大多數(shù)人的反思就是回頭看说敏！
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者跟多數(shù)人有兩個不一樣睬罗。
1.他們不僅是通過回頭看來反思译蒂。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會在行動之前或者在行動的同時就進(jìn)行反思。
時時刻刻都在反思悬包。比如剛剛就在反思怖现，思考對這個問題還有沒有更好的答案。
2.即使回頭看玉罐，他們也跟一般人不一樣屈嗤。
CEO的反思，是在行動中反思吊输。他既在行動饶号，也在反思，在行動的同時反思季蚂。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備這樣的能力茫船，你在球場上打球的同時琅束，還能夠同時走上看臺。這種能力算谈，就是在行動中反思涩禀。
反思的本質(zhì)——對思之再思——即元認(rèn)知能力。
對一件事情然眼，已經(jīng)有了一種思考方式艾船，這是第一個“思”。然后你想高每，這種思考方式正確嗎屿岂？完整嗎？還有沒有另一種思考方式鲸匿？這就是“再思”爷怀。你已經(jīng)有了一個“思”，但你針對這個“思”進(jìn)行“再思”带欢，這就是“反思”运授。
反思=思+再思。
如果你回頭看的時候乔煞，沒有去質(zhì)疑當(dāng)時的思吁朦，沒有去考慮其他的可能性，那你實際上還沒有再思瘤缩，那也不是反思喇完。
曾子：
1.為人謀而不忠乎？改為：我為組織工作剥啤，有沒有盡心盡力锦溪？
2.與朋友交而不信乎？改為：我跟客戶府怯、員工刻诊、合作伙伴打交道，有沒有遵守承諾牺丙？
3.傳不習(xí)乎则涯？改為：我教導(dǎo)下屬要做到的事情，我有沒有以身作則冲簿？
盡管曾子這是一個標(biāo)準(zhǔn)粟判，他只是檢查自己是否符合這個標(biāo)準(zhǔn)，但他對標(biāo)準(zhǔn)本身沒有再思峦剔。所以這不是反思档礁。
很多人以為自己像曾子一樣，天天在反思吝沫，其實很可能不是反思呻澜。你可以說他們是在總結(jié)递礼，是在給自己打分，是在核對清單羹幸，但這不是反思脊髓。
稻盛和夫：不知不覺中，我已經(jīng)養(yǎng)成了一種捫心自問的習(xí)慣：這樣行嗎栅受？還有沒有更好的方法将硝？
行動之前反思：你正在計劃一件事情，你想到了一種可能性窘疮，一種方案袋哼。你有了思考冀墨。然后你想闸衫，這種方案一定是對的嗎？還有沒有別的可能性呢诽嘉？你對這個思進(jìn)行一個再思考蔚出，這就是在行動之前反思。
在行動之前反思虫腋，也可以叫事前反思骄酗。你如果想要事前反思，可以怎么做悦冀？有個方法：預(yù)演失敗趋翻。
預(yù)演失敗：你們馬上要開始一個大項目盒蟆，已經(jīng)訂好行動方案了√だ樱現(xiàn)在，你坐下來開個會历等，給每個人發(fā)一些白紙讨惩。主持人宣布，現(xiàn)在已經(jīng)是六個月以后寒屯，或者一年之后荐捻，那個項目已經(jīng)完全失敗了。我們只知道那個項目最終完全失敗了寡夹，我們不知道原因〈γ妫現(xiàn)在，你用三分鐘寫下來菩掏，你認(rèn)為這個項目最終失敗的原因是什么魂角。大家都寫完之后，把所有原因集中一下患蹂，重點討論其中兩三個原因或颊，以及相應(yīng)的解決方案砸紊。
