前言
進(jìn)入正題前褥傍，先吐槽下自己儡嘶。上年立的flag果然被打臉了，整年下來只完成一篇文章不說恍风，產(chǎn)品技能總結(jié)和讀書目標(biāo)也沒完成社付。真是flag不能立的太隨便，不然臉賊疼邻耕。當(dāng)然也是由于上一年整個(gè)網(wǎng)貸行業(yè)發(fā)展的落幕，個(gè)人職業(yè)發(fā)展的變化以及個(gè)人的人生目標(biāo)的追求燕鸽，渡過了一個(gè)比較動(dòng)蕩的時(shí)期兄世。不過這都是漫長(zhǎng)人生道路上的小波折，收拾好心情還需努力前行啊研。今年的目標(biāo)當(dāng)然還是要立的御滩，但很簡(jiǎn)單，就是每月輸出一篇文章党远，無論題材削解。
正文
隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們的發(fā)展進(jìn)入下半場(chǎng)，開始沖進(jìn)各種傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造和賦能沟娱。前幾年各種“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)層出不窮氛驮，給各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。各類傳統(tǒng)行業(yè)公司在這幾年間也建起了自己的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)济似，或者IT部門矫废。因此也帶來了大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的人才需求，不過各家傳統(tǒng)行業(yè)公司招聘產(chǎn)品崗位時(shí)砰蠢，崗位名稱并不都是統(tǒng)一叫產(chǎn)品經(jīng)理的蓖扑。其中不少IT部門設(shè)置的產(chǎn)品崗就叫業(yè)務(wù)需求分析師，在網(wǎng)上搜索業(yè)務(wù)需求分析師和產(chǎn)品經(jīng)理這兩種崗位時(shí)台舱，發(fā)現(xiàn)這兩種叫法背后對(duì)應(yīng)的崗位本質(zhì)還是有一定的差異性的律杠。所以今天這篇文章主要是說說自己對(duì)這兩者區(qū)別的理解。
1 起源
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）
- 第一名產(chǎn)品經(jīng)理據(jù)稱是起源于1927年的寶潔公司，主要是為了解決產(chǎn)品再各個(gè)環(huán)節(jié)由不同人負(fù)責(zé)柜去，造成資源浪費(fèi)和脫節(jié)的問題灰嫉。因此設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理來負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的全生命周期的所有事物，也就包括了產(chǎn)品定位诡蜓、營(yíng)銷和渠道等熬甫。
- 但真正使產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)為大家熟知是到了上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引入這個(gè)崗位之后，由于互聯(lián)網(wǎng)面對(duì)的是海量的C端用戶蔓罚，所以極需一個(gè)這樣的角色椿肩，從產(chǎn)品的“市場(chǎng)調(diào)研→需求挖掘→產(chǎn)品定義→開發(fā)上線→營(yíng)銷推廣”全生命周期無限負(fù)責(zé)。
1.2 業(yè)務(wù)需求分析師（Business Analyst）
- 業(yè)務(wù)需求分析是屬于傳統(tǒng)軟件工程流程中的關(guān)鍵步驟豺谈，而軟件工程這個(gè)概念最早是1968年由NATO科技委員會(huì)提出來的郑象，并在接下來的十幾二十年中不斷完善，最終同樣是在上個(gè)世紀(jì)90年代由IEEE給出了軟件工程的完整定義茬末。但在整個(gè)傳統(tǒng)軟件時(shí)代厂榛，需求分析的職能都由開發(fā)人員或項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著。到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后丽惭，隨著軟件工程的精細(xì)化發(fā)展击奶，需要解決如何將客戶（業(yè)務(wù)方）的需求精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成軟件系統(tǒng)方案的問題。需求分析職能才由獨(dú)立的需求分析人員來承擔(dān)责掏，這就誕生了業(yè)務(wù)需求分析師這個(gè)職業(yè)柜砾。
由此可見，產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)需求分析師誕生的歷史背景换衬，職業(yè)定位差異不小痰驱。產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)需求分析師最本質(zhì)的區(qū)別在于“業(yè)務(wù)”二字，由產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生命鏈條就知道瞳浦，產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上自己就是業(yè)務(wù)方担映，對(duì)業(yè)務(wù)成果負(fù)責(zé)。所以才需要去做市場(chǎng)調(diào)研叫潦，營(yíng)銷推廣這些跟系統(tǒng)開發(fā)關(guān)系不是很大的工作蝇完。而業(yè)務(wù)需求分析師則不屬于業(yè)務(wù)方，更加專注于系統(tǒng)開發(fā)環(huán)節(jié)矗蕊，做好業(yè)務(wù)方與技術(shù)之間的橋梁四敞。
知道兩者的起源之后，可能只做過PM拔妥，或只做過BA的人會(huì)覺得忿危，這兩者的邊界是明顯且不相融的。但實(shí)際隨著傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化没龙，大量的互聯(lián)網(wǎng)人才進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)铺厨，他們就會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)其實(shí)兩者之間的差異性會(huì)越來越小缎玫，最終只是工作側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別而已。
2 職業(yè)能力要求
| 能力分類 | 能力名稱 | 產(chǎn)品經(jīng)理 | 業(yè)務(wù)需求分析師 |
|---|---|---|---|
| 通用能力 | 邏輯思維 | ★★★★★ | ★★★★★ |
| 學(xué)習(xí)能力 | ★★★★★ | ★★★★★ | |
| 溝通能力 | ★★★★★ | ★★★★★ | |
| 專業(yè)能力 | 行業(yè)洞察 | ★★★★★（全方位洞察） | ★★★★★（全方位洞察） |
| 競(jìng)品洞察 | ★★★★★（全方位洞察） | ★★★★★（偏技術(shù)如何賦能商業(yè)模式） | |
| 用戶調(diào)研 | ★★★★★（直對(duì)用戶） | ★★★★★（直對(duì)業(yè)務(wù)方解滓，間對(duì)用戶） | |
| 需求分析 | ★★★★★（依據(jù)人類心理學(xué)行為學(xué)） | ★★★★★（依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)） | |
| 產(chǎn)品規(guī)劃 | ★★★★★ | ★★★★★ | |
| 產(chǎn)品設(shè)計(jì) | ★★★★★ | ★★★★★ | |
| 數(shù)據(jù)分析 | ★★★★★ | ★★★★ | |
| 項(xiàng)目管理 | ★★★★ | ★★★★ | |
| 技術(shù)理解 | ★★★ | ★★★★★ | |
| 運(yùn)營(yíng)策略 | ★★★★ | ★★★★ | |
| 市場(chǎng)推廣 | ★★★★ | ★★★★ | |
| 業(yè)務(wù)理解 | ★★★★★ | ★★★★ |
從兩者的能力對(duì)比可以看出赃磨，對(duì)于兩者中低層次人員來說，核心能力（行業(yè)和競(jìng)品洞察洼裤、用戶和需求分析邻辉、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)）其實(shí)是共通的，只是大家側(cè)重點(diǎn)不一樣腮鞍。而其余能力則是要求高低的問題值骇。
- 數(shù)據(jù)分析能力的差異在于，產(chǎn)品經(jīng)理需要背負(fù)業(yè)務(wù)績(jī)效移国，所以必須要具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的能力吱瘩。而業(yè)務(wù)需求分析師，雖然不需要背負(fù)業(yè)務(wù)績(jī)效迹缀，但提供技術(shù)方案時(shí)使碾，必須站在業(yè)務(wù)的角度去考慮對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的影響。
- 技術(shù)理解能力的差異在于祝懂，產(chǎn)品經(jīng)理主要精力放在了商業(yè)洞察上票摇，技術(shù)理解能力的要求就可以更加寬容。而業(yè)務(wù)需求分析師由于更多地是為業(yè)務(wù)方提供解決方案砚蓬，所以對(duì)業(yè)務(wù)方而言技術(shù)理解能力的價(jià)值就更大了矢门。
- 業(yè)務(wù)理解能力的差異在于，產(chǎn)品經(jīng)理就是業(yè)務(wù)方怜械，所以也是為什么產(chǎn)品經(jīng)理需要思考自己產(chǎn)品的商業(yè)模式。而業(yè)務(wù)需求分析師則是業(yè)務(wù)的顧問方傅事，但你不懂不理解業(yè)務(wù)的話缕允，有如何能提出最大化價(jià)值的技術(shù)方案呢？
對(duì)比下來我們就又加深了產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)需求分析師的本質(zhì)差異：是否對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展及績(jī)效負(fù)責(zé)蹭越。所以有人就發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在不少公司也開始思考能否兩者結(jié)合障本，讓業(yè)務(wù)需求分析師也對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和績(jī)效負(fù)責(zé)，這樣就能解決傳統(tǒng)行業(yè)中業(yè)務(wù)與技術(shù)脫節(jié)的問題响鹃，便于整合資源提升技術(shù)賦能的價(jià)值驾霜。那結(jié)合之后這個(gè)崗位怎么叫呢，沒錯(cuò)买置，就是當(dāng)下很時(shí)髦的B端產(chǎn)品經(jīng)理了粪糙。
3 職業(yè)發(fā)展路徑
3.1 產(chǎn)品經(jīng)理
3.2 業(yè)務(wù)需求分析師
由兩者的職業(yè)發(fā)展路徑可以得出兩點(diǎn)結(jié)論：
- 如企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)需求分析師不要求對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和績(jī)效負(fù)責(zé)，那業(yè)務(wù)需求分析師走的就是咨詢顧問的路線忿项，類似于普華永道蓉冈、IBM等技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)中的高級(jí)顧問角色城舞。
- 如企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)需求分析師要求業(yè)務(wù)發(fā)展和績(jī)效負(fù)責(zé)，那業(yè)務(wù)需求分析師走的就是B端產(chǎn)品經(jīng)理（也是產(chǎn)品）的發(fā)展路線寞酿。
兩者沒有好壞之分家夺，并且越往高層次的崗位發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者的邊界越模糊伐弹，能力也是趨同的拉馋，只是有側(cè)重點(diǎn)之分。
4 感想
可能看完對(duì)比之后惨好，有人會(huì)說看來還是做能對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理更有成就感和挑戰(zhàn)性煌茴。這樣的說法對(duì)也不對(duì)，對(duì)于剛?cè)胄械男氯藖碚f可能產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)對(duì)人的塑造更加全面昧狮，所以有一定的道理景馁。而對(duì)于越往高層次發(fā)展，就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者考慮的事情都是怎么利用技術(shù)給業(yè)務(wù)帶來最大化價(jià)值逗鸣，所以高層次的人往往就不會(huì)再糾結(jié)對(duì)錯(cuò)好壞合住。小孩子才做選擇題，大人全都要撒璧，對(duì)吧透葛。
