員工工作時(shí)必須要有的兩份表：
崗位職責(zé)表和績(jī)效考核表。
要做到“全網(wǎng)營(yíng)銷音半，全員營(yíng)銷”则拷！
再加上企業(yè)利用一套股權(quán)激勵(lì)方案，便能最大程度地留住優(yōu)秀人才曹鸠！
而股權(quán)激勵(lì)的目的在于：
1.增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感煌茬，留住核心人才
2.改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異
3.創(chuàng)造事業(yè)平臺(tái)彻桃，吸引優(yōu)秀人才
最后坛善，一張股權(quán)證書便是對(duì)優(yōu)秀人才最好的“定心丸”
下一期精彩，我們相約深圳《企業(yè)執(zhí)行力提升》邻眷！
