大家好，本周六下午2：00我們正式在微信群里開始BVM2.0的第一堂課颠区。
為了保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量帚戳，我們?cè)谥v財(cái)富的邏輯之前玷或，希望大家要完成這個(gè)預(yù)習(xí)作業(yè)，作業(yè)是三道題目片任，請(qǐng)同學(xué)回答題目并發(fā)布即可：
1偏友、我們都知道，有的人年收入10萬对供，有的人年收入100萬位他，有的人年收入10億，而這些人每個(gè)人，都是一年365天棱诱，沒有人的工作時(shí)間是別人的10倍泼橘，甚至上萬倍。而為什么迈勋，我們的財(cái)富差距是上萬倍的呢炬灭？請(qǐng)你說一說自己的觀察和思考，是哪些原因造成了人和人之間巨大的財(cái)富差距靡菇？
P2產(chǎn)品不一樣重归，有的人就是時(shí)間、有的人是信息厦凤、有的人是資源鼻吮、有的人是思想
起點(diǎn)不一樣，父輩積累的財(cái)富
人生際遇選擇不一樣较鼓，把握住了機(jī)會(huì)順應(yīng)了潮流的發(fā)展椎木，風(fēng)口上的豬
2、簡單描述一下你現(xiàn)在所在的公司（學(xué)生黨請(qǐng)選擇一家你意向加入的公司和職位）博烂，說明你所在的公司商業(yè)模式是什么香椎，通過賣什么東西，給誰禽篱，從而獲得利潤畜伐。其中，你所在的這家公司躺率，核心競爭力和優(yōu)勢(shì)是什么玛界？
.所在公司的商業(yè)模式類似于外包+產(chǎn)品，包括但不限于銀行悼吱。
通過賣各種系統(tǒng)給客戶慎框，賺取人力利和產(chǎn)品利潤。
核心競爭力是產(chǎn)品創(chuàng)新后添、公司執(zhí)行力強(qiáng)笨枯、能及時(shí)把握政策動(dòng)態(tài)如營改增。
3吕朵、回到你自己猎醇，請(qǐng)你描述一下自己在過去的1個(gè)月中，在工作崗位中努溃，有意識(shí)的創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)硫嘶，至少3條。舉例來說：
從今年1月份接手管理現(xiàn)在公司這套邊緣系統(tǒng)梧税，接手系統(tǒng)后一直在和甲方開展長時(shí)間的拉鋸戰(zhàn)沦疾，通過不斷和溝通交流磨合暫且獲得了甲方的認(rèn)可称近，暫時(shí)穩(wěn)定了現(xiàn)有市場。
其次提出了P2P帶來的新的監(jiān)管挑戰(zhàn)哮塞，提出以監(jiān)管為出發(fā)點(diǎn)刨秆，從合同中去定位監(jiān)管數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型理念，得到了認(rèn)可忆畅，為整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展確定了一個(gè)新的發(fā)展方向衡未。
從1月回成都接手這個(gè)系統(tǒng)后，不斷持續(xù)的學(xué)習(xí)家凯，逐漸改變了項(xiàng)目以往的管理運(yùn)營模式缓醋，為整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展提供了幫助。
請(qǐng)具體到某一件事情绊诲，你思考了什么送粱，具體做了什么，對(duì)誰帶來了怎樣的價(jià)值掂之。學(xué)生黨可以寫一寫自己對(duì)班級(jí)抗俄、社團(tuán)或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷中的貢獻(xiàn)。
4世舰、寫下關(guān)于財(cái)富动雹，你最想問我的一個(gè)問題。
有時(shí)候感覺自己像打了雞血冯乘，有時(shí)候覺得自己像焉了的小白菜洽胶，如何能持續(xù)的刺激自己晒夹？
