人人都可以做管理者瑟啃，管理團(tuán)隊(duì)牙勘、管理自我职恳。但是如何在團(tuán)隊(duì)中做一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？首先我們要明白管理的定義是什么方面。管理具有三重價(jià)值放钦，第一重價(jià)值是發(fā)揮員工的價(jià)值。第二重價(jià)值是激發(fā)員工的潛力恭金。第三重價(jià)值是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力操禀。

作為一個(gè)管理者，要明白何為管理蔚叨。管理并不是單純的只管理事件或只管理人床蜘。管理的核心目標(biāo)是提升效率，勞動(dòng)效率蔑水、組織效率以及個(gè)人效率邢锯。提升勞動(dòng)效率需要我們進(jìn)行分工，提升組織效率需要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)搀别、放責(zé)任丹擎、放利益，提升個(gè)人效率則是要盡可能的發(fā)掘員工潛力，并讓他們與公司目標(biāo)一致蒂培，最大的發(fā)揮自身價(jià)值再愈。要明白，管理者的成就在于團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)造的價(jià)值护戳，而不是個(gè)人的單打獨(dú)斗翎冲。

我們把時(shí)間分配在那些我們擅長(zhǎng)的事上時(shí)，就只能花更少的時(shí)間在其他事情上媳荒，而這些事同樣很重要抗悍。我們所遇到的問(wèn)題不在于我們做了什么，而是我們忽略了什么（即沒(méi)有學(xué)到什么）钳枕。所以當(dāng)我們作為管理者時(shí)缴渊，如果我們只重復(fù)做自己擅長(zhǎng)的事，不思改變鱼炒，那我們永遠(yuǎn)只會(huì)擅長(zhǎng)我們能做的事情衔沼。一旦外部環(huán)境改變，我們將無(wú)所適從昔瞧。世界飛速的在發(fā)展指蚁，傳統(tǒng)式管理只需要我們分配好工作，管理好進(jìn)度自晰，完成目標(biāo)就算是一個(gè)及格的管理者欣舵。但在新的時(shí)代，完成目標(biāo)只是好的管理者的一部分缀磕。做一個(gè)新時(shí)代管理者，連接協(xié)作才是最重要的劣光。能夠跟得上改變袜蚕，有遠(yuǎn)見(jiàn)，并且敢于去做改變绢涡。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能獲得反饋支持牲剃，在外部能夠獲得資源，同時(shí)還能提升團(tuán)隊(duì)的存在感和聲譽(yù)度雄可。這樣的管理者才更容易生產(chǎn)出具有創(chuàng)意的產(chǎn)品或者是提供更新穎更好的服務(wù)凿傅。

因此建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)于成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的。而建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的唯一辦法就是開(kāi)始行動(dòng)数苫。如果你就等著讓關(guān)系自然而然建立起來(lái)的機(jī)會(huì)聪舒，那么你就是“自戀”和“懶惰”的。對(duì)于管理者而言虐急，建立良好的人際關(guān)系是必不可缺的一項(xiàng)能力箱残。因?yàn)楣芾碚卟粌H需要對(duì)內(nèi)管理運(yùn)營(yíng)，更是要對(duì)外連接，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)向被辑，但又不能只局限于自身工作領(lǐng)域中燎悍。一個(gè)人的力量是有限的，但當(dāng)我們身處在群體中盼理，身邊都是多元且有價(jià)值的資源時(shí)谈山，我們可以輕松共享資源達(dá)到共贏，同時(shí)還可以認(rèn)清自己的價(jià)值宏怔，讓自己在圈層中不斷提高進(jìn)階奏路。

在管理過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到自己領(lǐng)導(dǎo)力不合格的情況举哟，或者說(shuō)隨著環(huán)境變化思劳，自己的管理方式已不再適用。如果我們固守己見(jiàn)妨猩，認(rèn)為自己可以一招吃遍天下潜叛，認(rèn)為自己的不改變是為了做真正的自己，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了壶硅。我們對(duì)當(dāng)下自我的判斷來(lái)自于過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)威兜，如果我們不接觸新事物，新思想庐椒，那么我們對(duì)自我的看法始終都不會(huì)有什么變化椒舵。而那些我們認(rèn)為是虛假的行為，我們不嘗試约谈，只一味抗拒否定笔宿，那么我們是得不到進(jìn)步的。真實(shí)陷阱會(huì)阻礙你成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者棱诱，因?yàn)槟阌X(jué)得的那個(gè)真實(shí)的“你” 只是一個(gè)過(guò)去的你泼橘。如果要獲得進(jìn)步，就要擺脫這個(gè)過(guò)去的你迈勋。人的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的炬灭，我們要學(xué)會(huì)從過(guò)去汲取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)設(shè)定目標(biāo)靡菇，改變現(xiàn)在重归，重塑現(xiàn)在的自我。

管理者在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行管理厦凤，維持健康關(guān)系和發(fā)展時(shí)鼻吮，首先需要確認(rèn)一個(gè)共同期望，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都向著這一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)较鼓。讓每一個(gè)人專注于共同的目標(biāo)狈网。一旦我們認(rèn)識(shí)到我們擁有一個(gè)相同的大目標(biāo)，就能避免因?yàn)?各自對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法有不同的觀念而分散精力。我們學(xué)著接受一些共同贊成的方法拓哺，并對(duì)能實(shí)現(xiàn)共同愿景的其他方法抱持開(kāi)放態(tài)度勇垛。同時(shí)也要去訓(xùn)練和幫助團(tuán)隊(duì)成員的期望，比如說(shuō)進(jìn)行一些工作支持或培訓(xùn)之類的士鸥。制定了期望也需要管理者去定期強(qiáng)調(diào)闲孤，讓成員對(duì)期望更清晰堅(jiān)定，不要走偏或者失去信心烤礁。當(dāng)該階段完成后讼积，再對(duì)團(tuán)隊(duì)成果進(jìn)行慶祝或問(wèn)責(zé)脚仔。當(dāng)然勤众，管理者在解決問(wèn)題時(shí)，首先要去確認(rèn)問(wèn)題的本質(zhì)是什么鲤脏、值不值得解決们颜、需要付出什么代價(jià)、影響有多嚴(yán)重等猎醇。自己心里有清晰的標(biāo)尺窥突，才能更好的去衡量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，以及什么樣的方案才是最佳方案硫嘶。

管理團(tuán)隊(duì)是一件復(fù)雜的事情阻问。我們既要保持著自己的信心和虛心，同時(shí)也要注意與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系和協(xié)作沦疾，要設(shè)定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃称近，讓團(tuán)隊(duì)能夠完成這個(gè)目標(biāo)，有一個(gè)結(jié)果哮塞。要最大可能的去發(fā)掘成員的潛能煌茬，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的價(jià)值，鼓勵(lì)并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)彻桃。