把昨天的補上衷敌，這是一種心理安慰，明明知道拓瞪，我卻需要缴罗。
同事要辭職，這已經(jīng)是第三次了祭埂，結(jié)局已定面氓，其實也沒什么好遺憾的，那句話說蛆橡，是你的走不了舌界，不是你的留不住。
說個人和說公司是一樣的泰演。
心不在呻拌，要人何用？這不僅僅是說兩情關(guān)系睦焕，也適合說雇傭關(guān)系藐握。
企業(yè)用人，自然應(yīng)該關(guān)心用人之道垃喊，努力留住人才不流失猾普。
可現(xiàn)實很殘酷，也不會因為誰的個人意志為轉(zhuǎn)移本谜。
管理學(xué)上面經(jīng)常會提到企業(yè)如何進行人才育留的問題初家，還有人也會經(jīng)常提出馬云說過的那就話：員工離職大概可以歸為兩種情況，一是錢少了乌助，二是心委屈了溜在。
我沒考察過這到底是不是馬云說的，只是覺得并不能做為我們的管理思維指導(dǎo)他托，沒有具體可行的辦法炕泳，這種話本身也存在爭議。
錢少了上祈，這個還算好估量培遵，有市場價，有企業(yè)內(nèi)部的薪酬機制登刺，可以比較相對容易出現(xiàn)一個平衡點籽腕。
心委屈了，這個不好辦纸俭，因為沒有可參考的標準皇耗，每個人的訴求不一樣，企業(yè)管理在理論上可以要求管理者能讀懂員工的心思揍很，因人而管郎楼⊥蛏耍可現(xiàn)實中這是一個不太容易破的巨障，人的心理復(fù)雜而微妙呜袁，一個管理者面對一個龐大的組織敌买，真的很難做到面面俱到照顧所有人員的心理，即便是核心人員也很難阶界，因為在沒有一個明確的參照的情況下虹钮，我們理想中的照顧，理想中的對別人的期望膘融，很可能就是沒有辦法與他本人相匹配芙粱。
