舒坦社區(qū)微課堂：《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者：德魯克52周教練指南》~~第2周

在你承諾把自己生命的一部分服務(wù)于一個組織之前要提出的問題

我認(rèn)為書中最棒的理念：

決定“我應(yīng)該做出什么樣的貢獻(xiàn)”需要平衡三個方面篡腌。一是“當(dāng)前形勢要求我做什么空骚？怎么做旁振？”二是“我如何利用我的長處肛根、我做事的方法以及我的價值觀逗鸣，才能對要做的事情做出最大的貢獻(xiàn)盲再？”三是“要與原來不一樣框全，必須要取得什么樣的成果旨袒？”然后汁针，再得出行動的結(jié)論：做什么，從哪里開始砚尽，如何開始施无，設(shè)定什么樣的目標(biāo)和什么時候達(dá)成。

我實踐以上理念的行動：

1.當(dāng)前形勢要求我組織完善培訓(xùn)課程體系必孤，提升在線培訓(xùn)能力猾骡。通過整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮團(tuán)隊成員優(yōu)勢來實現(xiàn)敷搪。

2.我的優(yōu)勢是資源整合能力兴想，我愿意在自我發(fā)展的同時，給同事和下屬創(chuàng)造成長的機會赡勘，承擔(dān)責(zé)任嫂便、貢獻(xiàn)價值、體現(xiàn)成果和持續(xù)創(chuàng)新闸与，是我認(rèn)為應(yīng)該堅持的管理理念和工作指導(dǎo)原則毙替。

3.要與原來不一樣岸售，今年下半年培訓(xùn)中心必須至少取得成果：培訓(xùn)課程體系對接內(nèi)外部客戶培訓(xùn)需求，重點突出厂画；培訓(xùn)中心在線培訓(xùn)能力持續(xù)提升凸丸，方便內(nèi)部員工和外部客戶在線學(xué)習(xí)；專兼職青年培訓(xùn)師受到重視和持續(xù)培養(yǎng)木羹。

行動的結(jié)論：完善培訓(xùn)課程體系甲雅，優(yōu)化課程模塊設(shè)計，開發(fā)與更新培訓(xùn)教材坑填，加強青年培訓(xùn)師人才儲備和培養(yǎng)抛人，錄制精品線上課程并持續(xù)更新，以上行動脐瑰，大部分已經(jīng)開始妖枚，三季度要完成90%以上。

我想分享的相關(guān)案例和分析：

項目經(jīng)理培訓(xùn)班（第一期）圓滿成功

培訓(xùn)形式：集中授課+團(tuán)建拓展+現(xiàn)場觀摩

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化+團(tuán)隊合作+服務(wù)禮儀+有效溝通+卓有成效五項實踐+典型案例

培訓(xùn)講師：內(nèi)部+外部

培訓(xùn)學(xué)員：在崗項目經(jīng)理24人

培訓(xùn)成果：參培學(xué)員普遍認(rèn)為這是一次高質(zhì)量的培訓(xùn)苍在，和以前參加的培訓(xùn)體驗不同绝页，對工作和學(xué)習(xí)的意義有了全新的理解。

案例分析：作為本次培訓(xùn)班的承辦機構(gòu)寂恬，我們認(rèn)真制訂培訓(xùn)方案续誉，設(shè)計培訓(xùn)課程，邀請外部培訓(xùn)師組織團(tuán)建拓展初肉，其他課程優(yōu)選公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師酷鸦，項目管理經(jīng)驗豐富。在學(xué)員手冊牙咏、培訓(xùn)服務(wù)臼隔、復(fù)盤回顧和在線測試等方面，我們進(jìn)行細(xì)節(jié)把控和創(chuàng)新嘗試妄壶，取得較好效果摔握，得到講師和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

我需要共同探討的問題：

德魯克先生提到反饋分析法的時間丁寄，一般在9個月或者一年之后“碧剩現(xiàn)在我們的工作和生活節(jié)奏很快，反饋分析是否需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整伊磺，比如6個月左右宁舰。

輔導(dǎo)老師的反饋：

你的行動和案例充分反映了你對于目前崗位和組織的貢獻(xiàn)精神，贊奢浑。培訓(xùn)班的這個案例分析也值得我們學(xué)習(xí)。對于你的問題腋腮，通橙副耍可以問：哪一類工作別人做起來費勁壤蚜，我做起來輕而易舉“，這種方式可以做一些簡單任務(wù)的判斷徊哑，然而對于關(guān)鍵決策和行動袜刷，9-12個月則有可能不長，反過來如能思考：如何在快中慢下來莺丑？什么可以不做著蟹？