要把一支隊伍帶好，不僅需要有個好的帶頭人株婴，也需要所有參加這個研究隊伍的同志都有一個高的思想境界抢埋，大家共同努力，才能完成一個復雜的大工程，所以團隊是很重要的揪垄，平臺也是很重要的穷吮。——黃伯云（十二屆全國人大常委饥努，中國科協副主席捡鱼，中國工程院院士。）
選擇團隊還是選擇平臺酷愧，好比選擇創(chuàng)業(yè)公司還是大公司驾诈，是讓每個畢業(yè)生找工作時糾結的問題。
創(chuàng)業(yè)公司制度靈活溶浴，人心較齊乍迄，鼓勵創(chuàng)新，有積極的工作氛圍士败，有較多的嘗試闯两、成長機會，這樣的公司里谅将，只要能力足夠漾狼，很容易成為頂梁柱。但是缺點也很明顯饥臂，…………
而大公司制度嚴謹逊躁，流程規(guī)范，內部競爭激烈隅熙，可能有比較多的培訓項目稽煤，可能遇到不錯的上級愿意帶你，可能會感受到不同的企業(yè)文化囚戚。同樣缺點也很明顯酵熙，很容易淪為一顆螺絲釘，被KPI束縛弯淘，被公司的人際關系“教育”，再遇到刻薄的上司吉懊，年輕氣盛的小白分分鐘想爆發(fā)庐橙。
“不二”在所描述的工作過程中，分享了他在一個“先天不足后天不齊”的運營團隊中遇到過的坑借嗽，為我們如何防止把一場營銷活動做的不疼不癢提供了參考和建議态鳖。就不二分享的內容來說，團隊的重要性不言而喻恶导。拋開項目本身浆竭，一個優(yōu)秀團隊究竟需要怎樣的“配置”，怎樣的氛圍，怎樣的管理方式邦泄，都值得我們探討和學習删窒。不二分享的團隊，有還算齊全的人員配置顺囊，有具有競爭力的產品和渠道肌索，有經驗較充足的運營人員，也有淘寶平臺支持特碳，但是營銷活動最終沒有出現太大的產出诚亚，我認為最大的問題在于：
缺乏團隊凝聚力與核心領導力。
養(yǎng)魚先養(yǎng)水午乓，打仗先練兵站宗。一個新組建的團隊，在隊員彼此不熟益愈，大多工作經驗不足的情況下梢灭，重要的并不是立刻出兵打仗，而是先培養(yǎng)團隊氛圍腕唧。加上團隊老大身在國外或辖，整個團隊缺乏有效的管理，因此內部出現了溝通不暢枣接、團隊合作不足颂暇、執(zhí)行力不夠等問題。當團隊面臨比較倉促的決定需要高度凝聚時但惶，就難以形成合力耳鸯，1+1最終<2。
我們不妨再思考一下膀曾，假如這個團隊氛圍特別團結县爬，不存在溝通不暢等問題，遇到困難也能高度凝聚添谊，那么他會面臨什么新的問題呢财喳？
我最近就遇到這樣的問題。
我的工作團隊非常團結斩狱，逗比的老板加逗比的同事耳高，經常一起討論一起加班，遇到問題相互鼓勵所踊，每天工作特別開心泌枪，老板比較有想法有能力，團隊能形成統一的方案共同執(zhí)行秕岛。我們遇到的最大問題是碌燕，特別容易自嗨误证，出不了實際成果。
一個團結的團隊經常會用“相親相愛的一家人”來描述自己修壕，但是過于親密的團隊成員關系反而會成為牽絆愈捅。例如，同事出現小錯誤時叠殷，大家更多的會包容他改鲫，教育他，而不會偏向于處罰他林束；當內部需要一定的競爭以激勵進步時像棘，往往因為狠不下心而不讓對方難堪；當出現不符合整個團隊一致認同的觀點時壶冒，團隊管理往往不是去研究新的觀點或者建議是否可行缕题，而是想法設法否定新觀點或者建議，因為團隊不愿意承認自己的錯誤胖腾。如此種種烟零。這樣的情況下，雖然每天大家都很開心咸作，但是與不夠團結的團隊相比锨阿，同樣效率不足，實際成果不足记罚。
每天自嗨的結果是什么墅诡？是整個平臺的集體坍塌。
平臺同樣很重要桐智。有大平臺末早，可以獲得更多資源支撐，讓工作內容有更多機會说庭。而一旦失去平臺然磷，再親密的團隊也會垮掉，個人也失去了奮斗的基礎刊驴。
回到畢業(yè)生找工作應該選擇大公司還是創(chuàng)業(yè)公司的問題上來姿搜，可以通過“團隊”與“平臺”的重要性來衡量。
剛畢業(yè)的職場新人擁有較高的工作熱情捆憎，往往愿意虛心吃苦舅柜，希望獲得更多的學習機會，但是缺乏工作經驗攻礼，需要指導和實操經歷业踢。而“團隊”和“平臺”往往就代表著兩種不同的成長方式栗柒，不喜歡激烈競爭礁扮、需要其他人拉著自己進步的人可以選擇團隊知举，而心有控制欲、追求結果的人可以選擇平臺太伊。
兩種方式殊途同歸雇锡，最重要的，還是時刻記得自己的初心僚焦，不做溫水青蛙锰提，更不做害群之馬。
