應(yīng)當養(yǎng)成的習慣是钩杰，整個團隊對所有的任務(wù)負責晌砾，而不是某一個人對某一項任務(wù)負責换怖。
在一個團隊中役纹，有專家很重要，但是同時也需要多面手金闽。多面手的加入可以提高工作傳遞的效率纯露。
要拒絕傳統(tǒng)的順序開發(fā)流程，在敏捷開發(fā)中很多時候需要大家一同協(xié)同工作代芜。并不是說需要程序員完成所有的代碼之后才輪到測試人員進行測試埠褪，這兩個過程應(yīng)該是交織在一起的。比如在先期制定計劃的時候挤庇，測試人員就參與測試設(shè)計與測試用例的制定钞速，以幫助程序員在之后的工作中避免出現(xiàn)bug，減少后期測試人員的工作量嫡秕。相當于將測試人員的工作量分攤到項目不同階段渴语。
一個健康的takt中，任務(wù)的完成應(yīng)該是伴隨著時間前進而發(fā)生的昆咽。要盡量避免在takt最后幾天所有的任務(wù)一起完成驾凶，這樣會給測試人員最后增加很大壓力。為了達到這個目的掷酗，在制定產(chǎn)品的backlog的時候调违，要考慮混合不同粒度的backlog在一個takt當中。比如一兩個大的backlog是要在takt后期才做的出來泻轰，但同時需要幾個小的backlog是可以在takt中前期就交給測試人員測試的技肩。
一個團隊應(yīng)建立良好的學(xué)習氛圍，這樣可以培養(yǎng)大家成為多面手浮声。團隊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為此提供支持虚婿。
